6鄉(xiāng)經(jīng)濟工作計劃-資料下載頁
2025-09-06 20:25本頁面
【正文】 樂活動，重點在新民居搬遷入住的村街，以豐富多彩的文化活動豐富村民精神生活，教育、引導群眾樹立正面思維，提高農(nóng)民素質(zhì)。 （四）堅持以居民搬遷、土地復(fù)耕、服務(wù)管理為重點，整體提升新民居水平 全力抓好搬遷入住工作。針對已啟動的 8 個村街建設(shè)進度，科學合理制定搬遷入住計劃。 **年底前完成張莊子、紀莊子、姚馬房、東莊、遷民屯 5 個村的搬遷入 住工作；完成北 **村新民居三期項目建設(shè)，并達到入住條件，年底前全村入住率達到 80%以上。完成查馬坊、泥塘的基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，年底前兩個村的入住率分別達到 80%以上。 穩(wěn)步實施舊址復(fù)耕、依法供地工作。 **年底前，完成政府投資的張莊子、紀莊子、查馬坊三個村街的舊村房屋的拆除工作，土地平整率達到 80%以上；完成企業(yè)投資的遷民屯、姚馬房、東莊原村房屋的拆除工作，實現(xiàn)依法依規(guī)供地；加快北 **、泥塘、查馬坊按照搬遷進度，做到隨搬隨拆。 建立完善監(jiān)督管理機制。重點抓好兩方面管理機制。一是在新居 項目建設(shè)管理監(jiān)督上。在抓項目質(zhì)量、進度的同時，注 第 6 頁 共 6 頁 重完善民工工資管理機制，除預(yù)交保證金外，建立實行民工工資定期發(fā)放、公示、暗訪、責令改正、超限罰款的方式，充分保證民工權(quán)益。二是在新居物業(yè)管理上，組織村街成立物業(yè)管理機構(gòu)，建立管理機制，著力提升服務(wù)水平，確保群眾居住的舒適、舒心、滿意。
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