5篇一：生產(chǎn)管理工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-09-03 02:27本頁(yè)面
【正文】 措施 6。完善部分未有操作規(guī)程的設(shè)備或新進(jìn)設(shè)備，對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行安全操作培訓(xùn)上崗。 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的措施方法 措施 1：嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)產(chǎn)品合格入庫(kù)，對(duì)未執(zhí)行的進(jìn)行考核。措施 2：產(chǎn)品合格率加入績(jī)效工資進(jìn)行考核， 50 元 /%比列考核。措施 3：對(duì)發(fā)生批量不合格品的生產(chǎn)線或個(gè)人進(jìn)行原因分析進(jìn)行改進(jìn)。措施 4：建立評(píng)審不合格型號(hào)的臺(tái)賬，制定更改模具計(jì)劃。 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 環(huán)境管理目標(biāo)的措施方法 措施 1：每月進(jìn)行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項(xiàng)目，進(jìn)行考核。措施 2：建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進(jìn)行績(jī)效考核。措施 3：環(huán)境目標(biāo)每月進(jìn)行 pk，制定獎(jiǎng)懲措施。 措施 4。每日每周進(jìn)行環(huán)境檢查，檢查結(jié)果公示，進(jìn)行整改。 人員管理目標(biāo)的措施方法 措施 1。企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求， 21 人 /線 *8條， 30 人 /維修， 8 人 /開平， 5 人 /一步機(jī)， 8 人 /鉆眼， 5 人 /手工毛刺， 7 人 /其他。（人員配置標(biāo)準(zhǔn)） 措施 2。人員流失與補(bǔ)充成正比例，新招聘與流失的，及時(shí)補(bǔ)充。 措施 3。制定人員流失的績(jī)效考核， 50 元 /人。 措施 4。溝通與生產(chǎn)合理調(diào)整，不合適的崗位進(jìn)行調(diào)整和溝通。 6 生產(chǎn)節(jié)能目標(biāo)的措施方法 措施 1： 13 月份制定相應(yīng)的電量使用控制計(jì)劃，進(jìn)行 pk 并制定獎(jiǎng)懲辦法。措施 2：每月至少發(fā)現(xiàn) 1項(xiàng)節(jié)約成本措施或建議。 措施 3。成立生產(chǎn)成本控制小組，不定期召開會(huì)議（不低于2 次 /月），商討節(jié)約辦法，制定措施、責(zé)任、獎(jiǎng)懲。 7 模具開發(fā)目標(biāo)的措施方法 措施 1。新模具開發(fā)制定量，每月 610 個(gè)新型號(hào)，超出的新開模具啟動(dòng)外協(xié)加工。 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 措施 2。制定舊模具的改進(jìn)計(jì)劃表，進(jìn)行模具改進(jìn)和完善。 措施 3。對(duì)模具加工和投用，制定日期，未完成的制定訂單評(píng)審制度，并公示。 五、產(chǎn)量目標(biāo)的核算方法 根據(jù) 21013 年的產(chǎn)量實(shí)際完成數(shù)據(jù)及 2024 年的產(chǎn)量數(shù)據(jù)增長(zhǎng)率，核算出 2024 年的產(chǎn)量目標(biāo)， 2024 年 3154 萬(wàn)片 /2024 年3520 萬(wàn)片，增長(zhǎng)率為 %， 3520*10%+3520≈3800 萬(wàn)片。 六、 2024 年的工作建議 制定明確的工資標(biāo)準(zhǔn)或公示工資，促進(jìn)工作積極性。 成立降低生產(chǎn)成本研究小組，并制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，發(fā)揮作用。 管理人員的每月的改進(jìn)措施和改進(jìn)結(jié)果公示，獎(jiǎng)懲激勵(lì)。 編輯：苗光明審核：生產(chǎn)部 20241120
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