5篇一：環(huán)衛(wèi)工作計劃-資料下載頁
2025-09-03 02:30本頁面
【正文】 更是安責無旁待地尊照區(qū)，街兩級政府的相關指示精神和部署安排，進一步地明確職能職責，履行責任義務，提高服務質量和管理水平，徹底改變環(huán)境衛(wèi)生面貌，實現(xiàn) “ 較好環(huán)境衛(wèi)生為本 第 11 頁 共 13 頁 職，市民滿意為目的，創(chuàng)建和諧環(huán)衛(wèi)為終極 ” 的環(huán)衛(wèi)工作格言，并特制定 2024 年度環(huán)衛(wèi)工作計劃方案： 一、深化改革，創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)機制 為了提高環(huán)衛(wèi)事業(yè)的生存、發(fā)展、取 信于社會，在原基礎上再更一步地深化改革，先發(fā)動全體干職獻言獻策，收集整理有利于環(huán)衛(wèi)工作創(chuàng)新的相關資料，民主集中形成改革方案，以政擴面到環(huán)衛(wèi)工作的每個環(huán)節(jié)，經(jīng)民主推薦，集中決定篩選產(chǎn)生承包責任人并確定承包責任人的責、權、利。形成責任范圍服務質量，取得報酬相互 等衡的作業(yè)管理框架，有力推動環(huán)衛(wèi)工作大步前進，使環(huán)衛(wèi)工作標準、服務質量、管理水平、社會信譽得到提高。 二、建章立制，夯實管理規(guī)范 制度是提高服務質量、作業(yè)標準、管理水平的工作措施。是明確責任主體，履行職責職能為核心的管理機制 ，為了更加合理地安排環(huán)衛(wèi)經(jīng)費的使用，確保環(huán)衛(wèi)日常工作正常運轉，建立了一支筆審批的財務管理制度。全面實行所長責任制，行管副所長分段包干問責制，使之明確督導檢查、工作協(xié)調、安全聯(lián)防等職責范圍。確立生產(chǎn)作息時間，量化工作標準，實行全日作業(yè)制。建立嚴格的勞動紀律制度，力推環(huán)衛(wèi)作業(yè)規(guī)范，確保環(huán)境衛(wèi)生質量?？荚u制度是檢查工作，實地評分進入臺賬實到獎懲的過硬措施，真正實行獎勁罰懶，促進自覺性。制度的建立與落實將推動環(huán)衛(wèi) 第 12 頁 共 13 頁 工作的進程。確保環(huán)衛(wèi)工作日質量和管理水平，改變環(huán)境衛(wèi)生被動局面。 三、工作措施 進一 步刷新 “ 寧可一人臟，換來萬人潔 ” 的環(huán)衛(wèi)觀念，教育引導職工轉變思想觀念，學習業(yè)務知識，掌握錯操作技能需求，熱愛本職工作，當好馬路天使。堅持不懈的實行定期檢查和不定期檢查，每月一次工作例會，急時解決存在的問題。大街大巷實行 “ 兩掃三保 ” 的清掃 保潔作業(yè)，居民市區(qū)生活垃圾保證每日兩次清運，公廁保持潔靜。對包色垃圾、暴露垃圾、人畜糞便、廢棄物、花壇內(nèi)外、三角溝、花掃漏掃等收集轉運。清運處理不及時而有損環(huán)境衛(wèi)生的實行扣分懲罰，在確保路石潔靜的同時，加大曬水力度，增加曬水次數(shù)，夏季每日三次，冬季每日二次，凈化街 、路灰塵。使陽邏的環(huán)境衛(wèi)生實現(xiàn)實質性提高。 四、以人為本，構建和諧環(huán)衛(wèi) 城市中的每條道路均是環(huán)衛(wèi)工人的操作車間，環(huán)衛(wèi)工人每天都實行在南來北往，過客人流之間，他們的安全隱患隨時存在和發(fā)生，環(huán)衛(wèi)所在教育職工做好安全操作的前提下，更是要不惜代價，擠出有限的資金為其購買人生意外傷亡保險盒安全標志服裝，從而減輕職工精神壓力負擔和減少事故的發(fā)生。環(huán)衛(wèi)工作在當今時期仍處在較為低下階層，工作環(huán)境條件較差，待遇報酬很少， 第 13 頁 共 13 頁 我所在現(xiàn)有的條件下，在解決了職工養(yǎng)老統(tǒng)籌的同時，再為職工每月增加工資 100 元，達到職工 每月工資 916 元，（不包括單位繳納統(tǒng)籌金）與此同時，我們還將增加環(huán)衛(wèi)實施投入，逐步減輕環(huán)衛(wèi)工人的勞動強度，改善工作條件，從而激勵環(huán)衛(wèi)工人積極進取愛崗敬業(yè)，將有限的精力實際工作之中，構建和諧的環(huán)衛(wèi)隊伍，為拿到陽邏的環(huán)境衛(wèi)生新面貌而努力。
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