5篇一：國(guó)土局規(guī)劃科工作總結(jié)(完整版)
【正文】 新血液的輸入和人才管理理念的 引進(jìn)。 （ 7）其他工作完成情況。根據(jù)全市 “ 十二五 ”規(guī)劃編制會(huì)議精神，結(jié)合我市實(shí)際，編制完成《 xx 市 “ 十二五 ”國(guó)土資源開(kāi)發(fā)與利用專項(xiàng)規(guī)劃》。并分析我市各項(xiàng)用地計(jì)劃情況，為合 理安排建設(shè)用地項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。對(duì)歷年已獲批未供的土地進(jìn)行調(diào)整，上報(bào)區(qū)位置換 8 個(gè)報(bào)件，用地總面積 公頃，主要為九州方圓光伏項(xiàng)目、東陽(yáng)光公司高純硅、阿波羅復(fù)合肥項(xiàng)目、天峽鱘業(yè)等一批重點(diǎn)項(xiàng)目解決了用地所需。合理分區(qū)、明確管制規(guī)則和監(jiān)管措施，協(xié)調(diào)各行業(yè)的用地需求，促進(jìn)土地節(jié)約集約利用和優(yōu)化配置。除陸城外其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃全部獲批。加快推進(jìn)土地利用總體規(guī)劃修編，積極主動(dòng)為項(xiàng)目用地預(yù)申請(qǐng)、預(yù)審、用地報(bào)批服好務(wù)，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)，完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與省、 xx 市國(guó)土資源部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，積極爭(zhēng)取上級(jí)部門支持 ，拓展用地空間，請(qǐng)求追加用地計(jì)劃指標(biāo)，緩解重點(diǎn)項(xiàng)目用地供需矛盾。 （ 3）嚴(yán)格規(guī)劃審查，把好用地預(yù)審關(guān)。按照 “ 分級(jí)預(yù)審、各負(fù)其責(zé) ”的原則，對(duì)宜昌江南一級(jí)路、 xx 縣龍舟坪至宜都五眼泉一級(jí)公路、紅花套鎮(zhèn)紅花套村污水處理工程等 32 個(gè)項(xiàng)目出具用地預(yù)審意見(jiàn)和初審意見(jiàn)。為確保重點(diǎn)項(xiàng)目盡快落地，我局急企業(yè)之所急，保障招商引資成果，按照 “ 統(tǒng)籌謀劃、力保重點(diǎn) ” 的原則 ，努力克服各種困難，積極到省廳協(xié)調(diào)溝通，局部調(diào)整 2100 畝，并增加建設(shè)用地指標(biāo) 1500 畝。經(jīng)二調(diào)數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)，總面積 。 二、構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展模式的人力資源管理體系藍(lán)圖 三、 XX 市泛亞人力資源有限公司問(wèn)題診斷 通過(guò)所獲悉的文字資料和兩位高管的面談，對(duì)公司的人力資 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 源管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題要點(diǎn)做如下分析： 人力資源規(guī)劃職能缺失，影響了人力資源管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，降低了管理成效，從而使的人力資源很難成為公司的戰(zhàn)略性工具。 四、 2024— 2024 年員工總體規(guī)劃 需求規(guī)劃 1）通過(guò)工作分析，識(shí)別出企業(yè)潛在的人員過(guò)剩或不足，為供需平衡提供基礎(chǔ)。 2）專業(yè)人才規(guī)劃 關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ，建立關(guān)鍵人才庫(kù)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要定義關(guān)鍵人才技能期望等級(jí)層級(jí)一：了解者層級(jí)二：熟悉者層級(jí)三：掌握者層級(jí)四：指導(dǎo)者層級(jí)五：精通者 ，并按關(guān)鍵人才激勵(lì)模型進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、流動(dòng)及激勵(lì)。 二、構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展模式的人力資源管理體系藍(lán)圖 三、某某市某某人力資源有限公司問(wèn)題診斷 通過(guò)所獲悉的文字資料和兩位高管的面談，對(duì)公司的人力資源管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題要點(diǎn)做如下分析： 人力資
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1