【正文】 心總經(jīng)理。 對(duì)崗位的 認(rèn)識(shí) 規(guī)劃設(shè)計(jì)中心作為集團(tuán)的技術(shù)核心部門(mén)，根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略，承載著整體規(guī)劃落地的艱巨任務(wù)。是實(shí)現(xiàn)整體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、旅游吸引物建設(shè)和旅游補(bǔ)充物建設(shè)的先期保障，是實(shí)現(xiàn)生地變熟地、 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 外部資源內(nèi)部化、內(nèi)部資源項(xiàng)目化的龍頭，從程序上、技術(shù)上推動(dòng)和保障所有項(xiàng)目的順利進(jìn)展和高質(zhì)量完成。 三、競(jìng)聘崗位的自我適應(yīng)性分析 本人具有 16 年的設(shè)計(jì)院工作經(jīng)歷和豐富的規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)； 熟悉國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)規(guī)范； 具有一定的設(shè)計(jì)行業(yè)人脈關(guān)系（這一點(diǎn)是針對(duì) XX 市 的設(shè)計(jì)行業(yè)及圖審中心的專(zhuān)家而言，可對(duì)公司的設(shè)計(jì)項(xiàng)目在各方面提出合理化建議和服務(wù)，可建立長(zhǎng)效機(jī)制，為公司的項(xiàng)目把關(guān)）； 具有健康的身體、干事業(yè)的最佳年齡，強(qiáng)烈的工作責(zé)任心以及不盡的學(xué)習(xí)欲望和虛心的工作態(tài)度； 工作中具有一定的親和力和凝聚力，能與同事們打成一片。 四、成功競(jìng)聘后的工作目標(biāo)及行動(dòng)措施 優(yōu)秀的規(guī)劃設(shè)計(jì)是做好項(xiàng)目建設(shè)的前提，成功的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理是搞好項(xiàng)目建設(shè)的必要保證。怎樣保證這個(gè)前提是當(dāng)前規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的重要工作目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)，我想從管理的五個(gè)基本要素 做起： 計(jì)劃管理 全面梳理集團(tuán)年度計(jì)劃，科學(xué)合理制定部 門(mén)計(jì)劃。今年我們部門(mén)的主要工作目標(biāo)是完善規(guī)劃設(shè)計(jì)， 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（ 1）突出重點(diǎn)：開(kāi)工一個(gè)小鎮(zhèn)，落 地兩大環(huán)線(xiàn)，開(kāi)業(yè)三大景區(qū)，啟動(dòng)四大項(xiàng)目群，抓好五大 重點(diǎn)。（ 2）全面啟動(dòng)市政專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，同時(shí)完成總控規(guī)調(diào)整。 （ 3）完成 16 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目修詳及方案報(bào)批，完成 5 大板塊26 個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。（ 4）完成規(guī)劃設(shè)計(jì)面 積 89 萬(wàn)平米，設(shè)計(jì)產(chǎn)值 億元。 組織管理 組織項(xiàng)目的報(bào)批；組織項(xiàng)目的概念及規(guī)劃 設(shè)計(jì)；組織項(xiàng)目的方案及施工圖設(shè)計(jì)；組織相關(guān)的技術(shù)服 務(wù)。 指揮管理 提升個(gè)人執(zhí)行力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。執(zhí)行 力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃從而轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。 對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是 戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。所以首先要提升自己的個(gè)人執(zhí) 行力，同時(shí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。 協(xié)調(diào)管理 重視內(nèi)部協(xié)調(diào)，加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào) 要保證與集團(tuán)上層及相關(guān)部門(mén)的信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確，否 則易造成信息不明確、不對(duì)稱(chēng)、工作無(wú)方向感。外部協(xié)調(diào) 主要是與政府相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)；與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)； 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 與施工單位的協(xié)調(diào)等等。 控制管理 設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制，設(shè)計(jì)成果質(zhì)量控制。 針對(duì)我們規(guī)劃設(shè)計(jì)部，主要考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制 和設(shè)計(jì)成果質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)進(jìn)度是保障項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的關(guān) 鍵前提，設(shè)計(jì)成果質(zhì)量是保障項(xiàng)目最終成功與否的必然因 素。 通過(guò)以上幾點(diǎn)， 我希望能做到 6 個(gè)月內(nèi)完成所有 5 大板塊21 個(gè)組團(tuán)中的 19 個(gè)組團(tuán)的修建性詳細(xì)規(guī)劃， 1 年內(nèi)完成所有項(xiàng)目的規(guī)劃、方案及大部分項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)工作， 3 年后個(gè)人美好愿景是 “ 問(wèn)道武當(dāng)山，養(yǎng)生太極湖 ” 。 五、個(gè)人的一點(diǎn)建議 建立人才引進(jìn)計(jì)劃和人才共享機(jī)制一方面我們的人力資源部門(mén)要盡快引進(jìn)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，就目前看，我們集團(tuán)的建設(shè)項(xiàng)目定位高、數(shù)量多、涉及專(zhuān)業(yè)廣、項(xiàng)目影響力大，還需高素質(zhì)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，比如規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、水電、設(shè)備、市政、景觀(guān)園林、藝術(shù)等等；另一方面，在人員不到位的情況下考慮建立專(zhuān)家 庫(kù)，外聘專(zhuān)家，充分利用社會(huì)資源和集團(tuán)內(nèi)部人才共享，關(guān)鍵工作邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參與。 以上幾個(gè)方面就是我今天的競(jìng)崗宣言，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能提供給我這個(gè)展示自我，營(yíng)銷(xiāo)自我的機(jī)會(huì)，能夠成為太極湖建設(shè)事業(yè)的其中一員是我的榮幸，不管今天的競(jìng)聘結(jié)果如何，我將一如既 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 往的努力工作，服從集團(tuán)的安排。 最后，祝各位評(píng)委及領(lǐng)導(dǎo)身體健康，萬(wàn)事如意。祝太極湖的建設(shè)事業(yè)猶如武當(dāng)山碼頭下的風(fēng)帆船般劈波斬浪、一帆風(fēng)順。