5社區(qū)警務(wù)工作改革實(shí)施方案文秘文書-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ⑶ 人口 管理。暫住人口犯罪（暫住地）社區(qū)民警未發(fā)現(xiàn)的 1 人次扣 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 1 分；房屋租賃戶違規(guī)出 租的，每戶扣 1 分；應(yīng)辦暫住證而未辦的，每發(fā)現(xiàn) 1 人扣 分；分局以上公安機(jī)關(guān)通緝的重點(diǎn)逃犯或犯罪嫌疑人，在社區(qū)內(nèi)居住 30 天以上未發(fā)現(xiàn)的 1 人扣 2 分。 ⑷ 治安管理。 獎(jiǎng)分。 獎(jiǎng)分： 為民辦好事、辦實(shí)事、事跡突出被分局以上公安機(jī)關(guān)報(bào)道的獎(jiǎng) 3 分，被市以上新聞媒體報(bào)道的獎(jiǎng) 5 分；對(duì) “ 警企熱線 ” 服務(wù)企業(yè)工作到位成績(jī)突出的獎(jiǎng) 3 分；積極幫助特困戶、孤寡老人和烈軍屬解決困難的獎(jiǎng) 2 分。對(duì)綜合考評(píng)后 2 名的民警按不稱職公務(wù)員等級(jí)評(píng)定，并由政治處負(fù)責(zé)組織離崗培訓(xùn)。 考評(píng)方式 社區(qū)警務(wù)考核辦法，由分局聯(lián)合雙基科、派出所及社區(qū)管理委員會(huì)組織實(shí)施，派出所要成立以教導(dǎo)員為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對(duì)本所社區(qū)民警工作予以考核排序。 明確工作責(zé)任。通過不斷探索和不懈努力，力保社區(qū)警務(wù)建設(shè)躍上新的臺(tái)階。局屬各部門要竭力為派出所警務(wù)改革提供支持、幫助和服務(wù)。此項(xiàng)工作是分局深化社區(qū)警務(wù)改革的重要舉措，為此，分局決定成立局長(zhǎng)ＸＸ任組長(zhǎng)，政委ＸＸ，副局長(zhǎng)ＸＸ、ＸＸ、政治處主任ＸＸ任副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。 ⑶ 凡當(dāng)月考核成績(jī)獲本單位前 2 名的給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 元，末位者則扣發(fā)崗位津貼。工作不積極不到位一次扣 2 分，因工作消極懈怠造成嚴(yán)重后果的扣 10 分。 ⑹ 服務(wù)群眾。 ⑸ 情報(bào)信息收集和協(xié)破案件工作。列管率差一個(gè)百分點(diǎn)扣 分，熟悉率差一個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分，控制率超過一個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分，列為幫教對(duì)象的違法青少年重新違法犯罪的 1 人次扣 1 分，列管重點(diǎn)人口人戶分離，被所外打擊處理，原列管單位不扣分。 扣分。每發(fā)生一起重特大刑事案件扣 1 分；每發(fā)生一起可防性案件（包括民轉(zhuǎn)刑）扣 分；隱瞞重特大案件扣 2 分，一般案件扣 1 分。檔案、臺(tái)帳內(nèi)容齊全、規(guī)范。 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 一月一次居民代表會(huì)，將社區(qū)警務(wù)工作情況向社區(qū)群眾予以報(bào)告，聽取群眾的意見和建議，接受群眾監(jiān)督。即在社區(qū)日常警務(wù)工作中能夠自覺推行并認(rèn)真履行一項(xiàng)便民服務(wù)承諾。 建一套臺(tái)帳。 收集情報(bào)信息。如需更換，必須報(bào)請(qǐng)分局審批。 （三）夯實(shí)基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)變、延伸 、拓展社區(qū)警務(wù)工作職能，圍繞發(fā)案少、秩序好、群眾滿意的工作目標(biāo)，把減少犯罪、服務(wù)群眾作為社區(qū)民警職能定位和努力方向。 一、指導(dǎo)思想 以 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想和黨的十六大精神為指針，以開展“ 貫徹十六大，全面建小康，公安怎么辦 ” 大討論活動(dòng)為主線，以全國(guó) “ 二十公 ” 、全省 “ 二十六公 ” 會(huì)議精神為指導(dǎo)，以建立健全派出所管理機(jī)制和社會(huì)服務(wù)機(jī)制為核心，立足社區(qū)，依靠社區(qū)，優(yōu)化警力配置，規(guī)范警務(wù)運(yùn)作，建立科學(xué)的警務(wù)運(yùn)行機(jī)制，努力提高派出所社區(qū)警務(wù)工作整體水平。
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