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5篇一:自查自糾材料-資料下載頁

2024-09-12 02:32本頁面
  

【正文】 法和工作經(jīng)驗已不適應現(xiàn)在的管理崗位,在不斷學習和摸索的過程中經(jīng)常出現(xiàn)工作方法簡單,不靈活,工作經(jīng)驗明顯不足,致使自己 在工作中走了不少的 “ 彎路 ” ,難免給工作帶來了一定的負面影響。 三、抓職工隊伍建設管理力度不夠 近年來,個人工作是一步一個腳印走過來的,組織上給予了一定的評價,但自擔任副所長以來,分管全所生產(chǎn)方面的工作,帶領(lǐng)各崗位職工搞好本職工作,為了搞好各項工作,完成經(jīng)營任務指標,讓政府放心、人民滿意、上級主管部門認可,理應抓好職工隊伍建設,加強管理力度和執(zhí)行力度,樹立電力企業(yè)的新形象。但由于自己覺得年紀輕,所里的職工大多都是老同志、老師傅,怕得罪人,就聽之任之。少數(shù)職工參與社會,安全意識不強,習慣性違 章時有發(fā)生,不思進取,整天怨聲載道,對待客戶的服 第 6 頁 共 6 頁 務態(tài)度也不行,更有甚者,不能與所委會保持一致,甚至對立消極,雖然沒有形成大的氣候,但也不同程度影響了其他同志的工作積極性,我只是采取 “ 教育從嚴,處罰從輕 ” ,沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,只是片面地考慮到大多數(shù)職工平時工作任務重, “ 三化 ” 管理扣工資也不少,只要不犯大的原則錯誤也就算了,但卻沒有從長遠的角度認識到如果不從小事抓起,不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題,就不能做到 “ 防微杜漸 ” ,會嚴重影響到電力企業(yè)的形象,大大削弱隊伍的戰(zhàn)斗力。
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