5篇一：國(guó)土局規(guī)劃科工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-09-03 02:04本頁(yè)面
【正文】 才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 2）專業(yè)人才規(guī)劃 關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ，建立關(guān)鍵人才庫(kù)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要定義關(guān)鍵人才技能期望等級(jí)層級(jí)一：了解者層級(jí)二：熟悉者層級(jí)三：掌握者層級(jí)四：指導(dǎo)者層級(jí)五：精通者 ，并按關(guān)鍵人才激勵(lì)模型進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、流動(dòng)及激勵(lì)。 3）后備管理人才發(fā)展規(guī)劃 ，包括遴選范圍、遴選人數(shù)、遴選周期計(jì)劃、遴選標(biāo)準(zhǔn)（測(cè)評(píng)、能力水平、績(jī)效水平） ，（包括經(jīng)營(yíng)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)） ，制定不同的培養(yǎng)方案（培訓(xùn)計(jì)劃、導(dǎo)師輔導(dǎo)、輪崗計(jì)劃） （考核周期、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果反饋、人員任用及調(diào)整） 4）關(guān)鍵人才發(fā)展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 。利用心理測(cè)評(píng)問卷或行為事件訪談等方法幫助當(dāng)事人了解本人性格特點(diǎn)、行為模式、職業(yè)興趣、價(jià)值觀及能力表現(xiàn)，并最終形成職業(yè)發(fā)展測(cè)評(píng)報(bào)告。 、工作體驗(yàn)、及工作業(yè)績(jī)情況，協(xié)助其找到本人職業(yè)錨，并對(duì)職業(yè)錨類型進(jìn)行分類，以便了解其未來(lái)的行為模式 ，以測(cè)評(píng)分析結(jié)果，結(jié)合員工個(gè)人發(fā)展期望，以及未來(lái)職業(yè)發(fā)展期望，為關(guān)鍵人才確立職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，以及達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。 ，為關(guān)鍵人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃提供關(guān)鍵資源支持，比如導(dǎo)師支持，輪崗、專案培訓(xùn)、項(xiàng)目鍛煉、培訓(xùn)支持等等。 5）工作安排 五、 20242024 年人力資源管理工作規(guī)劃 組織發(fā)展規(guī)劃 、定位 及發(fā)展戰(zhàn)略要求，不定期優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，提升工作效率； ，對(duì)在職員工的工作內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)大化和豐富化； ，完善職位說(shuō)明書； 。 招聘配置規(guī)劃 a、開通多渠道招聘方式，實(shí)行內(nèi)、外部招聘結(jié)合，滿足公司用人需求； 篇三：公司人力資源部 20242024 年度工作規(guī)劃 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 此文為 word 的版本，下載后可修改 一、序言 企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，已成為企業(yè)的之間的競(jìng)爭(zhēng)。作為一個(gè)企 業(yè)的人力資源部如何發(fā)揮企業(yè)人力資本的價(jià)值，運(yùn)用各種激勵(lì)手段提升和穩(wěn)定核心崗位人員，吸引和引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀高端人才，塑造企業(yè)自己獨(dú)特的企業(yè)文化和組織氛圍，成為了企業(yè)和 hr 部門的工作的核心重點(diǎn)。 二、構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展模式的人力資源管理體系藍(lán)圖 三、某某市某某人力資源有限公司問題診斷 通過(guò)所獲悉的文字資料和兩位高管的面談，對(duì)公司的人力資源管理現(xiàn)狀存在的問題要點(diǎn)做如下分析： 人力資源規(guī)劃職能缺失，影響了人力資源管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，降低了管理成效，從而使的人力資源很難成為公司 的戰(zhàn)略性工具。
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