安全生產(chǎn)管理體會(huì)4篇-資料下載頁
2025-09-06 21:42本頁面
【正文】 奢靡占了上風(fēng)，被手 中權(quán)力、被阿諛、笑臉、奉迎、吹捧，弄得忘乎所以。有人送來大量賄賂，欣然笑納 。有人送來貴重禮品，一律全收 。而這些人請(qǐng)托辦事時(shí)，無原則地予以關(guān)照、協(xié)調(diào)，結(jié)果在 “ 平流無石處 ” 出事了。 自負(fù) 驕橫，貪欲過多，得隴望蜀，奢侈淫逸，是一種低劣行為，是衰敗之氣。我們應(yīng)以《涇溪》詩的深刻內(nèi)涵作為警示，常懷律己之心，常除非分之念，時(shí)刻謹(jǐn)言慎行，走好人生之路 ! 作為我們保運(yùn)區(qū)，我們主要面臨的就是小采場(chǎng)的工作面的接替頻繁所帶來的安裝、回收任務(wù)，沒有什么使我們會(huì)忘記發(fā)生在我們自己身上的 “” 事故陰影，這使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦猩羁讨?jǐn)記 “ 認(rèn)認(rèn)真真跟班，仔仔細(xì)細(xì)干活，踏踏實(shí)實(shí)干事 ” 的道理，我們的主要工作目標(biāo)： 日常工作：保質(zhì)保量，按時(shí)完成各項(xiàng)檢修、維護(hù)、安裝、回收等各項(xiàng)工作任務(wù)。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：工作區(qū)域處處標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)質(zhì)工程覆蓋率達(dá)到 80%以上。 安全生產(chǎn)：杜絕重大非人身事故，盡可能減少一般事故，確保零工傷。 職工培訓(xùn)：所有人員勝任崗位要求，做到人人作業(yè)個(gè)個(gè)規(guī)范化。 按照今年工作的總體思路和主要目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下 6 個(gè)方面的工作。 繼續(xù)加強(qiáng)安全自主管理，實(shí)行聯(lián)?；ケＸ?zé)任制 .始終如一的堅(jiān)持 “ 紅腫流血 ” 為界準(zhǔn)則，加強(qiáng)管技人員現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，加大 “ 三違 ” 處罰力度，嚴(yán)厲打擊 “ 三違 ” 行為，堅(jiān)決杜絕工傷事故和二類以上機(jī)電事故發(fā)生，重點(diǎn)抓好 “Ⅲ1 采區(qū)與 Ⅲ3 采區(qū)、 Ⅲ2 采區(qū)與 Ⅱ8 采區(qū) 2 條生產(chǎn)線生產(chǎn) ” 的服務(wù)，提高服務(wù)意識(shí)，拋棄 “ 推諉、扯皮 ” 、少干活多拿錢思想。確保各系統(tǒng)無極繩絞車完好運(yùn)轉(zhuǎn)、先期做好 II58 Ⅲ432系統(tǒng)回收、 Ⅱ3811 、 III53 III421 Ⅱ3813 系統(tǒng)安裝， III41 Ⅲ4216 系統(tǒng)安裝、回收、無極繩絞車延車， 各采煤區(qū)機(jī)巷縮皮帶、掘進(jìn)頭延皮帶等工作，任務(wù)相當(dāng)嚴(yán)重，我們可以說 “ 任重道遠(yuǎn) ” ，但我們有信心確保實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。 積極開展 “ 精安裝、嚴(yán)回收、細(xì)保養(yǎng)、增效益 ” 活動(dòng)。積極推進(jìn)精裝工程創(chuàng)建工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，機(jī)電峒室達(dá)標(biāo)率 100%，設(shè)備完好率達(dá) 95%以上，小型電器合格率達(dá) 100%。徹底保持好已經(jīng)創(chuàng)建的精裝機(jī)電峒室： III1 西上變、 III3 東上變、 II6 變電所、 II8 變電所。精裝機(jī)電生產(chǎn)線： III1 皮帶機(jī)集中巷、 III2 皮帶機(jī)集中巷、主下山皮帶機(jī)集中巷。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量，確保電器漏電、過流、 接地保護(hù)、皮帶機(jī)、照明綜合保護(hù)及其它保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠，杜絕電氣失爆現(xiàn)象。 強(qiáng)化安全自主管理，實(shí)行安全包保責(zé)任制。區(qū)干部分片包干：劉汝山包保安裝隊(duì) 。蔡方靜包保采機(jī)隊(duì)，方軍包保全區(qū)技術(shù)工作，凡在包保責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)責(zé)任事故，每次罰包干人 200 元。強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)到人，設(shè)備不完好處罰兩次者，算 “ 三違 ” ，進(jìn)三違學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)并調(diào)離原崗位。兼職安監(jiān)員、群安員、青崗員、安全自主管理員，分片到人，查不良行為，不規(guī)范操作和不安全的隱患的排查力度，填寫安全自主管理考核臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)一次不填寫罰款 20 元。規(guī)范單獨(dú)和零散工作人 員的管理，認(rèn)真落實(shí)管理制度和考核辦法，每天都要認(rèn)真填寫派工單，建立單獨(dú)和零散人員入井登記臺(tái)帳，每班次 2 小時(shí)匯報(bào)，值班人員隨機(jī)調(diào)度。 規(guī)范職工技能培訓(xùn)，積極認(rèn)真開展 “ 一幫一、一帶一、一傳二的師帶徒學(xué)習(xí)培訓(xùn) ” 活動(dòng)。全區(qū)所有技師必須任務(wù)式的做好該項(xiàng)活動(dòng)，每個(gè)技師按照新工人數(shù)量及需要培訓(xùn)的技能相對(duì)低下的人員數(shù)量平均配備，實(shí)現(xiàn)季度考核，不及格或者培訓(xùn)效果不佳，將按照比例取消技師的補(bǔ)助津貼。引導(dǎo)職工積極參與各種合理化建議活動(dòng)，積極參與精細(xì)化創(chuàng)新活動(dòng)，積極參與小改小革活動(dòng)，通過技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)的熱情 。 認(rèn)真落實(shí) “ 工作區(qū)域處處標(biāo)準(zhǔn)化，人員作業(yè)個(gè)個(gè)規(guī)范化 ” 要求。從規(guī)范裝車與封車的有關(guān)規(guī)定做起，安裝隊(duì)下料及回收必須有跟班人員在現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。加強(qiáng)對(duì)主運(yùn)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備尤其是主下山皮帶機(jī)接頭的重點(diǎn)監(jiān)控，做到嚴(yán)防死守，確保 6 月份礦井檢修期間，更換主運(yùn)皮帶的準(zhǔn)備工作。必須在 “ 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理模式 ” 正式運(yùn)行前，逐步潛移默化的引導(dǎo)職工明確崗位規(guī)范作業(yè)。 繼續(xù)做好礦破產(chǎn)改制后造成的人員組織、使用和分配工作，合理設(shè)置崗位，按崗設(shè)人，不因人設(shè)崗，做到人人對(duì)工作負(fù)責(zé)，人人對(duì)崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理，確保 工作的實(shí)效性。保障人員復(fù)訓(xùn)期間，在崗人員的工作安排的合理性，盡可能減少加班人員。 各位代表，同志們，立足新起點(diǎn)，謀劃新目標(biāo)，開拓新思路，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，只要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力奮斗、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難。讓我們凝心聚力，攜手并肩，鼓足干勁，創(chuàng)新發(fā)展，為開創(chuàng)保運(yùn)區(qū) 2024 年各項(xiàng)工作新局面再立新功。謝謝 相關(guān)文章
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