【正文】 、罰款、問責(zé) 制度。 八、進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高工作能力，對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對(duì)員工反映的問題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反饋制度。 九、要積極推行目標(biāo)管理 進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo) 制訂、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。 十、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作 努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最 第 21 頁 共 25 頁 大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時(shí)解決員工提出的問題等、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng)，努力營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理 。加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督體系，對(duì)一些易耗品提前計(jì)劃、及時(shí)補(bǔ)充，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展。 總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著低調(diào)做人、高調(diào)做事的原則，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以公司發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng) xxxxx 有限公司美好的明天。篇三： 2024 年安全工作計(jì)劃 2024 年安全工作計(jì)劃 我于 2024年 6月來到筑水公司漁洞峽水廠工作，時(shí)至今日，已有一年半的時(shí)間，由于水廠大部分在建工程已經(jīng)完工， 2024年 10 月份開始正式生產(chǎn)，前期做了一些安全工作，建立了水廠安全工作的雛形，但還達(dá)不到精細(xì)化，面面俱到的程度。因此，針對(duì)前期所做的安全工作，我對(duì) 2024 年的安全工作有以下幾點(diǎn)看法 一、普及安全知識(shí)。水廠剛剛組建，安全工作剛剛起步，俗話說 “ 萬事開頭難 ” ，安全工作要從基礎(chǔ)做起，首先從員工的安全意識(shí)抓起，無論是剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工，還是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，對(duì)于新成立的水廠來說，都要有一個(gè)熟悉環(huán)境熟悉工作的過程，所以我認(rèn)為水廠相關(guān)部門應(yīng)針對(duì)制水行業(yè)的要求， 第 22 頁 共 25 頁 多購(gòu)置一些安全方面的書籍、報(bào)刊、雜志、光盤等等，最好建立一個(gè)閱覽室或在各崗位設(shè)置一個(gè)區(qū)域，專門存放安全方面書籍，以便員工隨時(shí)閱讀，做到對(duì)員工安全知識(shí)的普及。 二、加強(qiáng)安全培訓(xùn)。定期的組織對(duì)員工的安全培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)安 全法規(guī)、條例等，在學(xué)習(xí)過程中不要局限于照本宣科的閱讀，要結(jié)合實(shí)際工作給員工講解，多舉一些發(fā)生在我們身邊的安全事故來加深印象，要以血的事實(shí)來激發(fā)他們的安全意識(shí)。另外安全培訓(xùn)的方式應(yīng)該多樣化，比如多媒體放映、實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，想辦法提高員工安全學(xué)習(xí)的積極性。 三、加強(qiáng)各類操作規(guī)程的培訓(xùn)、考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)員工對(duì)生產(chǎn)工藝流程、機(jī)電設(shè)備的熟悉程度，事實(shí)表明，對(duì)設(shè)備、工藝流程熟悉的員工，發(fā)生誤操作、安全事故的 幾率較小。所以提高員工對(duì)設(shè)備的處理能力是安全工作的重點(diǎn)。 四、在 2024 年的安全工作計(jì)劃中，我提到過要建立水廠的個(gè)人安全檔案，將水廠員工的安全工作搜集，匯總，建立水廠的安全考核制度，這部分工作已經(jīng)完成，但從去年的執(zhí)行情況看，安全考核制度執(zhí)行的不夠徹底，部分員工仍有違章違紀(jì)現(xiàn)象，安全工作存在僥幸心理，考核制度仍然是體現(xiàn)在紙面上，因此 2024年，一定要狠抓落實(shí)安全制度的執(zhí)行，對(duì)于違章違紀(jì)現(xiàn)象，決不能姑息遷就，要使安全工作在員工心里面有敬畏心、震懾力。 第 23 頁 共 25 頁 五、完善水廠安全硬件設(shè)施。水廠的安全硬件設(shè)施基礎(chǔ)較好，員工的工作環(huán)境較好，制水行業(yè)的要求決定了水廠必須是無污染，無粉 塵的企業(yè)，但部分死角盲區(qū)仍然有待整改，雖然在 2024 年做了一些工作，如制作機(jī)泵房樓梯、清水廊道的平臺(tái)，高低位水池閥門井的爬梯，高低位水池，電站的防護(hù)欄等，都是為了從人的安全角度出發(fā)，但還不夠，以后隨著生產(chǎn)任務(wù)的加重，還會(huì)完善這些設(shè)施，這就要求安全人員多下現(xiàn)場(chǎng)，多與員工溝通，多采納意見，勤于動(dòng)腦，解決問題，對(duì)此， 2024 年的安全設(shè)施應(yīng)完成以下幾點(diǎn)： 污泥濃縮排泥池水力排泥閥的的操作平臺(tái)及圍欄制作，污泥濃縮水力排泥閥操作平臺(tái)范圍較?。ㄆ脚_(tái)寬度僅為 20cm 左右）人站在平臺(tái)上操作、檢修，有高空墜落的危 險(xiǎn)，存在安全隱患。 濾池廊道檢修平臺(tái)制作，濾池水封井的操作平臺(tái)制作在2024 年已完成，但廊道行車的檢修，照明的檢修都屬于高空作業(yè)，有高空墜落的危險(xiǎn) 機(jī)泵房行車的檢修平臺(tái)制作，機(jī)泵房行車檢修屬高空作業(yè)，有高空墜落危險(xiǎn)。 目前水廠有四個(gè)滅火器的擺放地點(diǎn)（食堂、綜合樓、鹽酸庫、加壓泵房），但我認(rèn)為不夠，一些電氣設(shè)備較密集的地方：高壓配電室、風(fēng)機(jī)房、反沖洗水泵房、污泥脫水泵房，也應(yīng)配置 第 24 頁 共 25 頁 一些滅火器材，同時(shí)安全人員應(yīng)對(duì)全廠所有員工告知如何使用滅火器材，定期的檢查這些滅火器材，對(duì) 這些器材的使用情況應(yīng)建立資料檔案 六、加強(qiáng)應(yīng)急演練力度， 2024 年，水廠做了一些應(yīng)急演練的工作，如消防應(yīng)急演練，高壓突發(fā)停電應(yīng)急演練，管網(wǎng)爆管應(yīng)急演練，這些應(yīng)急演練的目的是要提高水廠員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，避免較大的安全事故發(fā)生，從演練的效果看，取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，員工學(xué)到了一些知識(shí)，但演練工作的組織與執(zhí)行仍存在一定的不足，所以 2024 年的應(yīng)急演練工作應(yīng)加大力度，增加應(yīng)急演練的次數(shù)，組織應(yīng)更嚴(yán)密，計(jì)劃應(yīng)更周詳，執(zhí)行應(yīng)更徹底。 七、加強(qiáng)對(duì)水廠化學(xué)原料的管理，水廠化學(xué)原料目前使用的有以下 幾種：鹽酸、氯酸鈉、聚合氯化鋁，硫酸、高錳酸鉀， 2024年對(duì)水廠的化學(xué)原料的管理做了初期的工作，如化學(xué)原料的使用方法，規(guī)章制度的建立及上墻等，但大部分的員工仍然只是在生產(chǎn)中如何使用，缺乏更多的安全防范知識(shí)，一旦發(fā)生化學(xué)用品泄漏、火災(zāi)等突發(fā)事件，缺乏應(yīng)急處理能力。所以，在 2024 年應(yīng)加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)與考核工作，多組織一些應(yīng)急演練，力爭(zhēng)要求水廠員工都能應(yīng)對(duì)化學(xué)原料的突發(fā)事件。 八、關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)用品，水廠應(yīng)根據(jù)制水行業(yè)的要求，根據(jù)各崗位的特點(diǎn)，正確佩置勞動(dòng)防護(hù)用品，特別是有腐蝕性氣體、 第 25 頁 共 25 頁 液體的環(huán)境，應(yīng)給員 工配備防化服、防酸、防堿的勞動(dòng)用品。綜上所述，是我對(duì) 2024 年安全工作的一些想法，希望在來年的安全工作中得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事的幫助，使我們的企業(yè)，我們的員工在一個(gè)安全舒適的大好環(huán)境下發(fā)展與工作。孫旭 2024年 12 月 7 日