最后的期限讀書心得體會-資料下載頁
2025-09-07 00:04本頁面
【正文】 構(gòu)的效率也有高下之分。優(yōu)質(zhì)的管理，必然是讓機構(gòu)能夠長久地高效運作的管理方式。 什么樣的管理方式才能讓機構(gòu)長久而又高效地運作 ? 即使管理的規(guī)則是不確定的規(guī)則， 但總是有跡可循的 —— 因為物競天擇的緣故，這個世界上總是存在著長久而又高效運作的機構(gòu)。研究管理的前輩們通過研究這些機構(gòu)的做法，總結(jié)出了許多有價值的經(jīng)驗方法。其中有一條規(guī)則是：選擇正確的人、為他們分配正確的工作、保持他們的積極性、幫助團隊凝聚起來并保持團隊的凝聚力。 以人體系統(tǒng)為例，人體是由很多器官組成的，不同的器官有不同的用途，實現(xiàn)不同功能的細胞自然也有所不同。選擇正確的人，給他們分配正確的工作，就相當于選擇了正確的細胞，讓它們執(zhí)行正確的功能。比如說血紅蛋白細胞的功能是充當氧氣分子的卡車，如果在血液中沒有 血紅蛋白，或者血紅蛋白不做運送氧氣分子的工作，那么人就要缺氧，甚至死亡。而保持他們的積極性，幫助團隊凝聚起來并保持團隊的凝聚力，舉例來說，如果血紅蛋白細胞活性太弱，工作不積極，那也會有同樣的缺氧危險。人體要健康，不能不保持鍛煉身體，鍛煉身體是能夠讓人體各個器官一起協(xié)作，增強器官能力，讓人體能夠更健康的一種行動。 最后的期限讀書心得體會篇 3 優(yōu)質(zhì)管理的四大要素 (人力資源管理 ) (計劃， WBS，估算，時間管理 ) (人力資源管 理和溝通管理 ) (人力資源管理和溝通管理 ) 軟件開發(fā)項目以人為本，人是軟件項目管理第一要素。如何選擇到合適的開發(fā)成員，激發(fā)他們和整個團隊的熱情是項目成功的重要保障。項目不是需要全牛的人，是需要勝任的成員，能夠人盡其用的成員，成員的積極主動心態(tài)，熱情，責任感和團隊歸屬感更為重要。 第二點強調(diào)項目中盡量每個人都能夠發(fā)揮自己的專長，讓正確的人的做正確的事情需要考慮個人特點，資源分配約束，項目溝通等多方面的努力。 負面效應(yīng) 的方法 ，不管威脅有多么嚇人，任務(wù)也無法完成。 一開始要做好估算和計劃的安排并考慮留適當?shù)挠嗔?。項目?yīng)該保持一定的緊迫感和壓力。但持續(xù)的緊張和壓力會給項目帶來噩運。 項目管理中應(yīng)該強調(diào)執(zhí)行力，項目中的獎懲應(yīng)該分明，但不是通過威脅手段。 風險管理 。 ，那你也無法給出具體有針對性的應(yīng)對措施。 ，嚴重性和可能的開銷。 。 ，而是你無法通過早期的征兆去識別出風險。 馬可夫準將 。 (要形成一個有很強戰(zhàn)斗力的團隊絕非一朝一夕的事情 ) (風險管理 ,問題處理機制 ,溝通和協(xié)調(diào) ) 。 (危機意識 ) 最后的期限讀書心得
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