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正文內(nèi)容

人事工作計劃-資料下載頁

2025-03-26 12:20本頁面
  

【正文】 通工作,減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進、異動、離職人事分析報告,月度總結(jié)。 三、 2021招聘成本預(yù)算 招聘計劃及工作實施規(guī)劃 ○ 保持與市人事局、揚州市國展中心的聯(lián)系,及時掌握招聘會信息;○ 到高校走訪,包括揚州大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)。在 3 月底做好與淮海工學(xué)院、常州工學(xué)院、淮安工學(xué)院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作; ○ 公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護; 招聘費用預(yù)算 ○ 現(xiàn)場招聘會 2021 元; ○ 網(wǎng)絡(luò)招聘費 3800 元(智聯(lián)); ○ 宣傳費用 1000 元; ○ 其它費用 3000 元; 具體招聘費用按照實際招工情況進行計算,控制招工成本,生產(chǎn)工人招工成本控制在 150 到 200 之間;行管技工類人員控制早 500 元以下。 規(guī)范新近人員的生活安排 ○ 明確新近人員的崗位職責(zé),不隨意招聘,做到以崗定員,避免人員進出隨意現(xiàn)象; ○ 明確新進人員的基本生活用品的配置,不隨意、不例外;避免增加公司人事支出成本的增加; ○ 在三月底前做好公司職工手冊的編纂印刷,新員工進入公司做到先培訓(xùn)再上崗,日常規(guī)章制度有章可尋,有理可依。 四、做好培訓(xùn)工作 新職工的培訓(xùn)。制定固定周期的培訓(xùn)及考核機制,根據(jù)考核內(nèi)容,及時反饋新員工在職信息,對不稱職的員工做到及時清退工作。周期根據(jù)新員工的工種而定,原則上為日遞進式。 公司正式員工的培訓(xùn) 公司正式員工的培訓(xùn)原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則。可以分為行管人員培訓(xùn)和生產(chǎn)工人培訓(xùn)兩塊,行管人員培訓(xùn)主要涉及公司新編制度規(guī)范、工作計劃、職業(yè)生涯發(fā)展、相關(guān)管理類內(nèi)容等。生產(chǎn)工人的培訓(xùn)可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)三塊,日常行為規(guī)范、安全知識培訓(xùn)貫徹在日常 生產(chǎn)操作過程中,技能培訓(xùn)可以以停產(chǎn)或競賽的方式進行,調(diào)動職工的積極性。技能培訓(xùn)定每季度舉行一次。 培訓(xùn)方式的選擇 ○ 行政管理類人員可以采取集中會議式和外培式; ○ 聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢管理公司,建立聯(lián)系平臺; ○ 建立完善公司內(nèi)部的培訓(xùn)機制,常規(guī)的培訓(xùn)能做到及時,組織方便;○ 做好達標(biāo)人員助理工程師職稱的評定跟蹤工作; ○ 其它方式的培訓(xùn)根據(jù)公司需要進行合理安排。 五、員工管理制度的部分完善 新員工 公司新近人員按規(guī)定時間報道上班,公司逢 8/18/28 開班招工,便于統(tǒng)一培訓(xùn),手續(xù)辦理。 在公司新員工培養(yǎng)上,分兩塊,一是車間學(xué)徒工人的培養(yǎng);二是行管人員試用期內(nèi)的培養(yǎng)考核。 在車間學(xué)徒這一塊,長期以來,半年內(nèi)學(xué)徒人員流失率達 7 成,學(xué)徒工難以留住,學(xué)徒工資低、對接不好是導(dǎo)致學(xué)徒工出走的主要原因,根據(jù)現(xiàn)有情況,擬定采取新措施留住技術(shù)徒工。首先是學(xué)徒工資上,由每個工作日的 10 元漲到 20 元;工資發(fā)放上:基礎(chǔ)工資 +考核工資 +補發(fā)工資?;A(chǔ)工資 300,考核工資 150,根據(jù)徒工 月出勤情況和相應(yīng)的工作情況發(fā)放;補發(fā)工資 150 元 /月,學(xué)徒期結(jié)束后正常上班的,第七個月補齊 900 元。這樣是保證生活加鼓勵出勤和留住徒工。這樣也避免車間徒工學(xué)徒期內(nèi)的工資亂上現(xiàn)象。 行管工人同樣實行分級工資,每月發(fā)放工資條,形成對比。 現(xiàn)有員工 ○ 加大管理力度,規(guī)范員工日常行為規(guī)范,貫徹執(zhí)行,不徇私舞弊;○ 年中制定出較完善的員工離職制度; ○ 疏導(dǎo)員工意見表達溝通渠道,減輕總經(jīng)理人事方面工作量; ○ 組織年終員工滿意度調(diào)查,對公司滿意度達到 85%以上。 六、人事部門的日常工作 考勤 自 2021 年 3 月起,每 3 天將考勤統(tǒng)計一次,做好相關(guān)匯總,交企管部處理;每周不定期查崗 2 次,包括辦公大樓、車間科室,記錄查崗情況,每月底進行匯總;每月 2 號前上報行管勤雜人員工資表,核查完畢; 員工 員工福利,根據(jù)公司情況,定制工作服,一線職工定制勞保鞋并發(fā)放到位;公司在職大學(xué)生的工作、生活,做好日常的溝通; 公司一廠區(qū)住宿人員做好登記,在 3 月中旬將部分生活用品 配到位,包括 的長條桌、木質(zhì)衣柜。一區(qū)單獨宿舍的人員,定期抄寫電表,將費用分攤到人。 活動安排 3 月 8 日婦女節(jié)安排女性員工每人一支花; 4 到 5 月份組織在職大學(xué)生員工出游一次,安排時間為 1 天;建議對在職員工結(jié)婚的,適當(dāng)給予部分彩金或其它物質(zhì)獎品; 其它活動根據(jù)公司情況進行安排。 第四篇:人事主管工作計劃與人事助理工作計劃 人事主管工作計劃范文 (一 )充分深入地了解公司情況。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等,公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下: ,從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 ,到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章,進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。 發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道,來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。 。通過公司的新員工入職培訓(xùn),我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。 ,與老員工交流。通過和老員工的交流,可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。 (二 )深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。 了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。 ,查閱人事主管的職位說明書,并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。 ,還需要了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。 ,進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。 (三 )在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)自己的工作定位,進而制定工作目標(biāo)和工作重點。 在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ) 上,對自己的工作進行定位,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。 (四 )具體業(yè)務(wù)開展。 第 1 頁共 4 頁 ,找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉,對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解,對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。 ,就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些 環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進行分等,對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,和人力資源部經(jīng)理進行溝通,征得人力資源部經(jīng)理的同意。第 2 頁共 4 頁 人事助理工作計劃范文 在這一年里,憑借前幾年的蓄勢,杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道,實現(xiàn)了更快的效益增長,而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此,一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。 公司上市后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi) 在要求。對于市場部來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動力。為了完成公司 xx 年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo),市場部特制訂 xx年工作計劃如下。 一、信息網(wǎng)絡(luò)管理 市場部是負責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門,接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 : (1)信息管理員:市場部設(shè)專職信息管理員 3 名,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作。 (2)市場開發(fā)助理:浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名 ,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。 春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),使 xx 年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定,從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。 市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量 (以個為單位 )、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員 /單位的分類的基礎(chǔ)上,信息管理員和 市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分第3 頁共 4 頁析,確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理,在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 ,以各區(qū)域信息成員 /單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。 二、品牌推廣 為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,擴大杭蕭鋼構(gòu)的 市場占有率,xx 年乘公司上市的東風(fēng),初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,擴大信息網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造更大市場空間,從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。 在重點或大型的工程項目竣工之際,邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地 位,使宣傳工作達到事半功倍的效果。 進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場展示企業(yè)實力 。及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,補充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。 加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。 三、客戶接待 督促 全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。 在確??蛻艚哟Ч奶崆跋?,將盡可能地節(jié)省接待費用,以降低公司的整體經(jīng)營成本,提高公司利潤水平。 繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,準(zhǔn)確掌握項目進程,努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。 第五篇:人事專員工作計劃與人事專員工作計劃 人事專員工作計劃范文 文章人事專員工作計劃,主要闡述了 20xx 年加強黨建工作和職工教育培訓(xùn)工作、不斷加 強離退休老干部服務(wù)工作以及提高自身素質(zhì)。下面讓我們一起看看吧。 20xx 年我院人事工作的指導(dǎo)思想,以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心。 政工科總體要求是:認真貫徹落實全州人力 資源和社會保障工作會議精神,緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、抓教育、服好務(wù)”工作思路,以“作風(fēng)建設(shè)年”和“四幫四促”活動為載體,以干部教育管理為重點,統(tǒng)籌抓好人事管理、離退休老干部工作,努力提升各項工作規(guī)范化水平,為實現(xiàn)我州人力資源和社會保障工作又好又快、更好更快發(fā)展提供堅強的組織保障。 一、扎實開展“作風(fēng)建設(shè)年”和“四幫四促”活動 (一 )搞好統(tǒng)籌。一是分別成立作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項目建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,切實加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo),為活動的順利開展提供組織保證。二是制定作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項目建設(shè)年活動和“四幫四促”總體方案、具體實施方案,明確任務(wù)和
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