【正文】 理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立了資本運(yùn)營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、文化創(chuàng) 意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊 。財務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。 五是企業(yè)文化不斷深入人心。十年的 _已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著進(jìn)取、誠信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進(jìn)。 這是 _十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié) _十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和 _一路走來的每一位員工，因為有了你們， _才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲： “ 謝謝你們 !擁 有你們，我感到驕傲 !” 我曾經(jīng)多次說過， _是一個激情成就夢想的舞臺。十年來， _的高速發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實(shí)力。當(dāng)下集團(tuán)已進(jìn)入第三個五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過十年打拼與積淀的 _已具備一定的實(shí)力，未來的 _必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目標(biāo)符合全體 _人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當(dāng)你告訴客戶、家人、朋友 “ 我在 _工作 ” 時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的 _人。 “ 為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平。 ” 這是北宋理學(xué)家張橫渠的名言，一直為 后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學(xué)術(shù)，為天下?lián)鹬負(fù)?dān)。而我常常用這句名言來自勉，做為 _的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨 _的人擔(dān)當(dāng)起立心之責(zé)，同樣， _的團(tuán)隊能否為 _的發(fā)展擔(dān)起立制之任呢。 下面，我從 “ 二立、二為 ” 四個方面來與大家分享我的觀點(diǎn)。 第一、立 _之心。 孔子曰：民無信不立。在任何一項事業(yè)背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為 _立心就是構(gòu)建 _的精神價值體系。現(xiàn)在 _存在著思想不統(tǒng)一、工作動力不強(qiáng)、責(zé)任不到位等現(xiàn)象，換言之， _沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的 企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大問題。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達(dá)到他所選定的目標(biāo)。 今日 _已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給 _“ 立心 ” ，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻(xiàn)之心，立責(zé)任之心，實(shí)現(xiàn)由價值驅(qū)動向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換，將工作變?yōu)槭姑?，煥發(fā)出全員主動性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)軟實(shí)力。 第二、立 _之制。 韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī) 的重要性。孟子也說 “ 不以規(guī)矩，不能成方圓 ” 。這里提到的 “ 法 ” 和 “ 規(guī) ” 就是我們所說的制。十年發(fā)展的 _積淀了成功經(jīng)驗的同時，也形成了眾多固有的管理習(xí)慣、作風(fēng)、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個十年輝煌的關(guān)鍵。 在 _年，我們舉全集團(tuán)之力，建立了清晰的母子公司管理架構(gòu)，明確了權(quán)責(zé)關(guān)系，制定了科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源管理機(jī)制，這些都是 _以發(fā)展的視角因勢利導(dǎo)，以制治企的重大布局。接下來，我們首當(dāng)其沖的工作便是將這種 “ 制 ” 嚴(yán) 格貫徹、執(zhí)行下去，為 _持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動力。 第三、為昌盛立人。 人才是 _的第一資本，是 _發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨著 _舞臺不斷擴(kuò)大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認(rèn)為應(yīng)該從幾方面著手。 一是深化以人為本的根本理念，強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)。二是合理地引進(jìn)人才、增強(qiáng) _的 “ 地頭力 ” 。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)， _是一個年輕有活力的企業(yè)，我們應(yīng)該具備積極樂觀、堅定自信、認(rèn)真負(fù)責(zé)、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓 _和個人走得更遠(yuǎn)、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。 四、為登高開先河 近年來 “ 民進(jìn)國退 ” 的政策擴(kuò)容，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益開放，為民營企業(yè)躋身全球一流企業(yè)提供了歷史性的發(fā)展機(jī)遇，也為 _集團(tuán)所處的資本運(yùn)營、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化傳媒、 新能源等領(lǐng)域創(chuàng)造了無限的發(fā)展空間?？涨皟?yōu)越的外部環(huán)境結(jié)合 _自身的優(yōu)秀基因，為 _創(chuàng)造飛躍式發(fā)展提供了可能。志存高遠(yuǎn)才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。 為此，我們繼續(xù)堅持多元發(fā)展、專業(yè)經(jīng)營的發(fā)展道路，大力發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，加大新板塊、新項目的資金投入，推動五大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標(biāo)桿產(chǎn)品。特別是即將開始的 _項目和 CBD 項目，更需要集團(tuán)上下和衷共濟(jì)，精誠協(xié)作，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機(jī)。這有賴于人才積極引進(jìn)、制度的強(qiáng)化落實(shí)、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。 高度 決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。縱覽 _發(fā)展，衡量 _的長短通常有兩把尺子。 第一把是 “ 縱尺 ” 。用這把尺子量， _成立十年，特別是近幾年取得了前所未有的成績，值得自豪。 第二把是 “ 橫尺 ” ，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)巨大進(jìn)步和成果。就會在比較中看到 _還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發(fā)展中的長長短短。 第三把尺子，這就是我們 _的第三個五年發(fā)展規(guī)劃的總體部署，我們要為 _特制符合 _自身發(fā)展戰(zhàn)略的尺子，用這把尺子量，就能將 _置于市場經(jīng)濟(jì)及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中來定位，我們就會有前所未有 的使命感和緊迫感， _所制定的五年戰(zhàn)略發(fā)展綱要定會是科學(xué)務(wù)實(shí)的，而且要求高，特別是優(yōu)化集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價值觀和文化，增強(qiáng)集團(tuán)的核心競爭力，加強(qiáng)品牌建設(shè)，引進(jìn)國際國內(nèi)實(shí)力資本，稀釋現(xiàn)有股權(quán)，推進(jìn)公司的上市工作，要把加快 _的資本化進(jìn)程作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容必須完成，從而使我們的團(tuán)隊真正分享到 _發(fā)展的輝煌成果。 鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊(yùn)深厚的天池與萬千股雄風(fēng)托負(fù)起了它巨大的翅膀。志存高遠(yuǎn)的 _人將以 “ 為 _立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河， ” 的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支 撐 _展翅騰飛， _愿與所有志在未來的追求者和實(shí)踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠(yuǎn)的未來，所有與 _共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創(chuàng)了 _從平凡走向卓越的新航程。 最后在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂 ! 謝謝大家 !