白酒銷售個人工作述職報告范文5篇-資料下載頁
2024-09-16 00:05本頁面
【正文】 式，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，致力酒店的連鎖發(fā)展和品位提升。通過全體 __x___酒店人的共同努力，克服資金緊張、人員流動大、同行競爭壓力加劇等諸多困難，酒店的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，連鎖發(fā)展擴張戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。在各位董事的領(lǐng)導(dǎo)下，x___ 酒店人連續(xù)奮戰(zhàn)三個多月，在 20X___ 年 12 月 7 日隆重推出了 x___ 第一家產(chǎn)權(quán)式酒店 — 湖天一色 x___ 酒店，這是 x___ 酒店連鎖發(fā)展戰(zhàn)略上重要的一步。 x___ 酒店人的敬業(yè)、愛崗、吃苦耐勞的精神得到 了董事長及各位董事的肯定和業(yè)內(nèi)同行、社會各界人士的好評。 酒店經(jīng)營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，以 ____ 集團(tuán) 用心營造、至高致遠(yuǎn) 的價值理念和企業(yè)品牌不斷強化拓展市場。為使經(jīng)營管理更趨合理和科學(xué)，促進(jìn) ____ 酒店持續(xù)長遠(yuǎn)的連鎖發(fā)展，確保股東利益、增加員工收入、提升酒店品牌服務(wù)，我深知責(zé)任重大。因此，我會一直為此而盡心、盡力、盡職的工作?，F(xiàn)在，我向各位董事和同事述職，請予以審議。 一、 20____ 年度考核指標(biāo)完成情況 20____ 年度酒店營業(yè)收入計劃為 (略去 )萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入 (略去 )萬元，完成比例 (略去 )%，但由于應(yīng)收帳款等因素的影響?？己耸杖胪瓿杀壤秊?(略去 )%，考核盈余完成比例為 (略去 )%。 二、工作措施及存在的問題 抓管理，樹形象 。 20____ 年 ____ 酒店以《董事局工作報告》為指針，嚴(yán)抓細(xì)管、開源節(jié)流，全體員工精誠團(tuán)結(jié)、共同努力較好地完成了董事局下達(dá)的各項工作。先后被 ____ 市環(huán)保局評為 綠色賓館 、被衛(wèi)生局評為 食品衛(wèi)生 A 級管理單位 、被 ____ 市工商局評為 消費者信得過單位 ，酒店的品牌形象得到 了業(yè)內(nèi)同行的肯定和受到社會各界的一致好評，并按董事局工作報告要求完成分公司注冊工作。 抓發(fā)展，強品牌 。 ____ 大酒店根據(jù)集團(tuán)制訂的 依托房地產(chǎn)主業(yè)，做連鎖發(fā)展 的發(fā)展戰(zhàn)略，在強抓管理的同時，不斷推進(jìn)連鎖發(fā)展。通過努力， ____ 首家產(chǎn)權(quán)式酒店 —— 湖天一色 __x___酒店于 20X___ 月 12 月 7 日隆重開業(yè)。在湖天一色店籌備過程中，酒店人根據(jù)董事局及董事長的要求，降低投資成本，保證酒店檔次。投資額下降了，酒店的檔次并未下降，開業(yè)以后得到了社會各界和賓客的 認(rèn)可。湖天一色店的定期開業(yè)，在 ____ 酒店連鎖發(fā)展道路上有著里程碑式的意義，創(chuàng)造了 ____ 酒店業(yè)的幾項第一。為今后的連鎖發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，鍛造了一支能吃苦耐勞的隊伍。 抓經(jīng)營，顯成效 。 餐飲部全年計劃營業(yè)收入 (略去 )萬元，實際完成營業(yè)收入 (略去 )萬元，完成率為 (略去 )%。酒店的營銷活動開展得有聲有色，廚部通過努力，在保留優(yōu)質(zhì)菜品的同時不斷推出新菜。中餐大廳各種宴席不斷，在宴席的接待、特殊節(jié)日的營銷活動均取得了很好的效果。在 10 年的圣誕平安、狂歡夜活動中實現(xiàn)售票收入 (略去 )萬元，比 20249 年的 (略去 )萬元 ,增加了 (略 去 )萬元 ,達(dá)到了預(yù)期的目的。房務(wù)部全年計劃營業(yè)收入 (略去 )萬元，實際完成營業(yè)收入 (略去 )萬元，完成年計劃的 (略去 )%，湖天一色 ____ 酒店以客房經(jīng)營為主，盡快完成湖天店餐飲配套服務(wù)功能，為連鎖發(fā)展經(jīng)營創(chuàng)造經(jīng)濟效益。 活動中心全年計劃營業(yè)收入 (略去 )萬元，實際完成營業(yè)收入 (略去 )萬元，完成年計劃的 (略去 )%。對迪美實行改制，由員工承包經(jīng)營。根據(jù)市場規(guī)律，經(jīng)酒店研究報董事局批準(zhǔn)，將運通旅行社進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，這兩個部門從酒店剝離出去，減少了酒店的虧損點，利于酒店的經(jīng)營管理。 抓維護(hù)，降能耗 。 世紀(jì)店已開業(yè)運營四 年，設(shè)施設(shè)備的最佳運營階段已經(jīng)過去，進(jìn)入了設(shè)備維修階段。 10 年我們對中央空調(diào)主機、管路、空調(diào)末端進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗， 06 年水電費為 (略去 )萬元，比 09 年的 (略去 )萬元節(jié)約 (略去 )萬元，這是非常難得的。 做 三定 ，控 三費 。 年初，根據(jù)董事局的布臵，認(rèn)真做好人員 三定 ，即定編、定崗、定薪。 10 年定編 1207 人，年末實際在崗人數(shù)為 1187 人，比定編少 20 人。通過定編，使各崗位工作量不斷飽和，工作效率得到了有效提升。按年初制訂的 三費 標(biāo)準(zhǔn)我們不折不扣的進(jìn)行落實執(zhí)行。對各部門低 值易耗品、辦公用品的領(lǐng)用嚴(yán)格按定額標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用，定期召開成本分析會，對經(jīng)營和管理成本進(jìn)行分析，讓成本意識深入員工心中。 抓安全，保秩序 。 11 年的安全保衛(wèi)工作是值得警醒的一年，對突發(fā)安全事件缺乏警惕性，在后期的工作中嚴(yán)格加強防范，確保酒店的安全保衛(wèi)工作。在湖天一色店籌備中，幾乎包攬了后期絕大部分設(shè)施設(shè)備的搬運工作。 白酒銷售個人工作述職報告
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