5篇一：縣國稅局局長述職報告各位領導，-資料下載頁
2024-09-12 01:58本頁面
【正文】 同比增長 3%，增收 698萬元；企業(yè)所得稅 ，同比增長 ％，增收 5574 萬元；車輛購臵稅 12894 萬元，同比增長 %，增收 4604 萬元，申報車輛增長 6692 輛。稅收收入的高速增長，是地方經(jīng)濟高速增長和征管措施強力的成果體現(xiàn)。 （二）隊伍建設再上新臺階 ，不斷提高黨組成員的思想 認識和政策水平，增強履職能力；通過規(guī)范黨組議事規(guī)則，不斷提高黨組民主決策 第 13 頁 共 15 頁 水平及科學決策能力，使黨組成為班子建設、隊伍建設的核心，成為群眾的主心骨。在加強領導班子建設的同時狠抓了分局長、科所長履職能力的提高。培養(yǎng)他們增強自我學習和自我約束能力，增強黨性修養(yǎng)，增強管理能力，發(fā)揮表率作用。分局長、科所長立足本職，既當好指揮員，又當好戰(zhàn)斗員，形成了中層領導敢抓敢管，一般干部腳踏實地，不怕得罪人的有舞臺，默默奉獻的受尊重的良好風氣。 ，增強各級黨員干部的模范帶頭意識。一 是抓組織建設。今年有 3 人轉為預備黨員，2 人確定為入黨積極分子。二是抓思想教育。通過一些載體和手段，培育責任理念和感恩意識。教育干部從身邊的小事做起，增強責任意識；從父母和同事開始，心系感恩。倡導 “ 快樂工作，健康生活 ” ，把興奮點凝聚在工作崗位上。積極開展豐富的黨員教育活動和形式多樣的文體活動，黨員積極參與，把群眾緊緊地團結在黨組織周圍。 、青、婦和離退休干部的管理和服務工作，把學習、教育與文體活動緊密結合起來，引導青年干部愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務，積極投入到稅收實踐中來。建立老干部聯(lián)系卡，使 他們老有所學、老有所為、老有所樂。對長期有病困難人員及時慰問，想辦法解決醫(yī)療費用，解決熱點和難點問題。 。根據(jù)上級局要求，按照《機構改革實 第 14 頁 共 15 頁 施方案》和《科所長競爭上崗實施辦法》，有效推動機構改革工作的順利進行，做到思想不亂，人心不散，工作不斷。 （三）征管質量和效率不斷提高 1.“ 四位一體 ” 機制良性互動 依托現(xiàn)有技術力量，利用工作論壇，搭建分析平臺，建立分管局領導對所有納稅人的全面分析、職能科對行業(yè)和片區(qū)的預警分析、稅源管理部門對增值稅行業(yè)稅負和零負 申報企業(yè)的分析，對所得稅貢獻率的分析，對個體戶行業(yè)或片區(qū)平均定額的分析。通過開展稅收分析，進行納稅評估和定額調整管理，促進了稅源管理水平的逐步提高。 加強稅收分析，每月下達評估和核定計劃，確定重點評估行業(yè)和核定對象。推進行業(yè)標準化管理，百貨批零、機電批零、鋼材行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)稅負均高于全州平均水平。企業(yè)所得稅大幅增長，核定企業(yè)所得稅 376 戶，戶均核定稅額 萬元，較上年提高 %。全年評估稅款 萬元，其中，增值稅 萬元，企業(yè)所得稅 萬元，評出 xx 大優(yōu)秀評估案卷， 5 個優(yōu)秀核定案卷。 一是做好對重點稅源企業(yè)的政策宣傳輔導，把一些優(yōu)惠政策及時落實到位，通過對重點稅源企業(yè)面對面的輔導，使企業(yè)及時 第 15 頁 共 15 頁 了解最新稅收政策。二是做好收入的分析預測，對稅收收入變動幅度較大的重點稅源企業(yè)，及時分析原因，掌握第一手資料。三是針對一些重點稅源企業(yè)減免稅到期，做好后期管理與評估，防止企業(yè)以轉移定價的方式轉移稅收。 全面落實巡查日志，主管領導及職能科室按月抽查，分局科室領導 按周點評。確定個體行業(yè)市場管理重點，挑選服裝、家具、裝潢材料、砂石料、汽配及修理、磚廠等行業(yè)作為整治重點。對12 個片區(qū) 1400 余戶納稅人的發(fā)票管理、定額調整等 9 項指標實施標準化考核，促進《稅收管理員巡查管理辦法》的落實。 （四）抓干部培訓提升整體素質 緊密結合工作崗位，大力開展崗位練兵、崗位自學、業(yè)務討論等活動。每月以科室為單位舉行一次稅收業(yè)務崗位知識對抗賽，增強稅收管理員的崗位能力；選派科所長及業(yè)務骨干 19 人參加省外和區(qū)局培訓 xx 期；市局舉辦各類培訓班
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