軟裝設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃5篇-資料下載頁
2025-09-06 23:21本頁面
【正文】 派單的合理性和成功率。 定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識的經(jīng)驗(yàn)交流。 完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊》中的內(nèi)容。 完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。 四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美好未來 一支好的隊(duì)伍，就是要有一個完整的團(tuán)隊(duì)，有個充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招收 23 名設(shè)計(jì)師，以下是對招聘的一些要求建議。 職位名稱：首席設(shè)計(jì)師 1 名 。主任設(shè)計(jì)師 1 名 。設(shè)計(jì)師 1 名。 職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述 職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述 五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案 從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。 通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計(jì)部的整個運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)部 2024 年是一個基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信 2024 年是一個突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。 六、設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)計(jì)劃 好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的能力培養(yǎng)， 2024 年培訓(xùn)計(jì)劃如下： 完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度。 講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)。 規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程。 規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程。 建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。 強(qiáng)化 設(shè)計(jì)師談單所涉及的問題。 每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃? 定期市場新型材料的認(rèn)識及運(yùn)用。 公司安排的其它培訓(xùn)計(jì)劃。 七、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料 每年設(shè)計(jì)整理資料。 每年文案整理資料。 項(xiàng)目完整的推廣方案。 簡版對外宣傳 PPT 稿。 八、加強(qiáng)設(shè)計(jì)資料建設(shè) 購買新版的設(shè)計(jì)年鑒設(shè)計(jì)作品書籍資料，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)品質(zhì)的提高。 九、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個人自我價值得實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出 “ 因人設(shè)崗、因能設(shè)職 ” 的積極策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。 有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)。 鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者 ，則提供輪崗換位的機(jī)會。
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