5篇一：個人某年終工作總結(jié)及某年工作計劃-資料下載頁
2024-09-12 01:47本頁面
【正文】 案最終去落實實施的還是人，車間高度重視人員的管理，即給予嚴格管理堅持原則落實制度又搭配細心關(guān)懷加強與員工的交流溝通、解決員工實際問題，想盡辦法把車間員工擰成一股繩、勁往一處用為裝置的安全平穩(wěn)運行打下堅實基礎(chǔ)。 2024 年工作計劃 繼續(xù)把學習培訓工作作為重點工作之一。 結(jié)合培訓 資料充實員工理論知識，結(jié)合案例分析學習處理應(yīng)急事件的方案，同時發(fā)揚 “ 傳、幫、帶 ” 的優(yōu)良傳統(tǒng)以師帶徒全面提升，最終全面提高員工工作能力。 繼續(xù)在基礎(chǔ)管理上下功夫，結(jié)合設(shè)備特點將設(shè)備管理工作做足做細，繼續(xù)做好《設(shè)備定期工作》、設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全，注重點檢實 第 10 頁 共 11 頁 效，整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進行檢查、考核，并開展設(shè)備零故障管理活動： （ 1）在 2024 年設(shè)備管理考核細則基礎(chǔ)之上，完善考核制度。通過對 2024 年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消 耗、備品件庫存、計劃檢修執(zhí)行情況等進行綜合分析、統(tǒng)計，重新制定考核標準。通過對考核方案的細化改變過去設(shè)備管理模式，實現(xiàn)了成績有大小、獎罰有高低的明確標準，因此也能確保制度的可行性和實用性，保證考核能到位，到位見效果的閉環(huán)操作。 （ 2）加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案； （ 3）繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理制度，開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作； （ 4）深化全員設(shè)備管理，深化設(shè)備承包機制，完善設(shè)備掛牌制度； （ 5）加強對重復、責任設(shè)備事故考核 ，加大對因操作責任造成設(shè)備損壞的事故考核力度； （ 6）加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案； （ 7）繼續(xù)加強以人為本的培訓對操作人員的崗位技能培訓。 （ 8）加緊大中修項目和更新購置項目的申報工作。 繼續(xù)提前做好設(shè)備的計劃檢修維修工作，總結(jié)歸納日常 第 11 頁 共 11 頁 發(fā)現(xiàn)的檢修、技改項目，用好有限的檢修費用。 嚴格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范設(shè)備管理，保證公司資產(chǎn)安全完整。 積極開展修舊利廢工作，盡可能減少新采購物資，加強庫存?zhèn)浼?管理，降低備件庫存，節(jié)約輔材成本。 從材料計劃源頭抓起，逐步完善材料計劃申報審批。另一方面，回廠不用的備件及拆卸報廢的配件造成積壓。各車間對申報的材料備件計劃進行輕、重、緩、急區(qū)分。讓管理重心下沉，一方面有助于車間加強設(shè)備日常監(jiān)管，改變設(shè)備有問題就更換的盲目僥幸心理，另一方面材料備件計劃性更強了，物資不易造成積壓，從而使設(shè)備備件更換形成了有序的、健康的運行模式。 二〇一六年十二月十五日 篇三： 2024 年辦公室行政工作計劃 2024 年辦公室行政工作計劃
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