【正文】 到貨驗收、物資發(fā)放、急 用物資處理等保障措施。認(rèn)真貫徹落實 “ 服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、履行物資管理職責(zé) ” 的宗旨，急 生產(chǎn)之所急、忙生產(chǎn)之所忙，為礦井的生產(chǎn)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的物資供應(yīng)保障。配合科長建立、完善了我公司一系列的物資管理制度，先后編制完成了我公司的《物資 需求計劃管理辦法》、《個人勞保用品發(fā)放制度》、《廢舊物資管理辦法》、《采煤工作面材料回 收、考核實施細(xì)則》、《廢舊物資回收復(fù)用激勵辦法》、《單體管理辦法》、《井下物資定置量化 管理辦法》等，使我公司的物資管理工作有理可依、有據(jù)可 第 21 頁 共 25 頁 查，規(guī)范了操作、明確了責(zé)任。 （二）加強(qiáng)技術(shù)管理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新針對我公司物資管理工作中存在的基層單位二級倉庫管理不規(guī)范、二級庫存物資積壓閑 置嚴(yán)重等情況，為加強(qiáng)二級倉庫信息化管理，避免庫存物資閑置積壓，提高企業(yè)經(jīng)營效益， 在科長的帶領(lǐng)下和我科室業(yè)務(wù)員于水共同設(shè)計并開發(fā)了“ 物資消耗管理系統(tǒng) ” 。實現(xiàn)了礦級消耗（二級倉庫）的信息化管理。使用 “ 物資消耗管理系統(tǒng) ” 能夠?qū)崟r掌握 二級單位物資的領(lǐng)用、消耗和庫存情況，能 夠?qū)崟r查詢、檢索和統(tǒng)計各類收發(fā)存報表、物資 領(lǐng)用、消耗和庫存情況，規(guī)范了物資使用管理流程、堵塞了物資管理漏洞，為計劃審核、材 料考核提供數(shù)據(jù)支持。 三、強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識，規(guī)范從業(yè)行為嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項要求，遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、集團(tuán)公司廉潔從業(yè)相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，樹立正確的世界觀、人 生觀、價值觀，提高自我防范意識。決不利用自己的職務(wù)之便，非法收取他人財物，把企業(yè)、 國家利益放在首位，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，時刻敲響警鐘，提醒自己，踏踏 實實干事，堂堂正 正做人。 第 22 頁 共 25 頁 四、工作中的不足和努力方向 工作中雖然取得了一點(diǎn)成績，但距離組織要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在境界不高，本 事不大，要求不嚴(yán)。在溝通、配合上主動性不夠。今后，我將努力提高自己的思想境界，嚴(yán) 格要求自己，不斷改進(jìn)，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。篇三。 2024述職述廉報告述職述廉報告 各位領(lǐng)導(dǎo)， 同志們： 2024 年 xxx 不辱使命，經(jīng)歷了 xxxxxx 的考驗，每個職工都付出很多。做為負(fù)責(zé)人，在 領(lǐng)導(dǎo)和同志們 的幫助下，我按照德、能、勤、績、廉各個方面的要求，認(rèn)真履職，勤奮付出， 帶領(lǐng) xxx 名職工，完成了保安全、穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)服務(wù)、降成本的工作任務(wù)。工作中，我的思路 在更新，理念在轉(zhuǎn)變，定位在提高、作風(fēng)在夯實，為今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識一年來，通過學(xué)習(xí)文件及相關(guān)資料，了解了企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢和主要工作任務(wù)；看 到了自身工作的重要性；體會到 “ 唯有學(xué)習(xí)好，才能服務(wù)支撐好 ” 的道理；領(lǐng)會了 “ 一分布 第 23 頁 共 25 頁 置，九分落實 ” 的深刻含義。在上級組織的互比，互 學(xué)，互看活動中，學(xué)到了好的做法，比 出了自身的差距，提高了思想認(rèn)識。 二、抓基礎(chǔ)管理，推團(tuán)隊合作，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)我們從抓基礎(chǔ)管理入手，完善各種規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急小分隊，通過征集合 理化建議活動，完善管理和節(jié)能方面的措施。形成了管理“ 四個一 ” 的工作理念（已經(jīng)上墻）， 即一個口號：服務(wù)在先。一個理念：細(xì)心管理，精益求精。一個氛圍：團(tuán)結(jié)互助，親似一家。 一個目標(biāo)。保安全、穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)服務(wù)、降成本。在此基礎(chǔ)上，為充分調(diào)動職工的積極性，推 行集體管理模式 。日常工作分頭管，大事面前一起干，心往一處使，擰成一股繩，形成合力。 堅持和職工溝通。通過和職工的接觸我感到。職工只要心齊氣順，各項工作也好開展。通過 一年的努力， xxx 的團(tuán)隊精神逐步顯現(xiàn)。加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識，強(qiáng)化了管理，推行了理念，創(chuàng)建了團(tuán)隊。一年來，面對各項工作，均從容應(yīng)對，較好完成。 三、主要工作完成情況 服務(wù)工作 第 24 頁 共 25 頁 從我做起，每天 7 點(diǎn)前到， 7 點(diǎn)后下班，邊干，邊學(xué)，邊完善。我們一年來的工作取得 了較好成績，沒有全體職工高度的團(tuán)結(jié)做不到， 沒有大家的辛苦付出做不好，沒有一定的管 理能力管不到位，沒有高效的執(zhí)行力也完不成。一年來，我也已經(jīng)完全融入這個集體，也為 我們每個職工的付出，感到光榮。 日常工作 繁雜的日常工作每時每刻都在鍛煉著我，做為一把手，就像一個導(dǎo)演，考慮不全不行、 安排不細(xì)不行、決策不果斷不行、執(zhí)行不快也不行，不敢擔(dān)當(dāng)更不行。哪個環(huán)節(jié)出了問題， 都直接影響作。一年來，我按照 “ 上提一級想問題，下沉一步做工作的原則。明確了安全工 作是做好任何工作的前提，從制度入 手，完善規(guī)定，安全措施和應(yīng)急處理預(yù)案，保證了平安。 運(yùn)行工作是重頭戲，提出穩(wěn)運(yùn)行的工作思路，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和巡視任務(wù)，對設(shè)備出現(xiàn)的問題， 均及時上報，果斷采取措施，保證了運(yùn)行的穩(wěn)定。服務(wù)工作是今年的難點(diǎn)同時也是亮點(diǎn)，我 們教育職工加強(qiáng)主動意識，看似簡單的工作，付出了艱苦的 第 25 頁 共 25 頁 努力。在日常工作中我明顯感覺 到，工作細(xì)一點(diǎn)，質(zhì)量就好點(diǎn)，新一點(diǎn)，滿意度就高點(diǎn)，快一點(diǎn)，投訴就少點(diǎn)，嚴(yán)一點(diǎn)，管 理就提高點(diǎn)，一年來積累的經(jīng)驗都需要在今后的工作中不斷夯實和完善。 節(jié)能工作 今年的節(jié)能工作，采取抓大，不放小，勤宣傳、多溝通的辦法。向職工灌輸節(jié)能的重要 性，讓職工頭腦中有 “ 省 ” 的意識。樹立節(jié)能的風(fēng)氣。多處張貼節(jié)約用水牌和節(jié)約用電牌， 提示節(jié)約。取得了一定的成效。