【正文】 心總經(jīng)理。 對崗位的 認識 規(guī)劃設(shè)計中心作為集團的技術(shù)核心部門，根據(jù)集團的戰(zhàn)略，承載著整體規(guī)劃落地的艱巨任務(wù)。是實現(xiàn)整體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、旅游吸引物建設(shè)和旅游補充物建設(shè)的先期保障，是實現(xiàn)生地變熟地、 第 14 頁 共 17 頁 外部資源內(nèi)部化、內(nèi)部資源項目化的龍頭，從程序上、技術(shù)上推動和保障所有項目的順利進展和高質(zhì)量完成。 三、競聘崗位的自我適應(yīng)性分析 本人具有 16 年的設(shè)計院工作經(jīng)歷和豐富的規(guī)劃及建筑設(shè)計工作經(jīng)驗； 熟悉國家及地方相關(guān)規(guī)劃及建筑設(shè)計規(guī)范； 具有一定的設(shè)計行業(yè)人脈關(guān)系（這一點是針對 XX 市 的設(shè)計行業(yè)及圖審中心的專家而言，可對公司的設(shè)計項目在各方面提出合理化建議和服務(wù)，可建立長效機制，為公司的項目把關(guān)）； 具有健康的身體、干事業(yè)的最佳年齡，強烈的工作責(zé)任心以及不盡的學(xué)習(xí)欲望和虛心的工作態(tài)度； 工作中具有一定的親和力和凝聚力，能與同事們打成一片。 四、成功競聘后的工作目標(biāo)及行動措施 優(yōu)秀的規(guī)劃設(shè)計是做好項目建設(shè)的前提，成功的規(guī)劃設(shè)計管理是搞好項目建設(shè)的必要保證。怎樣保證這個前提是當(dāng)前規(guī)劃設(shè)計管理的重要工作目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)，我想從管理的五個基本要素 做起： 計劃管理 全面梳理集團年度計劃，科學(xué)合理制定部 門計劃。今年我們部門的主要工作目標(biāo)是完善規(guī)劃設(shè)計， 第 15 頁 共 17 頁 主要體現(xiàn)在以下幾點：（ 1）突出重點：開工一個小鎮(zhèn)，落 地兩大環(huán)線，開業(yè)三大景區(qū)，啟動四大項目群，抓好五大 重點。（ 2）全面啟動市政專項規(guī)劃，同時完成總控規(guī)調(diào)整。 （ 3）完成 16 個重點項目修詳及方案報批，完成 5 大板塊26 個項目規(guī)劃設(shè)計及施工圖設(shè)計。（ 4）完成規(guī)劃設(shè)計面 積 89 萬平米，設(shè)計產(chǎn)值 億元。 組織管理 組織項目的報批；組織項目的概念及規(guī)劃 設(shè)計；組織項目的方案及施工圖設(shè)計；組織相關(guān)的技術(shù)服 務(wù)。 指揮管理 提升個人執(zhí)行力，培養(yǎng)團隊執(zhí)行力。執(zhí)行 力是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃從而轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。 對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對團隊而言執(zhí)行力就是 戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。所以首先要提升自己的個人執(zhí) 行力，同時培養(yǎng)團隊的執(zhí)行力。 協(xié)調(diào)管理 重視內(nèi)部協(xié)調(diào)，加強外部協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào) 要保證與集團上層及相關(guān)部門的信息傳遞及時、準確，否 則易造成信息不明確、不對稱、工作無方向感。外部協(xié)調(diào) 主要是與政府相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)； 第 16 頁 共 17 頁 與施工單位的協(xié)調(diào)等等。 控制管理 設(shè)計進度節(jié)點控制，設(shè)計成果質(zhì)量控制。 針對我們規(guī)劃設(shè)計部，主要考慮項目的設(shè)計進度節(jié)點控制 和設(shè)計成果質(zhì)量控制，設(shè)計進度是保障項目計劃實施的關(guān) 鍵前提，設(shè)計成果質(zhì)量是保障項目最終成功與否的必然因 素。 通過以上幾點， 我希望能做到 6 個月內(nèi)完成所有 5 大板塊21 個組團中的 19 個組團的修建性詳細規(guī)劃， 1 年內(nèi)完成所有項目的規(guī)劃、方案及大部分項目的施工圖設(shè)計工作， 3 年后個人美好愿景是 “ 問道武當(dāng)山，養(yǎng)生太極湖 ” 。 五、個人的一點建議 建立人才引進計劃和人才共享機制一方面我們的人力資源部門要盡快引進高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，就目前看，我們集團的建設(shè)項目定位高、數(shù)量多、涉及專業(yè)廣、項目影響力大，還需高素質(zhì)各專業(yè)技術(shù)人才，比如規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、水電、設(shè)備、市政、景觀園林、藝術(shù)等等；另一方面，在人員不到位的情況下考慮建立專家 庫，外聘專家，充分利用社會資源和集團內(nèi)部人才共享，關(guān)鍵工作邀請相關(guān)專業(yè)人員參與。 以上幾個方面就是我今天的競崗宣言，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)能提供給我這個展示自我，營銷自我的機會，能夠成為太極湖建設(shè)事業(yè)的其中一員是我的榮幸，不管今天的競聘結(jié)果如何，我將一如既 第 17 頁 共 17 頁 往的努力工作，服從集團的安排。 最后，祝各位評委及領(lǐng)導(dǎo)身體健康，萬事如意。祝太極湖的建設(shè)事業(yè)猶如武當(dāng)山碼頭下的風(fēng)帆船般劈波斬浪、一帆風(fēng)順。