生產月工作計劃范本與生產管理工作計劃匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:36本頁面
【正文】 品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.五,制訂工作流程圖全年目標:主要任務包括流程圖的制定 修改和實施, 力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產的全部流程化,使生產和管理更加高效和簡潔.主要包括以下幾方面流程:BR(1)工序安排流程圖(2)刀具使用流程圖(3)產品調試流程圖(4)產品報廢流程圖(5)員工生產流程圖(6)機臺加油流程圖(7)機臺維修流程圖(8)產品返修流程圖(9)量具使用流程圖(10)夾具使用流程圖(11)圖紙使用流程圖(12)員工請假流程圖(13)物品請購流程圖(14)線上檢查流程圖六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生全年目標:全年實現(xiàn)車間所有產品擺放規(guī)范整齊,確保地面 桌面 機臺衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.主要措施:(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內的衛(wèi)生區(qū)進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。(2)機器設備清潔:保證設備工作環(huán)境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人，實現(xiàn)是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。(3)垃圾傾倒:每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當日產生的垃圾當日處理.(4)車間區(qū)域標識:,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.以上是我的xx年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應有的貢獻!
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