5設(shè)備部工作計劃-資料下載頁
2025-09-03 02:59本頁面
【正文】 的技術(shù)員修訂績效考核項目，使績效考核起到更好的獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶和促進工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段，起到調(diào)動技術(shù)人員主動積極學(xué)習(xí)和主動積極擔(dān)負有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作 精益求精的效果。 6 做好時間管理，合理安排時間，增加到現(xiàn)場檢查設(shè)備的頻率。 進一步熟悉和掌握大型重點設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點、保養(yǎng)維護要求，把重點設(shè)備生產(chǎn)線 尤其是火腿腸生產(chǎn)線的檢查和管理作為促進并提升重點大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口。 7 嚴格維修車間管理，推行工時定額管理制度，嚴格工時定額考核，推行零部件自檢、互檢、專檢（抽檢），與生產(chǎn)部門加強溝通，提高均衡生產(chǎn)，技改和維修用零部件的時效，降低由于計劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班。 8 引導(dǎo)團隊養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的良好習(xí) 慣，形成學(xué)習(xí)型團隊；培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力、活力和創(chuàng)造力，形成團隊集體解決問題的良好機制和氛圍。 9 重點對制冷機房螺桿壓縮機維護保養(yǎng)，根據(jù)保養(yǎng)時間準確安排人員做好大保養(yǎng)工作。 10 蒸汽方面對藍宇公司溝通。對鍋爐運行、維護、保養(yǎng)進行跟蹤并作好相應(yīng)的記錄。定期對壓力容器設(shè)備進行安檢，確寶安全生產(chǎn)保證公司用汽正常。 第 15 頁 共 17 頁 三、加強技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備正常運行 1認真學(xué)習(xí)了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過程，熟悉設(shè)備性能，配合各車間做好其技術(shù)改造。 2 對生產(chǎn)過程中設(shè)備易發(fā)性故障表象 ，積極主動進行深層次的挖掘分析，解決重點設(shè)備的易發(fā)性故障，鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，增強員工工作的主觀能動性。 3部門和個人工作計劃和檢查、考核、落實始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主，養(yǎng)成 “ 做要事不做急事 ” 的良好習(xí)慣，做好時間管理，把 “ 要事 ” 排在第一位，投入主要精力做好做精，提高工作效率。 4 根據(jù)公司要求，制定具有可操作性的技術(shù)改造項目管理制度，從制度上進一步規(guī)范技術(shù)改造管理工作，促進公司技術(shù)進步、提高經(jīng)濟效益，強化技術(shù)改造項目全過程管理，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針，提高技術(shù) 改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量，降低投資成本和風(fēng)險，加快改造進度。 5提高部門管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點，在技術(shù)改造中從項目論證、投資預(yù)算、進度計劃、組織實施、項目驗收、項目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解、參與、協(xié)調(diào)，使技術(shù)改造進度和質(zhì)量得到逐步提高。 四、加強人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平 1“ 十年樹木、百年樹人 ” ，在培養(yǎng)后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想 第 16 頁 共 17 頁 上進行調(diào)整，改變急功近利的培養(yǎng)思想，不要把難度過大和繁重的技術(shù)工作安排給新來的員工，不要壓垮他們，使他們有一個逐步適應(yīng)公司文化、工作環(huán)境、工作任務(wù) 的過程，給他們創(chuàng)造一個和諧、溫暖、發(fā)展空間良好的成長環(huán)境，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。 2 多引進幾名技術(shù)全面型人才、對員工系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)，根據(jù)公司設(shè)備自身特點，分別按專業(yè)性、通用性進行專門培養(yǎng)，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，充實后備技術(shù)隊伍，形成不同層次的人才梯隊，達到競爭成長、有人可用的人才儲備機制。 3 做好情感交流溝通工作，及時了解人員思想動態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助，定期和部門內(nèi)部人員組織集體聚會和溝通活動，消除職業(yè)倦怠和工作疲勞，增進相互了解 和情感，做好以情感留人工作。 五、健全標準化流程，搞好檔案管理 1貫徹執(zhí)行公司推行的標準化工作方針目標，在管理標準化、工作流程標準化、技術(shù)工作標準化方面逐步推進。 2 對已經(jīng)現(xiàn)有設(shè)備資料進行匯總、整理、存檔。 3 及時更新各類標準，以最新的標準指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計、設(shè)備訂購、零部件制造、設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收，提高工作質(zhì)量。 六、完成公司臨時安排的其它工作 第 17 頁 共 17 頁 設(shè)備部 2024 年 3 月 12 日
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