5篇一：公司辦公室系統(tǒng)年工作要點-資料下載頁
2025-09-03 01:57本頁面
【正文】 大了對安全生產(chǎn)目標、安全責任事故、違規(guī)違章作業(yè)的考核治理力度，進一步細化安全生產(chǎn)責任追究制度，將安全效果與安全責任人的績效進行掛鉤考核。 第 13 頁 共 15 頁 ，嚴格落實安全整改。工程管理部和網(wǎng)點人員將安全隱患排查納入日常重要工作內容，按照要求進行排查、記錄、匯總、上報，并對整改情況進行追蹤、督促。公司針對現(xiàn)有安全生產(chǎn)實際情況，制定了詳盡的整改計劃，今年共更換老、舊燃氣表 656 只，利用先進設備查處網(wǎng)管漏點 203 處，確保了燃氣 管網(wǎng)輸配系統(tǒng)的安全正常運行。 ，提高應急處臵能力。根據(jù)公司安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀與特點， 2024 年 4 月公司修訂完善并向 xxx 區(qū)安監(jiān)局報備了《生產(chǎn)安全事故應急預案備案》。同時，進一步健全了應對突發(fā)安全生產(chǎn)重大事件的物資、器材等后勤保障機制，基本形成了較為完善的應急預案體系，有效地提升了各級應急處臵能力。今年，公司分別組織了燃氣管網(wǎng)突發(fā)事件應急演練和燃氣消防應急演練各 2 次，不僅有效驗證了應急 預案的可操作性，同時讓員工接受到了身臨其境的安全教育和專業(yè)技能培訓。 培訓，強化安全責任意識。公司高度重視安全宣傳、教育和培訓工作，全年 4 次出臺正式文件安排部署安全生產(chǎn)工作，組織系統(tǒng)性員工安全培訓 6次，委外專業(yè)技術培訓 8人次，集中安全宣傳 10 余次，制作安全掛圖和安全警示牌 20 余幅，向用戶發(fā)放各類安全宣傳彩頁 10 萬余份，有效普及了燃氣用戶的安全用氣基本常識。同時，在分管副總組織下，營銷服務部和工 第 14 頁 共 15 頁 程管理部員工通過召開專題安全會議、集中學習、以會代訓、分析安全事故案例等方式，牢固樹立了安全生產(chǎn)理念，強化了安全責任意識。 ，確保安全平穩(wěn)供氣。一直以來，公司將 保證用戶安全穩(wěn)定用氣作為檢驗工作成效、贏得用戶口碑的一項重要指標。為此，公司特別注重優(yōu)化工作環(huán)節(jié)、簡化工作流程、強化工作措施、細化服務保障，尤其在 2024 年春節(jié)期間，公司制定了周密的供氣預案，妥善安排、合理調度，做到了全員上崗、全員待命，較好地保證了春節(jié)期間的輸供氣，獲得了廣大用戶的贊許。 （三）提高行政管理水平，保障公司正常有序運轉 行政管理是企業(yè)的中樞，只有履行好管理、協(xié)調、服務職能，才能確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉。 ，提高工作效能。 （ 1）行政辦 公室是公司承上啟下、協(xié)調內外的綜合辦 事機構，其工作效率的高低和工作質量的好壞直接關系到公司決策能否得到有效的落實和執(zhí)行。為此，分管副總高度重視、精心組織、親臨一線，做到了重要工作親自安排、重大活動親自參與、重點環(huán)節(jié)親自督促、重大事項親自檢查。今年以來，由分管副總牽頭，對行政辦公室職能和工作人員職責進行了重新明確和細化，健全完善體制機制，規(guī)范優(yōu)化工作流程，進一步轉變工 第 15 頁 共 15 頁 作作風、提高工作效率，形成了各司其職、各負其責、配合默契、運轉協(xié)調的良好局面。 （ 2）為響應國家創(chuàng)建資源節(jié)約型社會的號召， 公司于 2024年 6 月建立了 oa 辦公自動化系統(tǒng)，公司所有文件、通知都通過網(wǎng)絡進行發(fā)布，有時限要求的文件、單據(jù)也通過該系統(tǒng)進行審批，不僅降低了辦公成本，而且提高了工作效率。 2024 年以來，行政辦公室在分管副總的領導下，嚴格執(zhí)行印章管理制度，規(guī)范合同簽訂程序，對各類合同進行了修訂完善，并派專人對合同執(zhí)行情況進行追蹤、分類、存檔，每月做好臺帳備查。 （ 3）在提升辦文質量方面，由分管副總親自把關，做到了發(fā)文對象明確、發(fā)文內容清楚、發(fā)文程序嚴謹，從而有力維護了公司的形象和利益。今年 1— 11 月，公司相繼出臺 43 個正式文件，進一步規(guī)范工作流程、完善工作制度，內容涵蓋了生產(chǎn)、安全、質量、財務、人事、勞動紀律等各個方面，為公司規(guī)范、高效運轉提供了制度保障。同時，嚴格責任追究，對違規(guī)行為進行嚴肅查處，截至 11 月底，已先后
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1