工程總監(jiān)的工作職責(zé)是什么格式15篇-資料下載頁
2025-09-06 15:19本頁面
【正文】 。 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其 。 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 。 組織召開監(jiān)理例會(huì)： 組織審核分包單位資格： 組織審查施工組織設(shè)計(jì)、 (專項(xiàng) )施工方案 。 審查工程開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令 。 組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況 。 組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算，組織審查和處理工程變更 。 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠 。 組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料 。 審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收 。 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理 。 組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理，組織整理監(jiān)理文件資料。 工程總監(jiān)的工作職責(zé)是什么篇 14 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)全階段的工作推進(jìn)及協(xié)調(diào) 。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織工作，并根據(jù)公司計(jì)劃，編制項(xiàng)目年度、月度工作計(jì)劃并實(shí)施，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司各項(xiàng)工程管理制度 。 負(fù)責(zé)做好與施工單位、監(jiān)理公司等的溝通協(xié)調(diào)工作 。 負(fù)責(zé)與公司設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、成本、開發(fā)等各 職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作 。 參與項(xiàng)目的總體規(guī)劃、方案及施工圖的設(shè)計(jì)、優(yōu)化工作 。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，主持解決工程技術(shù)問題。 工程總監(jiān)的工作職責(zé)是什么篇 15 協(xié)助公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的組織管理和協(xié)調(diào)工作。參與項(xiàng)目管理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理決策 。 負(fù)責(zé)公司工程管理系統(tǒng)體系建設(shè)及優(yōu)化，制定項(xiàng)目管理集整體發(fā)展計(jì)劃和年度工程實(shí)施計(jì)劃并落實(shí) 。 全面公司各項(xiàng)目部按工程進(jìn)度、質(zhì)量、時(shí)間及成本要求有效達(dá)成目標(biāo)，處理項(xiàng)目生產(chǎn)過程中重大問題 。 貫徹國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)政策和上級(jí)技術(shù)規(guī) 定。負(fù)責(zé)審查、簽發(fā)各種技術(shù)文件，對(duì)工程技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)技術(shù)積累，科研攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新工作 。 負(fù)責(zé)組織審核工程圖紙、技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，審核施工組織設(shè)計(jì)，工程進(jìn)度計(jì)劃和安全技術(shù)交底 。 指導(dǎo)施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理，組織對(duì)工程的質(zhì)量提出整改意見，消除重大質(zhì)量事故隱患 。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè) 。 其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。
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