關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理工作報(bào)告5篇-資料下載頁(yè)
2024-09-15 22:39本頁(yè)面
【正文】 時(shí)候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時(shí)間和事實(shí)來(lái)考驗(yàn)，證明自己意見(jiàn)的正確和人品的可靠。 二、技術(shù)設(shè)計(jì) 我從進(jìn)公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計(jì)，直到上個(gè)月開(kāi)始明確由我主管技術(shù)和工程，我的主要職責(zé)是在技術(shù)和工程方面對(duì)老總負(fù)責(zé)，所以先總結(jié)一下幾個(gè)月來(lái)在技術(shù)設(shè)計(jì)方面的工作。 四個(gè)月的時(shí)間，一共做了近 20 個(gè)方案或深化設(shè)計(jì)，主要有：中宇商務(wù)大廈、富陽(yáng)百合藍(lán)鳥(niǎo)苑、溫州大學(xué)城市學(xué)院、銀河印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺(tái)州星星集團(tuán)、威尼斯水城、閑林山水、沈陽(yáng)德郡 7 號(hào)、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財(cái)政廳招待 所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報(bào)告等，通過(guò)這些方案的設(shè)計(jì)和投標(biāo)的驗(yàn)證，既歸納出一些成功的經(jīng)驗(yàn)，也暴露出一些存在的問(wèn)題： 第一，技術(shù)設(shè)計(jì)力量的薄弱； 第二，只重視報(bào)價(jià)，不重視交流； 第三，設(shè)計(jì)僅憑甲方提供的圖紙或招標(biāo)文件，而忽略了雙方重要的溝通； 第四，設(shè)計(jì)技術(shù)資料、模版匱乏，資料檔案不健全； 第五，技術(shù)人員的頻繁變動(dòng)致使公司技術(shù)積累沉淀缺失； 第六，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才； 第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持； 成功的地方有： 第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，指導(dǎo)有方； 第二，方案設(shè)計(jì)認(rèn)真，報(bào)價(jià)選型準(zhǔn)確； 第三，校裝認(rèn)真，膠裝美觀(guān)大方； 第四，準(zhǔn)時(shí)守諾； 第五，通力協(xié)作的好。 從做過(guò)的方案效果看，自我評(píng)價(jià)應(yīng)該是 3 開(kāi)，七分成功，三分失敗，象紹興中宇陽(yáng)光商務(wù)大廈、富陽(yáng)百合藍(lán)鳥(niǎo)苑、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、庭院深深、臺(tái)州星星集團(tuán)、省財(cái)政廳招待所等方案應(yīng)該說(shuō)是較成功的；成功的關(guān)鍵在于能夠充分了解和把握甲方的真實(shí)需求，領(lǐng)會(huì)客戶(hù)的真實(shí)意圖，時(shí)間充裕，溝通及時(shí)，標(biāo)書(shū)目的清楚，說(shuō)明詳細(xì)，要求具體。方案的設(shè)計(jì)是為甲方服務(wù)，所以需要盡量了解、接近甲方的實(shí)際需求，需要 工程部施工過(guò)程的實(shí)際反饋，當(dāng)然，設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)力量也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。而溫州大學(xué)、銀河印象、沈陽(yáng)德郡 7 號(hào)是不盡人意的，時(shí)間緊張只是其一，但更主要的原因總結(jié)有以下四點(diǎn)： 雙方溝通缺失或不及時(shí)； 閉門(mén)造車(chē)、一相情愿； 求大求全，脫離實(shí)際需求，根本沒(méi)有了解甲方的真實(shí)意圖； 報(bào)價(jià)隨心所欲、升降無(wú)據(jù)，僅憑揣度，缺乏考慮甲方感受。 設(shè)計(jì)一個(gè)好的標(biāo)書(shū)，僅憑幾張圖紙和甲方對(duì)弱電系統(tǒng)模糊的理解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每個(gè)項(xiàng)目都有其特殊性，忽視特殊性 ,無(wú)疑走入照搬照抄的境地，對(duì)甲方的不負(fù)責(zé)任，只會(huì)造成最終的落標(biāo)，甚至前功盡棄，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。標(biāo)書(shū)還在繼續(xù)做，方案也要越做越完善完美，基于以上所思所想，提出以下幾點(diǎn)建議和同事們共勉。 1，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范設(shè)計(jì)流程，強(qiáng)化溝通意識(shí)； 2，加強(qiáng)責(zé)任觀(guān)念，深入了解需求，理順產(chǎn)品選型，提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)； 3，設(shè)計(jì)人員要參與到業(yè)務(wù)中去，從技術(shù)的層面切入到項(xiàng)目的溝通及談判中去，經(jīng)過(guò)甲、乙雙方技術(shù)人員的反復(fù)溝通 ，讓甲方了解我們的實(shí)力，感覺(jué)我們的誠(chéng)信，認(rèn)同我們的觀(guān)點(diǎn)；同時(shí)我們也能從雙方接觸的過(guò)程中，了解甲方真實(shí)的 39。實(shí)際意圖，如：投資規(guī)模、建筑風(fēng)格、價(jià)格預(yù)算、功能需求、子系統(tǒng)增減及品牌傾向意圖； 4，把控引導(dǎo)方向，做好甲方參謀，避免閉門(mén)造車(chē)、一相情愿，不斷提高設(shè)計(jì)工作效率和提升投標(biāo)的中標(biāo)率。 5，購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)小型投影機(jī)（二手也可）和一臺(tái)小筆記本，作為投標(biāo)所用，一可以提高公司的品位，二可以讓甲方了解我們的實(shí)力；三作為與甲方溝通交流的手段，讓甲方感受到我們的專(zhuān)業(yè)。 三、工程管理 工程的實(shí)施實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)集成的過(guò)程；工程的管 理實(shí)際上是對(duì)產(chǎn)品集成、技術(shù)集成、品牌集成和服務(wù)集成的過(guò)程控制；管理的目的是通過(guò)對(duì)人、財(cái)、物的調(diào)動(dòng)和資源的配置，利用我們的技術(shù)和服務(wù)把工程的成本風(fēng)險(xiǎn)降到最低，把利益做到最大化，最終實(shí)現(xiàn)弱電集成這個(gè)目標(biāo)，這也是工程管理的精髓所在。通過(guò)工程實(shí)施和管理，完成創(chuàng)業(yè)的資金積累，經(jīng)驗(yàn)積累，客戶(hù)積累和技術(shù)積累。所以工程的進(jìn)度計(jì)劃，成本控制，質(zhì)量監(jiān)督，材料把關(guān)，安全把關(guān)等就顯得非常重要。通過(guò)我們近期做過(guò)的臺(tái)州監(jiān)控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯水城這四個(gè)工程項(xiàng)目，我親自到過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的有兩個(gè)：竹海水韻、威尼斯水城；直接或間接了解到的 ，暴露出來(lái)的問(wèn)題主要是：技術(shù)不熟練，眼高手低，對(duì)產(chǎn)品性能不了解，效率低下、盲無(wú)計(jì)劃、準(zhǔn)備不充分、沒(méi)有責(zé)任層次、不注意具體細(xì)節(jié)、思想工作不到位，工作不協(xié)調(diào)等問(wèn)題，導(dǎo)致多次重復(fù)返工，既浪費(fèi)了人力、財(cái)力和精力，更影響了公司的信譽(yù)，應(yīng)該是令人失望的，而且是每個(gè)工程都不同程度的或大或小的都出現(xiàn)過(guò)，而且多是低級(jí)錯(cuò)誤，是不該犯的，這對(duì)一個(gè)以工程為主的弱電公司特別可怕，究其原因有以下幾點(diǎn)： 第一， 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)規(guī)模小的項(xiàng)目重視不夠，激勵(lì)機(jī)制缺失； 第二， 技術(shù)力量薄弱，指導(dǎo)缺位； 第三， 技術(shù)人員素質(zhì)差，對(duì)系統(tǒng)原理、設(shè)備性能不了 解； 第四， 心態(tài)不端正、責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神； 第五， 做事缺乏計(jì)劃、思考不周全、沒(méi)有協(xié)調(diào)能力； 第六，缺乏強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層； 第七，施工人員社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、應(yīng)變能力差； 第八，公司結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)不清，分工不明，缺乏授權(quán)，缺少動(dòng)力； 第九，制度不健全，獎(jiǎng)懲不到位，領(lǐng)導(dǎo)一插到底，缺乏執(zhí)行層次，看的多，干的少，缺少工作熱情，員工為了自保，不敢承擔(dān)責(zé)任。 以臺(tái)州、千島湖為例：臺(tái)州、千島湖都是一個(gè)小工程（ 10 萬(wàn)以下）本來(lái)可以一次搞定的，由于計(jì)劃不周、技術(shù)人員素質(zhì)差、對(duì)產(chǎn)品性能系統(tǒng)原理了解不夠、準(zhǔn)備不充 分、缺乏責(zé)任心、溝通應(yīng)變能力差等原因，造成一而再，再而三的返工，車(chē)費(fèi)、吃住、工資、精力的浪費(fèi)，信譽(yù)掃地，浪費(fèi)了公司的人力、物力。
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