政府下半年工作計(jì)劃5篇-資料下載頁
2025-09-07 00:03本頁面
【正文】 3000 余株，栽植綠化苗木 7200 余株，群眾自愿拆除破舊房屋、廁所和畜禽圈舍 80 余間，清理 “ 三亂 ”400 多處。經(jīng)濟(jì)薄弱村環(huán)境整治初見成效，共有經(jīng)濟(jì)薄弱村 10 個(gè)，總數(shù)全縣最多，其中省級 5 個(gè)，市級 2 個(gè)，縣級 3 個(gè)，市百日環(huán)境整治活動(dòng)開展以來，全鎮(zhèn) 10 個(gè)村， 122 個(gè)組清理垃圾 367 噸，土堆 612 噸，石堆 506 噸，糞堆 202 噸，草堆 365 噸。疏浚溝塘 41 公里。栽植樹綠化苗木 萬平方米。 改廁 870 戶。拆違出新 3323 平方米。實(shí)現(xiàn)村莊風(fēng)貌得到明顯改觀，收益人口 萬人。順利通過縣、市相關(guān)初驗(yàn)收，有 4 個(gè)省級經(jīng)濟(jì)薄弱村將于 6 月上旬接受市最終驗(yàn)收，全縣最多。國省干道沿線打造精品。以打造最優(yōu)的國省干道環(huán)境為目標(biāo)，以 “ 凈化、綠化、美化 ” 為著力點(diǎn)， 公里 326 省道百祿路段，共清理溝塘 萬平方米，流轉(zhuǎn)綠化土地 140 畝，投入資金 110 萬元，栽植紅葉石楠、黃金槐等高規(guī)格苗木 3 萬株。 公里百三線路段，共疏浚河道 公里，投入資金 60 萬元栽植櫸樹、垂柳等綠化苗木 萬株，形成賞心悅目的視覺 效果。 (七 )扶貧攻堅(jiān)精準(zhǔn)發(fā)力。我鎮(zhèn)有 5 個(gè)省定經(jīng)濟(jì)薄弱村， 2 個(gè)市定經(jīng)濟(jì)薄弱村和 5 個(gè)縣定經(jīng)濟(jì)薄弱村，通過實(shí)施產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)脫貧、鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)推動(dòng)脫貧、干部結(jié)對拉動(dòng)脫貧和落實(shí)優(yōu)惠政策驅(qū)動(dòng)脫貧，增加經(jīng)濟(jì)薄弱村集體收入和低收入農(nóng)戶收入，提高有勞力貧困家庭的創(chuàng)收能力，鼓勵(lì)低收入農(nóng)戶堅(jiān)定脫貧信心，確保低收入農(nóng)戶各項(xiàng)優(yōu)惠政策應(yīng)享盡享，扶貧政策落實(shí)到位。在各方幫扶單位與扶貧隊(duì)員的大力支持下，總投資 151 萬元占地 40 畝的高湖水稻育秧基地建設(shè)正式投入運(yùn)營，其中 3200 平米的高標(biāo)準(zhǔn)鋼架大棚建設(shè)在 4 月份就已完工，百祿工業(yè)集中區(qū) 5200 平米的標(biāo)準(zhǔn)廠房以及嵇橋、高湖、盆窯 3 個(gè)村綜合服務(wù)中心的新改擴(kuò)建工程在 3 月底前全部竣工并投入使用。 政府下半年工作計(jì)劃篇 5 一、開展及完成工作情況 : 修改了《財(cái)務(wù)管理辦法》，草擬了《獎(jiǎng)勵(lì)及處罰實(shí)施辦法》、《施工材料限額領(lǐng)用及節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)懲罰實(shí)施細(xì)則》，匯編了《崗位職責(zé)制度方案》。 擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布臵方案。實(shí)地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議；聯(lián)系廣告公司實(shí)地查現(xiàn)場并擬出初步設(shè)計(jì)方案稿；督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動(dòng)施工隊(duì)伍如期保質(zhì)完成任務(wù)。 3 、 3 月 29 日專題研究辦公及住宿用電管理，責(zé)成 張洪偉進(jìn)行前期用電統(tǒng)計(jì)和與房東、供電部門的銜接并按規(guī)定時(shí)間交納電費(fèi)，必須保證正常工作與生活供電。 3 月 31 日配合材料部、財(cái)務(wù)部召開材料管理專題討論會(huì)。 4 月 1 日下午組織藍(lán)球友誼賽，由部隊(duì)、監(jiān)理、行政部、材料部組成聯(lián)合隊(duì)對工程部。 行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責(zé)。完成了 3 月 25 日項(xiàng)目部全體管理人員會(huì)議、 3 月 26日項(xiàng)目部周例會(huì)的會(huì)務(wù)服務(wù)及會(huì)議紀(jì)要工作。 二、工作中存在的問題： 由于總體的崗位職責(zé)制度未正式出臺(tái)，致使實(shí)際工作中存在以下問題：一是崗位人員不知其自身職責(zé)范圍、履職標(biāo)準(zhǔn)尺度； 二是對 部門和崗位人員的考核、檢査尚無標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。 三、建議意見 : 建議盡快與中原公司對接并批準(zhǔn)出臺(tái)項(xiàng)目部崗位職責(zé)制度 , 完善部門崗位設(shè)臵和工作人員配臵 , 規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)操作程序 , 加強(qiáng)員工思想統(tǒng)－與業(yè)務(wù)提高的培訓(xùn)。 嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)實(shí)施的管理制度或辦法，明確檢查措施和獎(jiǎng)懲辦法。 由于本項(xiàng)目部組織架構(gòu)較為特別，建筑分公司與項(xiàng)目部的管理兼而有之，需要管理人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性作用，集思廣益，并積極走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)。 四、本周主要工作安排： 完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣傳布臵；完成新辦公區(qū)空調(diào)的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯(lián)系、內(nèi)部通訊短號的聯(lián)系；待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷（ 6 日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐）；做好兩次檢查的相關(guān)準(zhǔn)備工作 進(jìn)－步完善職責(zé)制度和規(guī)范業(yè)務(wù)程序，配合各部門做好人員招聘錄用、人員合理配臵工作。 政府下半年工作計(jì)劃
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