【正文】 的生活安排 明確新近人員的崗位職責，不隨意招聘，做到以崗定員，避免人員進出隨意現(xiàn)象； 明確新進人員的基本生活用品的配置，不隨意、不例外；避免增加公司人事支出成本的增加； 在三月底前做好公司職工手冊的編纂印刷，新員工進入公司做到先培訓再上崗，日常規(guī)章制度有章可尋，有理可依。 四、做好培訓工作 新職工的培訓。制定固定周期的培訓及考核機制，根據(jù)考核內(nèi)容，及時反饋新員工在職信息，對不稱職的員工做到及時清退工作。周期根據(jù)新員工的工種而定，原則上為日遞進式。 公司正式員工的培訓 公司正式員工的培訓原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則?？梢苑譃樾泄苋藛T培訓和生產(chǎn)工人培訓兩塊，行管人員培訓主要涉及公司新編制度規(guī)范、年度工作計劃、職業(yè)生涯發(fā)展、相關管理類內(nèi)容等。生產(chǎn)工人的培訓可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓、安全知識培訓和技能培訓三塊，日常行為規(guī)范、安全知識培訓貫徹在日常生產(chǎn)操作過程中，技能培訓可以以停產(chǎn)或競賽的 方式進行，調(diào)動職工的積極性。技能培訓定每季度舉行一次。 培訓方式的選擇 行政管理類人員可以采取集中會議式和外培式； 聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢管理公司，建立聯(lián)系平臺； 建立完善公司內(nèi)部的培訓機制，常規(guī)的培訓能做到及時，組織方便； 做好達標人員助理工程師職稱的評定跟蹤工作； 其它方式的培訓根據(jù)公司需要進行合理安排。 五、員工管理制度的部分完善 新員工 公司新近人員按規(guī)定時間報道上班，公司逢 8/18/28 開班招工，便于統(tǒng)一培訓，手續(xù)辦理。 在公司新員工培養(yǎng)上，分兩塊，一是車間學徒工人的培養(yǎng) ；二是行管人員試用期內(nèi)的培養(yǎng)考核。 在車間學徒這一塊，長期以來，半年內(nèi)學徒人員流失率達 7 成，學徒工難以留住，學徒工資低、對接不好是導致學徒工出走的主要原因，根據(jù)現(xiàn)有情況，擬定采取新措施留住技術徒工。首先是學徒工資上，由每個工作日的 10 元漲到 20 元；工資發(fā)放上：基礎工資 +考核工資 +補發(fā)工資?；A工資 300，考核工資150，根據(jù)徒工月出勤情況和相應的工作情況發(fā)放；補發(fā)工資 150 元 /月，學徒期結束后正常上班的，第七個月補齊 900 元。這樣是保證生活加鼓勵出勤和留住徒工。這樣也避免車間徒工學徒期內(nèi)的工資亂上現(xiàn)象。 行 管工人同樣實行分級工資，每月發(fā)放工資條，形成對比。 現(xiàn)有員工 加大管理力度，規(guī)范員工日常行為規(guī)范，貫徹執(zhí)行； 年中制定出較完善的員工離職制度； 疏導員工意見表達溝通渠道，減輕總經(jīng)理人事方面工作量； 組織年終員工滿意度調(diào)查，對公司滿意度達到 85%以上。 六、人事部門的日常工作 考勤 自 20__年 3 月起，每 3 天將考勤統(tǒng)計一次，做好相關匯總，交企管部處理；每周不定期查崗 2 次，包括辦公大樓、車間科室，記錄查崗情況，每月底進行匯總；每月 2 號前上報行管勤雜人員工資表，核查完畢； 員工 員工福利 ，根據(jù)公司情況，定制工作服，一線職工定制勞保鞋并發(fā)放到位；公司在職大學生的工作、生活，做好日常的溝通； 公司一廠區(qū)住宿人員做好登記，在 3 月中旬將部分生活用品配到位，包括 的長條桌、木質(zhì)衣柜。一區(qū)單獨宿舍的人員，定期抄寫電表，將費用分攤到人。 活動安排 3 月 8日婦女節(jié)安排女性員工每人一支花； 4到 5月份組織在職大學生員工出游一次，安排時間為 1 天；建議對在職員工結婚的，適當給予部分彩金或其它物質(zhì)獎品； 其它活動根據(jù)公司情況進行安排。 企業(yè)人事工作計劃篇 10 一、在 20__年的基礎上，全面提高行政人事管理 完善制度，狠抓落實。 20__上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《 20__年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。 20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。 “ 以人為本，尊嚴至上 ” ，加強員工關系管理 加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對 問題員工及時解決。 認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。 每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施： 20__年福利措施制度化，狠抓落實。 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。 招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。 錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。 試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審 。 (根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調(diào)整 ) 三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作 加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》 20__上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。 各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù) 培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。 加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行 “ 幫帶培訓 ” 。 嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。 鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。