5篇一：個(gè)人某年終工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-09-03 01:47本頁(yè)面
【正文】 案最終去落實(shí)實(shí)施的還是人，車(chē)間高度重視人員的管理，即給予嚴(yán)格管理堅(jiān)持原則落實(shí)制度又搭配細(xì)心關(guān)懷加強(qiáng)與員工的交流溝通、解決員工實(shí)際問(wèn)題，想盡辦法把車(chē)間員工擰成一股繩、勁往一處用為裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 2024 年工作計(jì)劃 繼續(xù)把學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)工作之一。 結(jié)合培訓(xùn) 資料充實(shí)員工理論知識(shí)，結(jié)合案例分析學(xué)習(xí)處理應(yīng)急事件的方案，同時(shí)發(fā)揚(yáng) “ 傳、幫、帶 ” 的優(yōu)良傳統(tǒng)以師帶徒全面提升，最終全面提高員工工作能力。 繼續(xù)在基礎(chǔ)管理上下功夫，結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)將設(shè)備管理工作做足做細(xì)，繼續(xù)做好《設(shè)備定期工作》、設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全，注重點(diǎn)檢實(shí) 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 效，整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核，并開(kāi)展設(shè)備零故障管理活動(dòng)： （ 1）在 2024 年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上，完善考核制度。通過(guò)對(duì) 2024 年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消 耗、備品件庫(kù)存、計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì)，重新制定考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)考核方案的細(xì)化改變過(guò)去設(shè)備管理模式，實(shí)現(xiàn)了成績(jī)有大小、獎(jiǎng)罰有高低的明確標(biāo)準(zhǔn)，因此也能確保制度的可行性和實(shí)用性，保證考核能到位，到位見(jiàn)效果的閉環(huán)操作。 （ 2）加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案； （ 3）繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專(zhuān)項(xiàng)整改工作； （ 4）深化全員設(shè)備管理，深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度； （ 5）加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核 ，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度； （ 6）加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案； （ 7）繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn)。 （ 8）加緊大中修項(xiàng)目和更新購(gòu)置項(xiàng)目的申報(bào)工作。 繼續(xù)提前做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修維修工作，總結(jié)歸納日常 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 發(fā)現(xiàn)的檢修、技改項(xiàng)目，用好有限的檢修費(fèi)用。 嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范設(shè)備管理，保證公司資產(chǎn)安全完整。 積極開(kāi)展修舊利廢工作，盡可能減少新采購(gòu)物資，加強(qiáng)庫(kù)存?zhèn)浼?管理，降低備件庫(kù)存，節(jié)約輔材成本。 從材料計(jì)劃源頭抓起，逐步完善材料計(jì)劃申報(bào)審批。另一方面，回廠不用的備件及拆卸報(bào)廢的配件造成積壓。各車(chē)間對(duì)申報(bào)的材料備件計(jì)劃進(jìn)行輕、重、緩、急區(qū)分。讓管理重心下沉，一方面有助于車(chē)間加強(qiáng)設(shè)備日常監(jiān)管，改變?cè)O(shè)備有問(wèn)題就更換的盲目?jī)e幸心理，另一方面材料備件計(jì)劃性更強(qiáng)了，物資不易造成積壓，從而使設(shè)備備件更換形成了有序的、健康的運(yùn)行模式。 二〇一六年十二月十五日 篇三： 2024 年辦公室行政工作計(jì)劃 2024 年辦公室行政工作計(jì)劃
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