售后客服上半年工作總結模板-資料下載頁
2024-09-15 21:34本頁面
【正文】 著其重要性。根據客戶的需求，我們一般發(fā)貨至客戶或代理商指定的地點，這時沒有服務工程師乘車同往。務必要提前與客戶或代理商聯(lián)系，確認聯(lián)系人和聯(lián)系方式，商量如何接貨，以確保在這期間客戶或代理商做好調整時間接貨。所以與客戶交流時，可把時間說的退后一點。 現場交貨，貨到客戶或代理商后，公司應安排工程師或售后服務人員前往與客戶或代理商法人及其技術負責人，一同對設備進行檢查，是否在運輸過程中對設備外表有所損壞及到貨數量的清點，同時對設備進行調試與 安裝，做好客戶或代理商與公司之間的服務對接工作，以明確我公司對客戶或代理商在服務方面的具體要求。 二、售后中期 對客戶的培訓，新設備定期要對客戶進行培訓，以便讓客戶在第一時間對掌握公司設備的操作與技術具體要求。 設備問題處理，保修期外產品原則上小問題要求客戶以自己的力量來解決，確實有重大問題的，需要公司派人來解決的，可以派人前往 (但需要收起工本費，注：根據每個區(qū)域的消費水平收費，比如：北京，上海，廣州，等地的消費偏高 )，對于保修期內的維修換件的須有相關的照片及故障報告單。 設備的保養(yǎng)要求客戶對銷售的設備，須按照說明書規(guī)定來進行保養(yǎng)，并有相關的保養(yǎng)資料及照片。 三、售后后期 不定期給客戶打電話，詢問設備使用情況 !對出現的問題給與及時的解釋和回復。售后服務是一項很重要的工作，也是繼銷售的一個重要的延續(xù)工作，做好了，可以增加銷售的機會。做不好，也可以毀掉一個關系網。 四、下半年工作計劃 (一 )工作方針 樹立產品服務形象，提高售后服務技能水平，將自己售后服務能力提高到一個新的高度和水平。 (二 )工作目標 根據公司整體規(guī)劃中對經營目標的要求，售后服務 工作目標量化如下： 保修期內客戶回訪率為 90%。 服務滿意率 80%以上。 保修內服務及時率為 80%以上。 所有新設備交接后，培訓達標率 90%。 積極做好各種設備配件儲配工作，建立售后服務部自己獨立的配件倉庫，而不能與生產部門的倉庫零件混在一起。 掌握公司新產品性能，做好各類設備的技術資料準備工作，以便在下發(fā)到客戶過程中，對客戶進行培訓的同時讓客戶有一個對新產品的認識和了解。 學習和掌握公司新產品的性能和技術要求，以便更好的培訓客戶。 (三 )具體實施 方案及工作重點 建立所有產品檔案的要求，售后服務在服務過程中記載出廠產品的運行情況、質量和服務狀況等記錄資料要及時整理，歸入出廠產品檔案。 建立產品的詳細配置及服務條款，出廠日期、編號、主要配置及客戶單位、名稱、聯(lián)系人、電話。 及時跟蹤、反饋我公司出廠的所有設備運行情況，質量和服務狀況。 持續(xù)對我公司產品的改進提出建議和要求。 每個月要對保修期內、保修期外產品維修服務進行統(tǒng)計、分析、便于為公司完善產品和改進產品提供有效數據。
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1