6鄉(xiāng)干部到村任職制度調查分析報告-資料下載頁
2025-09-06 20:16本頁面
【正文】 密切了黨群干群關系。過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍推行的 “ 領導包片、干部包村 ” 的做法雖有一定成效，但包村干部對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的決策落實不到位現(xiàn)象時有發(fā)生。選派干部到村任職，改變了過去的 “ 傳達落實 ” 為 “ 實地落實 ” ，工作時效與質量 明顯提高。選派干部處在農(nóng)村一線，直接體察村情、民情和群眾疾苦，真抓實干，解決了一批群眾關心的熱點、難點問題。 第 6 頁 共 6 頁 鄉(xiāng)干部 **同志，選派到 **任支書后，先后投資 40 余萬元，硬化了主街道，并實現(xiàn)了綠化、凈化、亮化，修建了村休閑文化廣場。該鄉(xiāng)女干部王秀芬，選派到該朱村任文書，任職半年多來，她同群眾一起努力，多方爭跑資金，投資 8 萬元解決了群眾吃水難、行路難問題，深受所在村干部群眾的好評。選派 **同志擔任簡莊村支部書記后，該同志從解決群眾最關心的的問題入手，團結和帶領 “ 兩委 ” 班子，利用自己思路廣、關系多的優(yōu)勢，積極爭跑資金 50 多萬元，解決了該村行路難問題。選派到村任職的干部政策、法制觀念較強，加之與村民無宗族、鄰里、親友關系，處理問題公平、公正，干起工作來比較超脫，能夠放得開，敢于堅持原則，群眾認可度高。到村任職后普遍實行了村務、政務公開，健全了民主管理、民主監(jiān)督和民主議事等一系列規(guī)章制度。特別是加強了村級財務監(jiān)督，定期公布村內收支帳目，消除了干部群眾之間的疑慮，提高了群眾對村 “ 兩委 ” 班子的信任度。 減輕了鄉(xiāng)財政財政負擔和農(nóng)民負擔。選派鄉(xiāng)干部任職的8 個村和選派前相比，減少村干部 12 人，僅此一項年節(jié)約開支 5萬多元 。選派鄉(xiāng)干部到村任職在解決 “ 有人辦事 ” 的同時，在一定程度上也解決了 “ 有錢辦事 ” 的問題。
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