5篇一：某年景區(qū)工作計(jì)劃-資料下載頁
2024-09-12 02:21本頁面
【正文】 當(dāng)然在 2024 年的工作之中，一定還會遇到一些問題，甚至?xí)?“ 計(jì)劃趕不上變化 ” 的情況發(fā)生，但是我們整體的工作目標(biāo)是不會發(fā)生變化的。在多變的市場環(huán)境之中，來找準(zhǔn)自我努力的方向，就要客觀的了解本部門的工作的方向與工作的進(jìn)度。這樣的不斷地 自我檢查，才可以達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中浮現(xiàn)出的問題及時(shí)改進(jìn)或糾正的效果。 我相信，既然我們已經(jīng)明確了目標(biāo)，只要不斷地努力、不斷地改進(jìn)， 2024 年我們將會有所收獲。 篇三： 2024 年公司綜合部工作計(jì)劃 2024 年公司綜合部工作計(jì)劃 （本文為 word 文檔，下載后可直接使用） 一、部門職責(zé)定位 負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定、目標(biāo)管理、經(jīng)營計(jì)劃的制定、落實(shí)、檢查、考核，人力資源規(guī)劃、開發(fā)和管理，企業(yè)制度、文 第 10 頁 共 11 頁 化、品牌建設(shè)和質(zhì)量體系管理、資質(zhì)管理和申請以及公司日常行政 后勤管理工作。 二、部門工作計(jì)劃 目標(biāo)管理 組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，檢查落實(shí)各部門目標(biāo)的執(zhí)行及完成情況，向高層主管反饋信息并做好及時(shí)調(diào)整。 制度建設(shè) （ 1）組織收集、審核各部門制定的規(guī)章制度，提出實(shí)施意見并報(bào)批下發(fā)； （ 2）組織經(jīng)營監(jiān)察小組工作，對規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)懲處理。 資質(zhì)管理 （ 1） 2024 年上半年完成機(jī)電安裝、環(huán)保工程、防腐專項(xiàng)施工三級資質(zhì)的申請； （ 2） 2024 年 下半年完成安全生產(chǎn)許可證資質(zhì)的申請； （ 3） 2024 年下半年完成環(huán)境工程與設(shè)計(jì)丙級資質(zhì)的升級。 （ 4） 2024 年年中前完成 iso90001 的年審； （ 5）做好民營科技企業(yè)的申報(bào)準(zhǔn)備。 企業(yè)文化與品牌建設(shè) （ 1）組織制定公司的企業(yè)精神、經(jīng)營理念，負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)和宣傳，擇機(jī)注冊公司域名并擇機(jī)建立公司網(wǎng)站，使用統(tǒng)一 第 11 頁 共 11 頁 公司的域名郵箱； （ 2）每年組織一次員工集體活動(dòng)（短途旅游或拓展訓(xùn)練）； （ 3）元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng)；端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)的福利采購與發(fā)放，員工生日福利發(fā)放，三八婦女節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品。 （ 4）年終舉辦年終工作總結(jié)，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃。 （ 5）根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳、摜蛋撲克比賽等活動(dòng)為員工減壓。 文件管理 做好公司內(nèi)部文件的擬定、收發(fā)、管理，以及公司印鑒、資信證件、介紹信保管使用工作。 后勤保障
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1