【正文】 掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備 1 名 理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成 1 名優(yōu)秀技能人才加 1 名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。 選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干 50 名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。 （二）充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。 發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、 plc、英語 等培訓班。 結合新產品開發(fā)，有計劃聘請內外專家講授 “” 知識，開展技術專題講座次；結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。 加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。 （三）適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。 根據省委、省國資委、 集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力。 加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以 mba 核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦 一期為期 1 年的中層管理人員脫產輪訓班；以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期 6 個月以上的基層管理人員脫產輪訓班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織 5 期、脫產 1 個月的培訓；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結合，舉辦一期脫產 6 個月 以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。 人事部年度工作計劃【篇 16】 根據 20__年工作中存在的不足，結合公司今后的發(fā)展趨勢，我部門擬定了 20__年度工作計劃，并遵照計劃開展具體的工作，旨在能更好的為各部門服務，更好的協(xié)調各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成 20__年計劃目標任務，推進公司整體發(fā)展。 20__年度工作計劃重點內容： 一、完善公司部門管理 (一 )盡快整理員工手冊 公司現(xiàn)在的狀況，有的新員工進公司一個月甚至轉正后雖經過行政部的培訓，但對公司的詳細規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標、文化背景等尚不清楚，《員工手冊》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內容，同時，也讓每一位新員工通過員工手冊，更快的了解公司、認同公司、融入公司。 員工手冊分別從公司發(fā)展歷程及簡介、企業(yè)經營理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業(yè)管理、機構設置、工作匯報、行為規(guī)范、獎懲機構、財務制度、崗位職責等編寫，去年已列好大綱，計劃本年度修訂完。 (二 )配合各部門招聘并考核新員工 高爾夫公司將在年底投入運營、物業(yè)公司即將進駐金麟灣二期，人員配置嚴重不足，行政部將在本年度配合高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置，做好培訓上崗工作。 主要考核新員工入職三個月后，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的相互適應程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗、考核，留下最適合公司的員工?？己朔秩齻€部分進行： 基本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品行等，行政部根據實際情況編寫試卷，并由部門主管、分管領導負責評閱。新員工入職滿 30 天時，行政部針對不同人出考核試卷，試題主要考察該 員工的品行、個性和對公司不認可之處，品行不佳或試用期間不太認可公司的，則建議公司考慮不予以錄用，盡量減少人力資源成本的 .浪費 。 崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、工作態(tài)度、能力等。新員工轉正時，行政部負責組織，部門主管針對個人實際情況出題考核員工，考核結果依次遞交分管領導審核，依據員工平時的表現(xiàn)和考核數(shù)據，公司可在最大程度上熟悉員工的各項基本情況，參考定位員工在公司的工作方向。 崗位轉正評估：崗位轉正由人力資源部配合分管領導共同完成，主要方式是通過《新員工轉正申請表》來進行。 (三 )協(xié)助部 門獎懲管理 20__年公司獎懲機構尚不夠完善， 20__年計劃協(xié)助部門加強公司正規(guī)化管理建設，根據公司發(fā)生的不同事件，及時協(xié)助調查，以公司制度為準，經濟制約為杠桿，結合實際情況，鞭策員工，表彰先進，激勵全體員工行為規(guī)范，提高自我約束能力。 以員工手冊中的獎懲管理為準，嚴格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)遲到早退、違規(guī)違紀、不遵守制度等或好人好事、積極維護公司形象等的人員，按制度規(guī)定賞罰分明，并全公司通報，行政部對于全公司員工獎懲記錄存檔，每年末評選優(yōu)秀員工時，可做參考資料。 針對公司實際情況，跟進完善獎懲制度，確保 獎懲制度具有公平公正性。在獎懲制度實施過程中，若發(fā)現(xiàn)制度不完善的地方，如確有違規(guī)等情況未在獎懲條款中，行政部及時跟進，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正，只有這樣員工才會心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正規(guī)化。 二、建立 “ 企業(yè)商學院 ” 行政部在電腦上建立一個 “ 商學院 ” 文件夾，收錄商學院所有的資料，包括 (各部門工作案例、公司所有培訓視頻資料、視頻文字資料、各種會議記錄、年會等大型活動策劃方案及所涉及到所有文字資料、各種活動照片和活動影像資料、公司制度流程資料、各種方案合同模板、銷售部門區(qū)域發(fā)展 狀況記錄資料 。 將所有資料分部門，分級別設置權限或密碼，做好安全防范。每個部門的密碼均由行政部和部門主管掌管，行政部更要備份存檔，防止意外丟失。 三、舉辦公司員工活動、豐富公司文化氛圍 行政部按照歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日，繼續(xù)制定了本年度的企業(yè)文化活動計劃，計劃在 4 月底舉辦第三屆企業(yè)運動會， 6 月配合營銷部舉辦第三屆楊梅節(jié)， 8 月份配合物管公司、營銷部舉辦第一屆業(yè)主運動會， 9月底由行政部舉辦 “ 你說我論 ” 文化月活動。 企業(yè)宣傳欄能夠集中的體現(xiàn)出公司內涵、形象和員工風采，同時也可以給員工最直觀的感覺，鼓勵員工的 發(fā)展， 20__年計劃繼續(xù)豐富一樓宣傳欄的內容，增加員工生日祝賀、父母節(jié)日問候、新生兒祝福以及健康小貼士等等。如父母節(jié)日時，行政部代表公司通過宣傳欄向全體員工傳達對父母親的問候，并溫馨提示：今天您問候爸爸 /媽媽了么 ?每周更新健康小貼士內容，關心并提醒大家，身體是革命的本錢。另在宣傳欄也時常更新行業(yè)內最新消息等等，使得文化墻內容更加豐富多彩。 四、建立員工培訓體系，培養(yǎng)強大的企業(yè)綜合能力 任何一個企業(yè)若想做到基業(yè)長青，除了完善的管理系統(tǒng)，還必須有強大的企業(yè)精神。因為管理的系統(tǒng)與工具都會隨時代而改變，唯有精神生生 不息。 當今中國企業(yè)最落后的不是廠房、設備和生產技術，而是缺少企業(yè)精神。企業(yè)精神是凝聚員工共同創(chuàng)造基業(yè)長青最核心的力量，是企業(yè)之魂 !沒有精神的企業(yè)，必將一片渙散。公司文化不是搞給外人看的，不是穿漂亮衣服的擺設，而是重在解決公司存在的問題，建立公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題，解決自身問題的過程，因此，行政部準備 20__年培訓體系，以培養(yǎng)企業(yè)的綜合能力，也是對員工的升級。 人事部年度工作計劃【篇 17】 經過去年經驗的積累，在新的周期開始前，應對相關工作作出系統(tǒng)的總結，并在此制定 20__年工作計劃。具體如下 ： 一、提高外勤工作辦事效率 主要針對： x 定點醫(yī)院選取、 x 費用報銷、 x 及報銷、 x 繳費證明等日常工作。應根據辦事部門的要求，整理好對應的 “ 辦事指南 ” 及相關登記表格，供辦事員工查看及填寫。務求讓外勤工作 “ 一步到位 ” 、 “ 集中處理 ” 、 “ 及時處理 ” 。 二、 “ 全方位 ” 、 “ 高效率 ” 的招聘工作 “ 全方位 ” 主要指過去兩年間，我院引進人才的生源 “ 扎堆 ” 的現(xiàn)象。為保證我院新進人才的多樣性，有必要在篩選簡歷等環(huán)節(jié)中注意：生源地、高校所屬省份等信息。通過廣泛地引進不同地區(qū)的優(yōu)秀人才，加強我院人才的梯隊建設。 “ 高效率 ” 指的是在新的一年里，應加強對招聘入人流程的時間控制，避免因時間因素造成人才流失。同時，可促進我院在高校求職者中留下良好的口碑。 三、職稱申報相關知識的普及 職稱的獲取，對于我院從事專業(yè)技術工作的員工來說有著不言而喻的重要性。因此，抓好職稱知識培訓，普及職稱申報相關知識顯得尤為重要。應通過：職稱申報業(yè)務資料的完善及整理、聘請專家授課等形式進行推廣，讓更多的員工了解職稱，重視職稱。 四、人員資料 “ 無紙化 ” 隨著我院員工數(shù)量逐年遞增，人員資料的管理已成為一個難題。因此，應逐步推行 “ 無紙化 ” 管理，對紙質的 人員資料進行整理，統(tǒng)一掃描存檔。既可壓縮資料的儲存空間，也便于資料的抽取、查看。 五、年度考核表格的完善 現(xiàn)行的年度考核評分表格還存在著不少漏洞，既容易造成評分人員對評比概念的混淆，也增加統(tǒng)分人員的工作負擔。為保證達到更好的考核效果，應對相關評分表格的 “ 分數(shù)設置 ” 、 “ 表格說明 ” 、 “ 表格打印形式 ” 等細節(jié)進行調整，務求讓員工有一個更加 “ 公平 ” 、 “ 客觀 ” 的考核機會。 每一個工作周期都是一個 “ 溫故而知新 ” 的過程。希望通過不斷地總結，能夠更好地完成人事管理工作，這樣才能迎接新的任務，新的挑戰(zhàn) ! 人事部年度工作計劃【篇 18】 根據上年度工作情況和存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，行政部門制定了 ____年度工作計劃。行政部門的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中行政部門還有許多不可預見的工作任務。部門工作中比較重要的部分包括：嚴格規(guī)范公司文件檔案、公文記錄的管理；公司辦公用品采購及報銷；強化日常行政管理等三部分。 一、嚴格規(guī)范的文件檔案、公文記錄管理 公司檔案工作是行政部門的重要工作之一，制定并落實了相關人事管理制度，對員工的人事檔案、培訓檔案、合同檔案等資料檔案進行嚴格規(guī)范管理，不斷完善公司行政機制 ，做到有據有案可查。，并堅持每天早上八點，下午兩點進行公司考勤統(tǒng)計工作。并建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調動、升級）管理。重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人員招聘方面，做到了各部門根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位； 通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。 二、明確部門職能，做到準確的收、發(fā)文件，并及時處理領導批示的公文。 三、辦公用品、生活用品的及時采購及報銷； 辦公設備的日常維護及保養(yǎng)工作； 成功組織了羽毛球比賽、讀書征文、員工健康體檢等活動； 每月及時辦理五險一金及參保人員人員異動情況處理； 及時繳納宿舍水、電、燃氣的費用及營銷中心的通訊費，確保沒有因拖欠費用而停水、電、燃氣等問題； 每周參加周例會做會議記錄，會后及時整理出會議紀要； 按領 導和事業(yè)部要求及時填寫并上報各類表格。 人事部年度工作計劃【篇 19】 一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作 根據公司新的體 __設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。 根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。 二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作 本年度重點做好 20__年 x 月 x 日 x 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期 (x 年 )、短期(x 年 )合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。 人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價 __度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況， __定人事評價 __度，進行人事考核評價。對不合格人員實 ?x 詬謔雜謾 ⒋ 崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質 ?/p 獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工 。完不成生產任務或工作任務的 。不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。 人才儲備工作根據公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國 __或區(qū)域 __的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在 20__年招聘應屆大學本科生 __名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) __人，電氣專業(yè) __人，化學專業(yè) __人。 三、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視 做好 20__年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級