人事行政工作心得感悟5篇-資料下載頁
2025-09-04 17:46本頁面
【正文】 網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年 40 位人才需求。 二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理 對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。 完成應屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。 辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。 完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效 評定漲薪等管理工作。 實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務查找、結(jié)算管理。 及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。 三、員工培訓工作 完成新入職人員職業(yè)化培訓，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記 。加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來源理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的進取性，進 而大大改善了公司的工作作風。 協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓工作，并按時通知每月培訓資料。現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓、周三軟件開發(fā)部門培訓、周六午時由孫總或外請教師培訓。 同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計劃邀請教師為公司做管理培訓。 四、績效和薪酬的管理 采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務、職業(yè)化、崗位要求三個方面進行考評。 控制人員工資成本。 五、行政管理 貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領(lǐng)導反映情景，反饋信息 。協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作 。對各項工作和計劃 (周月報、 OA 日記 )的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。 協(xié)助公司領(lǐng)導，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。 負責公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱 。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務供給了有力的保證 。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務。 監(jiān)督、檢查、管理方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設施、安全、紀律進行檢查，有異常情景及時處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負責人進行處理 。加強公司管理、提高行政服務質(zhì)量，認真收集信息，全面、準確了解和掌握 各部門工作的開展情景，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情景，為解決問題作出正確的決策。 辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等 。對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計，并分類建檔保存。 收集票務、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司供給服務。 公司辦公會議安排、記錄和整理會議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。 接待來訪客人，堅持按照工作要求，熱情 接待來訪客人、認真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、提議。 司機和公司車輛的監(jiān)督管理。司機反映的各種問題及日常工作情景、報銷單據(jù)進行審核、查閱，對有異常的及時處理。 1制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。 1公司行政表格管理。 1完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。 人事行政工作心得感悟
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