【正文】 求實(shí)的工作作風(fēng)，為全區(qū)人民群眾筑起了一道堅(jiān)實(shí)的 “ 防病大堤 ” 。她們先后被授予全省艾滋病防治工作先進(jìn)集體、濟(jì)寧市應(yīng)急管理先進(jìn)示范點(diǎn)、區(qū)三八紅旗集體、巾幗文明崗等榮譽(yù)稱號(hào)。 這是一個(gè)奉獻(xiàn)的集體。疾病預(yù)防控制事業(yè)是一項(xiàng)保障人民群眾身體健康的偉大事業(yè)，是保障公民健康的第一關(guān)口。為了這一崇高的公益事業(yè)，疾控中心的姐妹們，每天象陀螺一樣轉(zhuǎn)個(gè)不停，從上班的那一刻起，常常是連喝水的時(shí)間也沒(méi)有，一天下來(lái) ，累得汗流浹背，筋疲力盡。她們是醫(yī)生、護(hù)士，又是妻子、母親，還是女兒、兒媳 ?? 她們身上承擔(dān)著多重的責(zé)任，然而，每當(dāng)需要在工作和家人之間做出選擇時(shí)，她們總是能夠舍小家為大家，舍個(gè)人為他人，毫不猶豫的選擇堅(jiān)守崗位。每當(dāng)別人歡度假日時(shí)，她們?nèi)匀粓?jiān)守在工作崗位上；當(dāng)別人下班回家休息時(shí)，她們卻還在辦公室加班整理資料，為的是服務(wù)的連續(xù)性和承諾的責(zé)任。沒(méi)有節(jié)假日，每天風(fēng)里來(lái)雨里去，始終如一。工作中，她們自覺(jué)遵守工作規(guī)范，正確使用文明用語(yǔ)，堅(jiān)持做到來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲。她們就是懷著這種深情和真愛(ài)，滿腔熱忱地投入到各 自的工作中，以 “ 環(huán)境優(yōu)美、作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、公眾滿意 ” 的良好形象得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。 這是一個(gè)包容的集體。在疾控中心工作，某些崗位需要經(jīng)常面對(duì)一些特殊的人群，如艾滋病防治工作，就經(jīng)常需要深入到賓館、美發(fā)店等公共場(chǎng)所和監(jiān)獄、看守所等刑事部門(mén)，對(duì)特殊服務(wù)人群、男男性行為者和在押犯人等高危人群，面對(duì)面進(jìn)行艾滋病防治知識(shí)宣傳和行為干預(yù)，在這一特殊人群中，或輕或重都有不同程度的心理障礙，而且絕大多數(shù)人對(duì)疾控工作存有較大抵觸情緒，更有極少數(shù)的人員態(tài)度比較野蠻，當(dāng)看到干預(yù)人員是女同志時(shí)，就大呼小叫、罵罵咧咧 ，動(dòng)不動(dòng)就出口傷人，甚者動(dòng)手打人。面對(duì)此情此景，從事這項(xiàng)工作的女同志總是強(qiáng)忍著心中的氣憤，把淚水和委屈都默默地承受下來(lái)，仍然堅(jiān)持以文明、積極地態(tài)度為他們進(jìn)行知識(shí)宣傳和耐心的服務(wù)，用自己的一片誠(chéng)心，消除對(duì)方的抵觸情緒，換取他們的自覺(jué)行動(dòng)。 這是一個(gè)敬業(yè)的集體。免疫規(guī)劃科科長(zhǎng) __同志是預(yù)防醫(yī)學(xué)專業(yè)五年的本科生，有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，但她還常常以書(shū)本為老師，閱讀各方面相關(guān)書(shū)籍。她創(chuàng)新免疫規(guī)劃疫苗預(yù)防接種管理模式，在全省率先對(duì)免疫規(guī)劃疫苗實(shí)施票據(jù)化管理，為轄區(qū)所有居住滿 3 個(gè)月的 06 歲兒童建立了預(yù)防接種證和接種卡。目前 ，我區(qū)兒童預(yù)防接種建證率、建卡率均達(dá)到了 __%以上。傳染病防治科科長(zhǎng)郭紅霞，雖然只有三十多歲，在面對(duì)艾滋病病人這一特殊群體時(shí)，她總能克服自己心理上的不適，用自已的愛(ài)心、耐心和知識(shí)面對(duì)面為他們解除心理和生理上的痛苦。慢病管理科科長(zhǎng)裴建茹同志調(diào)整到慢病管理科后，憑借著刻苦鉆研的精神，惡補(bǔ)高血壓、糖尿病、重性精神病管理等方面的專業(yè)知識(shí)，很快地適應(yīng)了新的角色。疾控中心六項(xiàng)基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目慢病科管理了三項(xiàng)，裴科長(zhǎng)帶領(lǐng)全科同志在人員少、任務(wù)重的條件下，完滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。20__年慢病科對(duì)鎮(zhèn)（街）衛(wèi)生院（中心）進(jìn)行了 兩次現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)村醫(yī)培訓(xùn)講課 7 輪200 多課時(shí)，共管理高血壓患者 3 萬(wàn)人，規(guī)范管理 2 萬(wàn)人，管理糖尿病患者 __人，規(guī)范管理 __人，管理重性精神病人 __人，規(guī)范管理 __人。 “ 海納百川，有容乃大 ” 。疾控中心的姐妹們以博大的胸襟，坦蕩的情懷，自強(qiáng)不息的奮斗精神，在自己的崗位上默默地耕耘著，為保障全區(qū) 50 多萬(wàn)人民的身體健康，奉獻(xiàn)著青春，揮灑著汗水，使疾病預(yù)防控制中心這個(gè)集體蓬勃向上，勇往直前，羸得了被服務(wù)對(duì)象的信任和群眾的好評(píng)。 三八紅旗手的事跡材料篇 8 __車間 __班是戰(zhàn)斗在礦山主流程生產(chǎn)一線唯一一 個(gè)娘子軍班組，主要擔(dān)負(fù)著礦石和廢石提升的任務(wù)，她們工作的主提升系統(tǒng)是礦山礦、廢石運(yùn)輸?shù)拇髣?dòng)脈，具有不可替代的作用。她們大膽探索、創(chuàng)新班組管理，大力弘揚(yáng)工匠精神，主井提升效率再創(chuàng)歷史新高，提升能力從 __噸 /日提高至 __噸 /日以上，為礦山完成全年奮斗目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。班組先后獲得、省工人先鋒號(hào)、集團(tuán)公司評(píng)為 AAA 級(jí)學(xué)習(xí)型班組、 __市三八紅旗集體、集團(tuán)公司女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗、礦優(yōu)秀四自班組管理等榮譽(yù)稱號(hào)， 20__年榮獲全國(guó)工人先鋒號(hào)。 為促進(jìn)班組管理上臺(tái)階，發(fā)展上水平，在原有班組創(chuàng)建中著力打造四自班組升級(jí)版。 以自主管理為核心，建立班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試、崗位比武機(jī)制，形成切實(shí)有效的《班組員工學(xué)習(xí)機(jī)制》，并在班組中大力弘揚(yáng)工匠精神，培養(yǎng)敬業(yè)愛(ài)崗，誠(chéng)實(shí)守信，精益求精的職業(yè)素養(yǎng)，并根據(jù)班組現(xiàn)狀和個(gè)人愛(ài)好實(shí)際情況，制定《班組員工技能提升計(jì)劃》。為了更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情，加大對(duì)做出突出貢獻(xiàn)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，在班組內(nèi)部開(kāi)展了月評(píng)星活動(dòng)，班長(zhǎng)及班委根據(jù)每月員工安全之星、質(zhì)量之星、成本之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星、貢獻(xiàn)之星的六星考核辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)選出一名優(yōu)秀員工為班組月度之星納入到績(jī)效考核。 為了提高 主機(jī)操作水平，確保主機(jī)安全高效運(yùn)行，減少主機(jī)故障率，班組員工群策群力，提煉了主機(jī)先進(jìn)操作法。即防箕斗超載、防閘盤(pán)磨閘、防閘盤(pán)泄漏、防液壓站故障、防箕斗脫鉤、防箕斗沖頂、防井筒雙層作業(yè)、防雷擊損壞、嚴(yán)禁箕斗下放、嚴(yán)禁箕斗載人等八防兩嚴(yán)先進(jìn)操作法及望、聞、問(wèn)、切的先進(jìn)操作法，實(shí)現(xiàn)了主機(jī)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。 多年來(lái)主機(jī)班姐妹相濡以沫，已形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)，友愛(ài)，和諧親如一家的集體。班組員工像親人一樣互相幫助，互相關(guān)愛(ài)，班組按照五必談，五必訪工作要求，建立困難幫扶制度、談心制度及時(shí)了解班組成員顧慮，積極做好困難幫扶，精神撫 慰和心理疏導(dǎo)。今年 __月份班組成員 __因子宮肌瘤手術(shù)住院期間，班組成員都自發(fā)分批次去醫(yī)院看望她，給予細(xì)心的照顧，溫暖了人心。 工作之余，班組還經(jīng)常組織一些文體活動(dòng)來(lái)豐富班組員工業(yè)余生活，今年 x 月份由班組成員， __等六人，自編自演紅色家書(shū)誦讀活動(dòng)，給大家呈現(xiàn)了一場(chǎng)精彩的紅色文化盛宴，在礦比賽中榮獲三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。 為了加強(qiáng)班組管理，主機(jī)班在班組建設(shè)中做出了有益的探索，實(shí)現(xiàn)了民主管理推出了三大措施：一是民主選舉班長(zhǎng)，班委，把班干部的選舉權(quán)還給全體員工，把有熱情，有能力，大家信任的員工選拔到班委崗位上來(lái)為大家服務(wù) 。二是班務(wù)民決策，一般事務(wù)由班委會(huì)決定，但涉及到員工利益的重要事項(xiàng)必須經(jīng)員工大會(huì)來(lái)決定 。三是班務(wù)陽(yáng)光管理，班里績(jī)效考核，從方案的決策到考核過(guò)程以及分配的結(jié)果進(jìn)行全過(guò)程的公開(kāi)，每天張榜公示，自覺(jué)接受全體員工的監(jiān)督，員工當(dāng)家做主人，班組員工凝聚力、和諧力增強(qiáng)。