5設(shè)備管理崗位工作展望及設(shè)想-資料下載頁(yè)
2025-09-03 02:56本頁(yè)面
【正文】 弱小，因此，公司應(yīng)整合資源，采取有所為有所不為的策略，在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)揮各公司自身優(yōu)勢(shì)，共享部分資源，培育有競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)。例如外建在非洲 5 國(guó)苦心經(jīng)營(yíng)了幾十年，積累的經(jīng)驗(yàn)，人際關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)渠道就應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾暡⒑芎美闷饋?lái)，從而作為開(kāi)發(fā)非洲市場(chǎng)的橋頭堡。 打造工貿(mào)雙贏格局。鼓勵(lì)下屬企業(yè)搭建工貿(mào)聯(lián)合的商品展示平 臺(tái)，與一些工廠聯(lián)手成立展銷中心，利用工貿(mào)各自的優(yōu)勢(shì)，合作經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)方式，走出一條新型的工貿(mào)合作新路子來(lái)。 走內(nèi)外貿(mào)并舉之路。公司將在擴(kuò)大出口的基礎(chǔ)上，同時(shí)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，利用我們的供貨工廠、國(guó)外客商、市場(chǎng)信息等有利因素，尋找國(guó)內(nèi)有實(shí)力的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，與他們聯(lián)手，充分利用他們現(xiàn) 第 15 頁(yè) 共 18 頁(yè) 有的銷售渠道，爭(zhēng)取成為一些國(guó)外品牌的獨(dú)家代理或經(jīng)銷，同時(shí)也可把合作的國(guó)內(nèi)商家的優(yōu)質(zhì)適銷商品及時(shí)推廣到國(guó)外市場(chǎng)上來(lái)，走內(nèi)外貿(mào)并舉的道路。 大力打造服務(wù)貿(mào)易新高地。根據(jù)我市十二五規(guī)劃要求，花大力氣發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，立足國(guó)內(nèi)，展望國(guó)外，爭(zhēng)取把服務(wù)貿(mào)易提升為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)之一。例如進(jìn)口公司新成立的物流企業(yè)除了能夠服務(wù)集團(tuán)所屬成員外，還能夠利用重慶的保稅港資源、渝新歐鐵路的通車大力開(kāi)拓物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)；還有國(guó)際公司打算聯(lián)合三峽擔(dān)保成立的服務(wù)外包企業(yè)，這些將會(huì)使我們傳統(tǒng)貿(mào)易形式發(fā)生本質(zhì)的改變，也必將成為我們新的制高點(diǎn)。 突出和延伸服務(wù)功能。在整個(gè)貿(mào)易鏈中，誰(shuí)占據(jù)有利位置，誰(shuí)就取得領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就有生存和發(fā)展的空間，而突出和延伸服務(wù)功能是至關(guān) 重要的一環(huán)。我們?cè)诩訌?qiáng)集約化管理的基礎(chǔ)上，設(shè)想并試行聯(lián)合客戶從下單到目的港收貨這一系列中間環(huán)節(jié)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、船運(yùn)等實(shí)行一條龍服務(wù)，由我司以集約化、精細(xì)化管理方式集中對(duì)貨代、集卡、保險(xiǎn)、銀行等行業(yè)合作，用我們對(duì)客戶服務(wù)功能的延伸，將客戶 的資源整合到我司來(lái)。 以上是我個(gè)人不成熟的看法，希望能夠幫助集團(tuán)外貿(mào)業(yè)務(wù)向綜合性、專業(yè)化發(fā)展，確立自己的核心領(lǐng)域，同時(shí)介入融資、報(bào)關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)，信息技術(shù)、服務(wù)外包，從單純的中間商向綜合貿(mào)易服 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) 務(wù)商轉(zhuǎn)變。 在此真誠(chéng)的希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我 為集團(tuán)的發(fā)展獻(xiàn)出自己最大的能力，同時(shí)也使自己在事業(yè)上更上一層樓。 貿(mào)易部 第五篇：設(shè)備管理崗位工作想法設(shè)備管理崗位工作想法 主要目標(biāo)：加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用 設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。 明確崗位職責(zé)，熟悉本裝置所有生產(chǎn)設(shè)備，做到賬本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相對(duì)應(yīng)。 細(xì)化設(shè)備臺(tái)賬的管理，對(duì)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的臺(tái)賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理 工作細(xì)致化，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的使用和 維護(hù)管理，保證設(shè)備臺(tái)賬的完整性。（如：固定設(shè)備臺(tái)賬、主要設(shè)備臺(tái)帳（設(shè)備履歷表）、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、壓力設(shè)備記錄等）。 按實(shí)際情況，對(duì)《包裝裝置操作規(guī)程》中的設(shè)備操作方法中變更部分進(jìn)行更 新補(bǔ)充并發(fā)放給班組。對(duì)于精密、大型設(shè)備、特殊崗位所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)設(shè)備均補(bǔ)編制相應(yīng)的操作指導(dǎo)書，同時(shí)安排相關(guān) 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 操作人員培訓(xùn)，加強(qiáng)其崗位技能。 加強(qiáng)備品、備件的管理，從各設(shè)備隨機(jī)材料收集設(shè)備各易損件的型號(hào)及參數(shù)， 聯(lián)系維修公司進(jìn)行配件的前期采購(gòu)，針對(duì)隨機(jī)材料沒(méi)有型號(hào)的配件應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 備上進(jìn)行收集。庫(kù)存上，結(jié)合維修公司配件臺(tái)帳，結(jié)合實(shí)際使用情況督促其進(jìn)行采購(gòu)，平時(shí)保證隨要隨有，不因備件問(wèn)題而耽誤搶修時(shí)間。 管理中嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三好 ”“ 四會(huì) ”“ 五定 ” 原則。即?！?管理好、使用好、 檢修好 ”“ 會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障 ” ， “ 定崗、定員、定時(shí)間、定量、定點(diǎn) ” 的設(shè)備維養(yǎng)管理機(jī)制。 平時(shí)工作中做到 “ 勤檢查、勤跑現(xiàn)場(chǎng)、勤反映 ” ，提升本裝置的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化 標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)建清潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷努力，并做為日常工作的重點(diǎn)； 注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，以裝置綜合班 維護(hù)組為基礎(chǔ)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力，提高團(tuán) 隊(duì)的工作自主性，一個(gè)好的維護(hù)團(tuán)隊(duì)是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。 做好與各裝置、各部門、施工單位之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 安全生產(chǎn)，安全施工。
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