5設(shè)備管理先進(jìn)集體事跡——508隊(duì)-資料下載頁
2024-09-12 02:55本頁面
【正文】 專線建設(shè)中首孔鋼桁梁施工，也是中鐵四局一公司此前從未涉足過的施工領(lǐng)域，拖拉架設(shè)中又不允許對(duì)高速公路行車造成影響。為啃下這塊 “ 硬骨頭 ” ，魯和友和參建同志天天堅(jiān)守在施工一線，為解決施工中的難題，常常熬夜到凌晨一兩點(diǎn)， 第 13 頁 共 16 頁 最終完成了這工程。 項(xiàng) 第五篇：設(shè)備管理先進(jìn)集體 申報(bào)材料設(shè)備管理先進(jìn)集體申報(bào)材料 在隊(duì)長 xxx 的帶領(lǐng)下，全隊(duì)干部職工緊緊圍繞在隊(duì)黨支部周圍，積極向上、團(tuán)結(jié)合作，共同努力，全年大修創(chuàng)造產(chǎn)值 xxxx萬元（含材料費(fèi)），全年無安全生產(chǎn)事故，全面超額完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益居大修隊(duì)領(lǐng)先地位，全年，我隊(duì)無安全事故、無質(zhì)量事故、無污染事故，無治安案件、計(jì)劃生育達(dá)標(biāo)率100%、綜合治理達(dá)標(biāo)率 100%。 由于我隊(duì)是兩個(gè)隊(duì)的聯(lián)隊(duì)，設(shè)備多，并且主要設(shè)備的使用年限都比較長，老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，安全隱患多，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題較多。由于該設(shè)備廠家都早已停 產(chǎn)，且東疆隊(duì)是外甩井隊(duì)，在設(shè)備出現(xiàn)問題需要修理以及部件更換時(shí)，比較麻煩，因此在管理上容易出現(xiàn)設(shè)備維修配件缺乏，更換配件難，管理難度大等問題。 設(shè)備是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為保證設(shè)備正常運(yùn)行，生產(chǎn)的安全，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，針對(duì)這套陳舊設(shè)備，在管理上我隊(duì)制定了一系列關(guān)于維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的制度與措施。 對(duì)于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的野蠻操作造成設(shè)備損壞的處以重罰。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度和班前檢查制度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)重大事 第 14 頁 共 16 頁 故隱患者則給予嘉獎(jiǎng)。 落實(shí)機(jī)工兼副鉆、班長的責(zé)任，不允許設(shè)備帶病作業(yè)，小問題快處理，不能拖。 按照設(shè)備管理制度，定期強(qiáng)制保養(yǎng)，不存僥幸心理，在日常保養(yǎng)中爭取發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理。 設(shè)備易損件要常備，能修好的配件先修好后備用，一旦發(fā)現(xiàn)問題，力求整體換，先不影響工作然后再修換下的配件，盡量避免等修、窩工。 如必須更換的，必須要修的大設(shè)備不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，要奉行長痛不如短痛，爭取一次性根除后患，哪怕本次時(shí)間較長。 有了制度的約束和措施的參照，我隊(duì)在設(shè)備管理和保養(yǎng)維護(hù)使用上堅(jiān)持做到從我做起，從細(xì)微處做起，從班前全崗巡回檢查做起。 堅(jiān)持做到了自檢、自查、維護(hù)與保養(yǎng)，每周做到設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)，一口井完后進(jìn)行全面檢查，從天車到地面各個(gè)部位及部件進(jìn)行保養(yǎng)，進(jìn)行 “ 調(diào)整、潤滑、防腐、堅(jiān)固、清潔 ” 等十字作業(yè)法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改和修理，按要求進(jìn)行實(shí)施。杜絕野蠻操作，違章作業(yè)等現(xiàn)象。長時(shí)間習(xí)慣的養(yǎng)成，使本隊(duì)職工牢固樹立了 “ 安全生產(chǎn)無小事 ” 的觀念，培養(yǎng)職工形成了防微杜漸，強(qiáng)抓隱患，在細(xì)微處著手抓安全的好習(xí)慣，即工作不分大小，都必須以 “ 安全第一 ” 為前提。 第 15 頁 共 16 頁 在設(shè)備管理現(xiàn)場工作中，我隊(duì)所有員工都能夠很好的執(zhí)行公司與項(xiàng)目部下達(dá)的安全指標(biāo)，各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī) 章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)四大體系文件中設(shè)備管理的相關(guān)制度，堅(jiān)持對(duì)自己嚴(yán)格要求，遵守安全環(huán)境等各項(xiàng)規(guī)章制度及設(shè)備管理操作規(guī)程，杜絕違章操作現(xiàn)象，積極與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)配合，服從管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，施工工作的順利完成，無設(shè)備安全事故，為我隊(duì)今年生產(chǎn)工作創(chuàng)佳績提供了必要的硬件條件。 我隊(duì)重視并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制度，自隊(duì)長，副隊(duì)長，主任機(jī)工，到小班機(jī)工，機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任明確。領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，設(shè)備管理職責(zé)分工明確，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在公司及項(xiàng)目部進(jìn)行的各項(xiàng)設(shè)備考核中，我隊(duì)都能全面完成，并定期組織員工進(jìn)行設(shè) 備隱患及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)活動(dòng)，增強(qiáng)員工設(shè)備使用保養(yǎng)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急能力。對(duì)于各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)資料，堅(jiān)持認(rèn)真對(duì)待的態(tài)度，重視現(xiàn)場的第一手資料，作到標(biāo)準(zhǔn)齊全，書寫規(guī)范、整潔，并保證差錯(cuò)率小于 %。 通過一年的努力，科學(xué)的管理，職工的科學(xué)管理意識(shí)得到了不斷的增強(qiáng)，隊(duì)伍整體的設(shè)備使用保養(yǎng)管理意識(shí)也在不斷提高，隊(duì)伍整體的素質(zhì)和精神面貌更加積極向上，廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和工作熱情得到了充分的調(diào)動(dòng)與進(jìn)一步的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)今年設(shè)備無安全事故的好成績，為全隊(duì)今年生產(chǎn)創(chuàng)佳績提供了必要的條件，為公司二 oo 五年度總體目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，做出了我隊(duì) 第 16 頁 共 16 頁 應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。
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