【正文】 通工作，減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進、異動、離職人事分析報告，月度總結(jié)。 三、 2021招聘成本預(yù)算 招聘計劃及工作實施規(guī)劃 ○ 保持與市人事局、揚州市國展中心的聯(lián)系，及時掌握招聘會信息；○ 到高校走訪，包括揚州大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)。在 3 月底做好與淮海工學(xué)院、常州工學(xué)院、淮安工學(xué)院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作； ○ 公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護； 招聘費用預(yù)算 ○ 現(xiàn)場招聘會 2021 元； ○ 網(wǎng)絡(luò)招聘費 3800 元（智聯(lián)）； ○ 宣傳費用 1000 元； ○ 其它費用 3000 元； 具體招聘費用按照實際招工情況進行計算，控制招工成本，生產(chǎn)工人招工成本控制在 150 到 200 之間；行管技工類人員控制早 500 元以下。 規(guī)范新近人員的生活安排 ○ 明確新近人員的崗位職責(zé)，不隨意招聘，做到以崗定員，避免人員進出隨意現(xiàn)象； ○ 明確新進人員的基本生活用品的配置，不隨意、不例外；避免增加公司人事支出成本的增加； ○ 在三月底前做好公司職工手冊的編纂印刷，新員工進入公司做到先培訓(xùn)再上崗，日常規(guī)章制度有章可尋，有理可依。 四、做好培訓(xùn)工作 新職工的培訓(xùn)。制定固定周期的培訓(xùn)及考核機制，根據(jù)考核內(nèi)容，及時反饋新員工在職信息，對不稱職的員工做到及時清退工作。周期根據(jù)新員工的工種而定，原則上為日遞進式。 公司正式員工的培訓(xùn) 公司正式員工的培訓(xùn)原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則。可以分為行管人員培訓(xùn)和生產(chǎn)工人培訓(xùn)兩塊，行管人員培訓(xùn)主要涉及公司新編制度規(guī)范、工作計劃、職業(yè)生涯發(fā)展、相關(guān)管理類內(nèi)容等。生產(chǎn)工人的培訓(xùn)可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)三塊，日常行為規(guī)范、安全知識培訓(xùn)貫徹在日常 生產(chǎn)操作過程中，技能培訓(xùn)可以以停產(chǎn)或競賽的方式進行，調(diào)動職工的積極性。技能培訓(xùn)定每季度舉行一次。 培訓(xùn)方式的選擇 ○ 行政管理類人員可以采取集中會議式和外培式； ○ 聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢管理公司，建立聯(lián)系平臺； ○ 建立完善公司內(nèi)部的培訓(xùn)機制，常規(guī)的培訓(xùn)能做到及時，組織方便；○ 做好達標(biāo)人員助理工程師職稱的評定跟蹤工作； ○ 其它方式的培訓(xùn)根據(jù)公司需要進行合理安排。 五、員工管理制度的部分完善 新員工 公司新近人員按規(guī)定時間報道上班，公司逢 8/18/28 開班招工，便于統(tǒng)一培訓(xùn)，手續(xù)辦理。 在公司新員工培養(yǎng)上，分兩塊，一是車間學(xué)徒工人的培養(yǎng)；二是行管人員試用期內(nèi)的培養(yǎng)考核。 在車間學(xué)徒這一塊，長期以來，半年內(nèi)學(xué)徒人員流失率達 7 成，學(xué)徒工難以留住，學(xué)徒工資低、對接不好是導(dǎo)致學(xué)徒工出走的主要原因，根據(jù)現(xiàn)有情況，擬定采取新措施留住技術(shù)徒工。首先是學(xué)徒工資上，由每個工作日的 10 元漲到 20 元；工資發(fā)放上：基礎(chǔ)工資 +考核工資 +補發(fā)工資?；A(chǔ)工資 300，考核工資 150，根據(jù)徒工 月出勤情況和相應(yīng)的工作情況發(fā)放；補發(fā)工資 150 元 /月，學(xué)徒期結(jié)束后正常上班的，第七個月補齊 900 元。這樣是保證生活加鼓勵出勤和留住徒工。這樣也避免車間徒工學(xué)徒期內(nèi)的工資亂上現(xiàn)象。 行管工人同樣實行分級工資，每月發(fā)放工資條，形成對比。 現(xiàn)有員工 ○ 加大管理力度，規(guī)范員工日常行為規(guī)范，貫徹執(zhí)行，不徇私舞弊；○ 年中制定出較完善的員工離職制度； ○ 疏導(dǎo)員工意見表達溝通渠道，減輕總經(jīng)理人事方面工作量； ○ 組織年終員工滿意度調(diào)查，對公司滿意度達到 85%以上。 六、人事部門的日常工作 考勤 自 2021 年 3 月起，每 3 天將考勤統(tǒng)計一次，做好相關(guān)匯總，交企管部處理；每周不定期查崗 2 次，包括辦公大樓、車間科室，記錄查崗情況，每月底進行匯總；每月 2 號前上報行管勤雜人員工資表，核查完畢； 員工 員工福利，根據(jù)公司情況，定制工作服，一線職工定制勞保鞋并發(fā)放到位；公司在職大學(xué)生的工作、生活，做好日常的溝通； 公司一廠區(qū)住宿人員做好登記，在 3 月中旬將部分生活用品 配到位，包括 的長條桌、木質(zhì)衣柜。一區(qū)單獨宿舍的人員，定期抄寫電表，將費用分攤到人。 活動安排 3 月 8 日婦女節(jié)安排女性員工每人一支花； 4 到 5 月份組織在職大學(xué)生員工出游一次，安排時間為 1 天；建議對在職員工結(jié)婚的，適當(dāng)給予部分彩金或其它物質(zhì)獎品； 其它活動根據(jù)公司情況進行安排。 第四篇：人事主管工作計劃與人事助理工作計劃 人事主管工作計劃范文 (一 )充分深入地了解公司情況。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下： ，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 ，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。 發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。 。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。 ，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。 (二 )深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。 了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。 ，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。 ，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。 ，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。 (三 )在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進而制定工作目標(biāo)和工作重點。 在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ) 上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。 (四 )具體業(yè)務(wù)開展。 第 1 頁共 4 頁 ，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。 ，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些 環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。第 2 頁共 4 頁 人事助理工作計劃范文 在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。 公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi) 在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司 xx 年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場部特制訂 xx年工作計劃如下。 一、信息網(wǎng)絡(luò)管理 市場部是負責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ： (1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員 3 名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。 (2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名 ,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。 春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使 xx 年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。 市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量 (以個為單位 )、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員 /單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和 市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分第3 頁共 4 頁析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 ，以各區(qū)域信息成員 /單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。 二、品牌推廣 為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的 市場占有率，xx 年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。 在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地 位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。 進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力 。及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。 加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。 三、客戶接待 督促 全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。 在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。 繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項目進程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。 第五篇：人事專員工作計劃與人事專員工作計劃 人事專員工作計劃范文 文章人事專員工作計劃，主要闡述了 20xx 年加強黨建工作和職工教育培訓(xùn)工作、不斷加 強離退休老干部服務(wù)工作以及提高自身素質(zhì)。下面讓我們一起看看吧。 20xx 年我院人事工作的指導(dǎo)思想，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心。 政工科總體要求是：認真貫徹落實全州人力 資源和社會保障工作會議精神，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、抓教育、服好務(wù)”工作思路，以“作風(fēng)建設(shè)年”和“四幫四促”活動為載體，以干部教育管理為重點，統(tǒng)籌抓好人事管理、離退休老干部工作，努力提升各項工作規(guī)范化水平，為實現(xiàn)我州人力資源和社會保障工作又好又快、更好更快發(fā)展提供堅強的組織保障。 一、扎實開展“作風(fēng)建設(shè)年”和“四幫四促”活動 (一 )搞好統(tǒng)籌。一是分別成立作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項目建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，切實加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，為活動的順利開展提供組織保證。二是制定作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項目建設(shè)年活動和“四幫四促”總體方案、具體實施方案，明確任務(wù)和