5社區(qū)警務(wù)工作改革實施方案文秘文書-資料下載頁
2024-09-12 01:37本頁面
【正文】 。凡考核獲分局前 10 名的社區(qū)民警將納入政治部門考察晉職對象優(yōu)先晉職?？己瞬缓细裾邉t一律取消評先表優(yōu)、晉職資格，連續(xù)兩年居后者，分局將報請上級機關(guān)給予降職（銜）處罰。 ⑶ 凡當(dāng)月考核成績獲本單位前 2 名的給予經(jīng)濟獎勵 元，末位者則扣發(fā)崗位津貼。 ⑷ 考核成績年度居本單位末位且不及格的按照 “ 四位一體 ”有關(guān)規(guī)定予以處理。 ⑸ 對在年終考核驗收中，創(chuàng) “ 無盜搶社區(qū) ” 和安全防范成績特別優(yōu)異的前 10 名社區(qū)主任和民警給予表彰和獎勵。 ⑹ 派出所社區(qū)民警考核成績不及格者達(dá) 20%以上者，取消該所及所長、教導(dǎo)員年度評先表優(yōu)資格，并對所長、教導(dǎo)員實行誡免談話；對 40%以上社區(qū)民警考核不及格的派出所，分局將報請上級機關(guān)給予所長、教導(dǎo)員免職處分。 考評方式 社區(qū)警務(wù)考核辦法，由分局聯(lián)合雙基科、派出所及社區(qū)管理委員會組織實施，派出所要成立以教導(dǎo)員為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對本所社區(qū)民警工作予以考核排序。 第 11 頁 共 12 頁 分局聯(lián)合考核小組每半年一次對社區(qū)警務(wù)進(jìn)行一次檢查考核，社區(qū)民警職責(zé)的考核內(nèi)容，采取看（基礎(chǔ)資料臺帳及警務(wù)室硬件設(shè)施建設(shè)）、聽（聽取居民群眾、治安積極分子及社區(qū)干部對社區(qū)警務(wù)工作的評議）、訪（暗訪社區(qū)居民群眾對民警工作的滿意度、知警率）、考（測試責(zé)任民警對轄區(qū)重點人口 “ 四知 ” 、“ 六熟悉 ” 的掌握情況）等措施方法對社區(qū)民警進(jìn)行測評考核。并將測評結(jié)果報 分局黨委按照本方案中的獎懲辦法給予獎懲。 四、工作措施和要求 切實加強領(lǐng)導(dǎo)。此項工作是分局深化社區(qū)警務(wù)改革的重要舉措，為此，分局決定成立局長ＸＸ任組長，政委ＸＸ，副局長ＸＸ、ＸＸ、政治處主任ＸＸ任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在雙基科，由ＸＸ任主任。同時采取黨委成員及機關(guān)科室定點聯(lián)系的措施，強力推進(jìn)社區(qū)警務(wù)改革工作的落實。全局民警尤其是社區(qū)民警務(wù)必要高度統(tǒng)一認(rèn)識，形成工作合力，確保改革工作順利進(jìn)行。 明確工作責(zé)任。分局將統(tǒng)一制定與之相配套的各項職責(zé)制度， 各 XX 縣區(qū)派出所要結(jié)合實際迅速定崗、定人、定責(zé)，嚴(yán)格措施，明確責(zé)任，統(tǒng)一方法，實現(xiàn)從 “ 要我干 ” 到 “ 我要干 ” 、從 “ 管社區(qū) ” 到 “ 跑社區(qū) ” 、從 “ 等活干 ” 到 “ 找活干 ” 、從“ 簡單化 ” 到 “ 高質(zhì)量 ” 的社區(qū)警務(wù)工作的重大轉(zhuǎn)變。 積極爭取支持。派出所主要領(lǐng)導(dǎo)要主動與街辦黨委加強 第 12 頁 共 12 頁 聯(lián)系和溝通，積極爭取理解和支持，以解決社區(qū)警務(wù)建設(shè)中的實際困難和問題。局屬各部門要竭力為派出所警務(wù)改革提供支持、幫助和服務(wù)。 力求高質(zhì)高效。社區(qū)警務(wù)建設(shè)作為公安工作的一項重大改革，有其不斷完善的過程。因此各派出所務(wù)必要根據(jù)轄 區(qū)實際情況，加強社區(qū)警務(wù)的理論研究和社會宣傳，使社區(qū)警務(wù)建設(shè)深入人心、警心，舉全所之力，擰全警之心。通過不斷探索和不懈努力，力保社區(qū)警務(wù)建設(shè)躍上新的臺階。
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