5篇一：某年工作計劃-資料下載頁
2024-09-12 02:21本頁面
【正文】 人員績效考核根據(jù)公司 kpi 進行考核（ 6）具體工作思路一、利用一個優(yōu)勢 利用 amp。amp。下屬的 140 個村點小超市有一定聚集人氣的優(yōu)勢，以 amp。amp。物流工作群和電商工作群為主要宣傳渠道進行推廣銷售，給每個合作村點留存 10%15%的利潤空間。 二、用好兩個平臺 合理利用電商樂縣域和微信有贊平臺作為主要銷售平臺，微信平臺主要是解決有的站點沒有電腦的缺點，也利于快捷支付。 三、多種性價比高的 單品為主 尋找站點需求量比較多的，適合農(nóng)村百姓消費的、性價比高的單品為主進行推廣，利用農(nóng)歷節(jié)氣、國家節(jié)日等制定每期，每期推廣一至款爆款，例如： 第 9 頁 共 10 頁 （ 1）近期站點反映良好的送花皮蛋、罐裝啤酒等 （ 2） XX 老百姓經(jīng)常消費的紅棗、香菇、木耳、苕粉、花生米等干貨 （ 3）日常生活需要的洗滌日化產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要的種子、化肥、農(nóng)藥產(chǎn)品等 （ 4）紅白喜事要用的各類用品，飲料、糖果、啤酒、白酒等 （ 5）各種養(yǎng)殖地的特色產(chǎn)品如：西涼湖的螃蟹、滄湖的龍蝦、叢林的時令 水果等 自主開發(fā)相關(guān)的產(chǎn)品，從各類干貨產(chǎn)地進貨，自己開發(fā)包裝進行銷售，主要以干貨、易保存的水果為主進行推廣銷售。 （ 1）人員配置與需求供給 amp。amp。物流：配送調(diào)度 1 人、財務(wù)文員 1 人、物流司機13 人電商：產(chǎn)品開發(fā) 2 人、客服 1 人、文案策劃 1 人（ 2）培訓(xùn)開發(fā) amp。amp。物流。每季度開展一次司機安全管理培訓(xùn)，每月開展一次物流快遞配送業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 電商：結(jié)合電商省管中心的培訓(xùn)計劃，安排相應(yīng)人員進行培訓(xùn)（ 3）績效考核 根 據(jù)公司制定的 kpi 進行考核。（ 4）薪酬福利 第 10 頁 共 10 頁 根據(jù)集團公司薪酬福利，設(shè)立獎金制度，完成目標任務(wù)進行提成獎勵。（ 5）費用預(yù)算根據(jù)費用計劃表控制。 附表：（原因說明均在各個附表下面列示） （一）主要經(jīng)營業(yè)績指標匯總表 單位：萬元
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1