5篇一：國土局規(guī)劃科工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-12 02:04本頁面
【正文】 才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 2）專業(yè)人才規(guī)劃 關(guān)鍵績效領(lǐng)域關(guān)鍵績效指標(biāo) ，建立關(guān)鍵人才庫，依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要定義關(guān)鍵人才技能期望等級層級一：了解者層級二：熟悉者層級三：掌握者層級四：指導(dǎo)者層級五：精通者 ，并按關(guān)鍵人才激勵模型進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、流動及激勵。 3）后備管理人才發(fā)展規(guī)劃 ，包括遴選范圍、遴選人數(shù)、遴選周期計(jì)劃、遴選標(biāo)準(zhǔn)（測評、能力水平、績效水平） ，（包括經(jīng)營、高級、中級、初級） ，制定不同的培養(yǎng)方案（培訓(xùn)計(jì)劃、導(dǎo)師輔導(dǎo)、輪崗計(jì)劃） （考核周期、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果反饋、人員任用及調(diào)整） 4）關(guān)鍵人才發(fā)展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 第 10 頁 共 11 頁 。利用心理測評問卷或行為事件訪談等方法幫助當(dāng)事人了解本人性格特點(diǎn)、行為模式、職業(yè)興趣、價(jià)值觀及能力表現(xiàn)，并最終形成職業(yè)發(fā)展測評報(bào)告。 、工作體驗(yàn)、及工作業(yè)績情況，協(xié)助其找到本人職業(yè)錨，并對職業(yè)錨類型進(jìn)行分類，以便了解其未來的行為模式 ，以測評分析結(jié)果，結(jié)合員工個人發(fā)展期望，以及未來職業(yè)發(fā)展期望，為關(guān)鍵人才確立職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，以及達(dá)成目標(biāo)的行動計(jì)劃。 ，為關(guān)鍵人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃提供關(guān)鍵資源支持，比如導(dǎo)師支持，輪崗、專案培訓(xùn)、項(xiàng)目鍛煉、培訓(xùn)支持等等。 5）工作安排 五、 20242024 年人力資源管理工作規(guī)劃 組織發(fā)展規(guī)劃 、定位 及發(fā)展戰(zhàn)略要求，不定期優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，提升工作效率； ，對在職員工的工作內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)大化和豐富化； ，完善職位說明書； 。 招聘配置規(guī)劃 a、開通多渠道招聘方式，實(shí)行內(nèi)、外部招聘結(jié)合，滿足公司用人需求； 篇三：公司人力資源部 20242024 年度工作規(guī)劃 第 11 頁 共 11 頁 此文為 word 的版本，下載后可修改 一、序言 企業(yè)人才的競爭，尤其互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，已成為企業(yè)的之間的競爭。作為一個企 業(yè)的人力資源部如何發(fā)揮企業(yè)人力資本的價(jià)值，運(yùn)用各種激勵手段提升和穩(wěn)定核心崗位人員，吸引和引進(jìn)外部優(yōu)秀高端人才，塑造企業(yè)自己獨(dú)特的企業(yè)文化和組織氛圍，成為了企業(yè)和 hr 部門的工作的核心重點(diǎn)。 二、構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展模式的人力資源管理體系藍(lán)圖 三、某某市某某人力資源有限公司問題診斷 通過所獲悉的文字資料和兩位高管的面談，對公司的人力資源管理現(xiàn)狀存在的問題要點(diǎn)做如下分析： 人力資源規(guī)劃職能缺失，影響了人力資源管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，降低了管理成效，從而使的人力資源很難成為公司 的戰(zhàn)略性工具。
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