班組先進事跡材料范文-資料下載頁
2025-09-04 16:43本頁面
【正文】 每月平均 4050 條下降到年末的平均 10 余條。 忙忙碌碌的 20xx 年，擔負著全處車輛管理重擔的司機班就是這樣 “ 抓心掏肺 ” 為 處機關服務、為一線單位服務、為駕駛員們服務。由于安全教育到位、技能提高到位、服務意識到位，各方面工作都取得了良好的成績。 新的一年，司機班會一如既往、腳踏實地，從車輛的行車安全上著手，做到以安全出效益，效益促發(fā)展，干好、管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，促使管理處車輛管理工作邁上一個新臺階。 班組先進事跡材料范文篇 3 該班組自年初以來，首先始終以安全保產為主要工作目標，在日常紅送保產工作中，認真貫徹執(zhí)行崗位標準化作業(yè)程序，堅決制止和杜絕 習慣性違章 作業(yè)行為，強化職工安全保產 五不準、六不運 的條規(guī) 意識，鼓勵職工立足本職崗位講學習、比安全，在抓好 傳、幫、帶 的同時，不斷完善安全 結 機制，從而充分發(fā)揮出 自查、互查 的監(jiān)督作用，安全工作取得顯著進步 。其次，班組按照多聯(lián)系、多溝通、多傾聽的工作思路，著力構建適應新形勢下的保產服務體系，堅持 保產無商量 原則，始終圍繞服務單位的生產要求精心安排并組織好每天的保產工作，在努力完成各項達標考核任務的基礎上，不斷完善服務質量和服務形象，收到客戶服務單位的一致好評 。再則，認真抓好日常車輛設備出場前的 點檢 工作，真正做到點檢記錄全面規(guī)范不漏檢，對發(fā)現(xiàn)出的問題立即 責任到人予以整改，堅決不讓帶病車輛出場，對于有故障待修狀態(tài)車輛，安排專人檢修，經驗收合格后方可投入使用，以確保車輛的使用率和完好率。 截止到十月份，該班組共完成紅送貨物運輸量近九十萬噸，經濟收入為三百多萬元。 看過 “ 班組先進事跡材料范文 ” 的人還看了：
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