5篇一：自查自糾材料一、自己對照檢查出存在的問題-資料下載頁
2025-09-03 02:37本頁面
【正文】 經(jīng)驗已不適應(yīng)現(xiàn)在的管理崗位，在不斷學習和摸索的過程中經(jīng)常出現(xiàn)工作方法簡單，不靈活，工作經(jīng)驗明顯不足，致使自己在工作中走了不少的 “ 彎路 ” ，難免給工作帶來了一定的負面影響。 三、抓職工隊伍建設(shè)管理力度不夠 近年來，個人工作是一步一個腳印走過來的，組織上給予了一定的評價，但自擔任副所長以來，分管全所生產(chǎn)方面的工作，帶領(lǐng)各崗位職工搞好本職工作，為了搞好各項工作，完成經(jīng)營任務(wù)指標，讓政府放心、人民滿意、上級主管部門認可，理應(yīng)抓好職工隊伍建設(shè)，加強管理力度和執(zhí)行力度，樹立電力企業(yè)的新形象。但由于自己覺得年紀輕，所里的職工大多都是老同志、老師傅，怕得罪人，就聽之任之。少數(shù)職工參與社會，安全意識不強，習慣性違章時有發(fā)生，不思進取，整 天怨聲載道，對待客戶的服務(wù)態(tài)度也不行，更有甚者，不能與所委會保持一致，甚至對立消極，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工 第 6 頁 共 6 頁 作積極性，我只是采取 “ 教育從嚴，處罰從輕 ” ，沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，只是片面地考慮到大多數(shù)職工平時工作任務(wù)重， “ 三化 ” 管理扣工資也不少，只要不犯大的原則錯誤也就算了，但卻沒有從長遠的角度認識到如果不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題，就不能做到 “ 防微杜漸 ” ，會嚴重影響到電力企業(yè)的形象，大大削弱隊伍的戰(zhàn)斗力。
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