【正文】 、罰款、問責 制度。 八、進一步提升工作價值，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手 增強服務(wù)意識、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準確、準時完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度。強調(diào)工作跟進、建立結(jié)果反饋制度。 九、要積極推行目標管理 進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。要嚴抓實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標 制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標準和管理水平。 十、努力做好各項后勤服務(wù)工作 努力當好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最 第 21 頁 共 25 頁 大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時解決員工提出的問題等、時刻關(guān)注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強對公司各種物品的科學規(guī)范管理 。加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前計劃、及時補充，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展。 總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著低調(diào)做人、高調(diào)做事的原則，團結(jié)一心、全心全意以公司發(fā)展為己任、以員工滿意為目標，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng) xxxxx 有限公司美好的明天。篇三： 2024 年安全工作計劃 2024 年安全工作計劃 我于 2024年 6月來到筑水公司漁洞峽水廠工作，時至今日，已有一年半的時間，由于水廠大部分在建工程已經(jīng)完工， 2024年 10 月份開始正式生產(chǎn)，前期做了一些安全工作，建立了水廠安全工作的雛形，但還達不到精細化，面面俱到的程度。因此，針對前期所做的安全工作，我對 2024 年的安全工作有以下幾點看法 一、普及安全知識。水廠剛剛組建，安全工作剛剛起步，俗話說 “ 萬事開頭難 ” ，安全工作要從基礎(chǔ)做起，首先從員工的安全意識抓起，無論是剛從學校畢業(yè)的新員工，還是有一定工作經(jīng)驗的老員工，對于新成立的水廠來說，都要有一個熟悉環(huán)境熟悉工作的過程，所以我認為水廠相關(guān)部門應(yīng)針對制水行業(yè)的要求， 第 22 頁 共 25 頁 多購置一些安全方面的書籍、報刊、雜志、光盤等等，最好建立一個閱覽室或在各崗位設(shè)置一個區(qū)域，專門存放安全方面書籍，以便員工隨時閱讀，做到對員工安全知識的普及。 二、加強安全培訓。定期的組織對員工的安全培訓，組織員工學習安 全法規(guī)、條例等，在學習過程中不要局限于照本宣科的閱讀，要結(jié)合實際工作給員工講解，多舉一些發(fā)生在我們身邊的安全事故來加深印象，要以血的事實來激發(fā)他們的安全意識。另外安全培訓的方式應(yīng)該多樣化，比如多媒體放映、實地現(xiàn)場教學，想辦法提高員工安全學習的積極性。 三、加強各類操作規(guī)程的培訓、考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)能力，增強員工對生產(chǎn)工藝流程、機電設(shè)備的熟悉程度，事實表明，對設(shè)備、工藝流程熟悉的員工，發(fā)生誤操作、安全事故的 幾率較小。所以提高員工對設(shè)備的處理能力是安全工作的重點。 四、在 2024 年的安全工作計劃中，我提到過要建立水廠的個人安全檔案，將水廠員工的安全工作搜集，匯總，建立水廠的安全考核制度，這部分工作已經(jīng)完成，但從去年的執(zhí)行情況看，安全考核制度執(zhí)行的不夠徹底，部分員工仍有違章違紀現(xiàn)象，安全工作存在僥幸心理，考核制度仍然是體現(xiàn)在紙面上，因此 2024年，一定要狠抓落實安全制度的執(zhí)行，對于違章違紀現(xiàn)象，決不能姑息遷就，要使安全工作在員工心里面有敬畏心、震懾力。 第 23 頁 共 25 頁 五、完善水廠安全硬件設(shè)施。水廠的安全硬件設(shè)施基礎(chǔ)較好，員工的工作環(huán)境較好，制水行業(yè)的要求決定了水廠必須是無污染，無粉 塵的企業(yè)，但部分死角盲區(qū)仍然有待整改，雖然在 2024 年做了一些工作，如制作機泵房樓梯、清水廊道的平臺，高低位水池閥門井的爬梯，高低位水池，電站的防護欄等，都是為了從人的安全角度出發(fā)，但還不夠，以后隨著生產(chǎn)任務(wù)的加重，還會完善這些設(shè)施，這就要求安全人員多下現(xiàn)場，多與員工溝通，多采納意見，勤于動腦，解決問題，對此， 2024 年的安全設(shè)施應(yīng)完成以下幾點： 污泥濃縮排泥池水力排泥閥的的操作平臺及圍欄制作，污泥濃縮水力排泥閥操作平臺范圍較?。ㄆ脚_寬度僅為 20cm 左右）人站在平臺上操作、檢修，有高空墜落的危 險，存在安全隱患。 濾池廊道檢修平臺制作，濾池水封井的操作平臺制作在2024 年已完成，但廊道行車的檢修，照明的檢修都屬于高空作業(yè)，有高空墜落的危險 機泵房行車的檢修平臺制作，機泵房行車檢修屬高空作業(yè)，有高空墜落危險。 目前水廠有四個滅火器的擺放地點（食堂、綜合樓、鹽酸庫、加壓泵房），但我認為不夠，一些電氣設(shè)備較密集的地方：高壓配電室、風機房、反沖洗水泵房、污泥脫水泵房，也應(yīng)配置 第 24 頁 共 25 頁 一些滅火器材，同時安全人員應(yīng)對全廠所有員工告知如何使用滅火器材，定期的檢查這些滅火器材，對 這些器材的使用情況應(yīng)建立資料檔案 六、加強應(yīng)急演練力度， 2024 年，水廠做了一些應(yīng)急演練的工作，如消防應(yīng)急演練，高壓突發(fā)停電應(yīng)急演練，管網(wǎng)爆管應(yīng)急演練，這些應(yīng)急演練的目的是要提高水廠員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，避免較大的安全事故發(fā)生，從演練的效果看，取得了一定的經(jīng)驗，員工學到了一些知識，但演練工作的組織與執(zhí)行仍存在一定的不足，所以 2024 年的應(yīng)急演練工作應(yīng)加大力度，增加應(yīng)急演練的次數(shù)，組織應(yīng)更嚴密，計劃應(yīng)更周詳，執(zhí)行應(yīng)更徹底。 七、加強對水廠化學原料的管理，水廠化學原料目前使用的有以下 幾種：鹽酸、氯酸鈉、聚合氯化鋁，硫酸、高錳酸鉀， 2024年對水廠的化學原料的管理做了初期的工作，如化學原料的使用方法，規(guī)章制度的建立及上墻等，但大部分的員工仍然只是在生產(chǎn)中如何使用，缺乏更多的安全防范知識，一旦發(fā)生化學用品泄漏、火災(zāi)等突發(fā)事件，缺乏應(yīng)急處理能力。所以，在 2024 年應(yīng)加強這方面的培訓與考核工作，多組織一些應(yīng)急演練，力爭要求水廠員工都能應(yīng)對化學原料的突發(fā)事件。 八、關(guān)于勞動保護用品，水廠應(yīng)根據(jù)制水行業(yè)的要求，根據(jù)各崗位的特點，正確佩置勞動防護用品，特別是有腐蝕性氣體、 第 25 頁 共 25 頁 液體的環(huán)境，應(yīng)給員 工配備防化服、防酸、防堿的勞動用品。綜上所述，是我對 2024 年安全工作的一些想法，希望在來年的安全工作中得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事的幫助，使我們的企業(yè)，我們的員工在一個安全舒適的大好環(huán)境下發(fā)展與工作。孫旭 2024年 12 月 7 日