5社區(qū)衛(wèi)生工作上半年總結(jié)及接下來工作思路-資料下載頁
2025-09-03 01:02本頁面
【正文】 針、艾條灸、拔罐、刮痧、穴位按摩、耳穴埋籽等中醫(yī)適宜技術(shù)，操作比武邀請了市立一院、市中醫(yī)院專家作為評委。本次活動分醫(yī)生組、護士組、公衛(wèi)組三個組，各設(shè)個人一、二、三等獎各一名，其中醫(yī)生組一等獎由區(qū)總工會授予 “ 五一創(chuàng)新能手 ” 稱號，護士組一等獎由區(qū)婦聯(lián)授予 “ 巾幗崗位明星 ” 稱號，公衛(wèi)組由區(qū)團 委授予 “ 青年崗位能手 ” 稱號；另設(shè)流動醫(yī)生組、護士組、公衛(wèi)組 “ 健衛(wèi)杯 ” 三座，分別授予獲得各組總分第一名的參賽隊。此次活動在該區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位掀起了一股學(xué)技術(shù)、做能手、講奉獻的熱潮。 開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專題講座。為進一步鞏固醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專項整治活動成果， 5 月 26 日，邀請南京醫(yī)科大學(xué)醫(yī)政學(xué)院劉虹教授，為區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng) 200 余醫(yī)護人員進行了一場生動的 “ 醫(yī)學(xué)人文與人文醫(yī)學(xué) ” 講座。 紅花醫(yī)院復(fù)建工作有條不紊。位于明匙路的紅花醫(yī)院拆遷復(fù)建工程，占地 480 平方米，建筑面積 1920 平方米，每層 320平方米，共計 6 層，土建已接近尾聲，預(yù)計 6 月下旬即將交付紅花社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進入裝修階段，裝修前期準備工作已經(jīng)基本完成。一是，對建筑內(nèi)部功能已按衛(wèi)生流程進行初期規(guī)劃分割； 第 15 頁 共 17 頁 二是，醫(yī)療電梯已經(jīng)到位；三是，消防、水電有關(guān)配套設(shè)備已經(jīng)規(guī)劃到位。四是，裝修招標有關(guān)事宜也準備就緒。 2024 年下半年區(qū)衛(wèi)生局工作思路 一、開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動 根據(jù)中央和省委、市委、區(qū)委關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動的統(tǒng)一部署和市衛(wèi)生局對活動指導(dǎo)工作的要求，在區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)基層黨組織中廣 泛開展 “ 筑牢堅強堡壘，促進衛(wèi)生發(fā)展 ” 活動，在黨員中開展 “ 展示先鋒形象、爭當健康衛(wèi)生 ” 活動，著力推進深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革各項重點任務(wù)的全面落實，統(tǒng)籌推進黨的建設(shè)及其他經(jīng)常性工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。 二、深入落實二項制度 加強基本藥物使用監(jiān)督管理，為人民群眾提供安全有效、優(yōu)質(zhì)價廉的藥品。建立基本藥物采購、配送、使用、管理制度。制定和完善集中采購、統(tǒng)一配送的具體操作細節(jié)和管理辦法，保證基本藥物及時足量的供應(yīng)。加大對醫(yī)務(wù)人員基本藥物和合理用藥知識的培訓(xùn)力度 ，規(guī)范處方行為，合理使用基本藥物。 建立完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效考評制度，切實提高醫(yī)務(wù)人員工作效率。一是進一步明確社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核。二是建立健全基本醫(yī)療服務(wù)考核標準。探索建立以效率、質(zhì)量、滿意 第 16 頁 共 17 頁 度、均費雙控為重點，以有效工作時間為單位，管理、技術(shù)要素參與分配的社區(qū)衛(wèi)生基本醫(yī)療服務(wù)考核機制。三是不斷完善醫(yī)務(wù)人員績效考評制度。建立以服務(wù)質(zhì)量為核心、以崗位責(zé)任與績效為基礎(chǔ)的考核激勵制度，形成保障公平效率的長效機制。 三、繼續(xù)完善三個體系 完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系。進一步完善區(qū)域 衛(wèi)生規(guī)劃，按照 35 萬人設(shè)置一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的要求，統(tǒng)籌全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源，調(diào)整和明確轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)數(shù)量、規(guī)模、布局和功能，構(gòu)建以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為基礎(chǔ)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)與醫(yī)院和預(yù)防保健機構(gòu)分工合理、協(xié)作密切的城市衛(wèi)生服務(wù)體系，建立 15 分鐘健康圈。 完善公共衛(wèi)生體系。建立健全疾病預(yù)防控制、健康教育、婦幼保健、精神衛(wèi)生、應(yīng)急救治、計劃生育等專業(yè)公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。明確疾病預(yù)防控制中心、婦幼保健所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)工作職責(zé)、工作內(nèi)容和協(xié)調(diào)機制，積極發(fā)揮公共衛(wèi)生科在 日常衛(wèi)生監(jiān)督、疾病預(yù)防控制、健康教育、應(yīng)對突發(fā)事件方面的職能，形成分工明確、信息互通、資源共享、協(xié)調(diào)互動的公共衛(wèi)生服務(wù)體系。 完善社區(qū)衛(wèi)生信息化網(wǎng)絡(luò)體系。在紅花社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進行試點，實施醫(yī)師工作站無紙化辦公，將居民就診信息全面應(yīng)用于個人健康檔案，將居民健康檔案應(yīng)用于醫(yī)療衛(wèi)生工作流程。 第 17 頁 共 17 頁 解決區(qū)域范圍內(nèi)的健康檔案數(shù)據(jù)共享問題，提高各種醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)據(jù)的使用效率，避免對各種數(shù)據(jù)的重復(fù)采集，打造區(qū)域衛(wèi)生信息化平臺，建設(shè)以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) “ 六位一體 ” 為核心的計算機應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生信息管理網(wǎng)絡(luò)化。 四、實現(xiàn)五個突破 以強基礎(chǔ)促提高為重點，在加強健康管理，提高居民健康素質(zhì)上求突破； 以加強綜合防控為重點，在保障公共衛(wèi)生安全上求突破； 以保先進再創(chuàng)新為重點，在中醫(yī)藥特色的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)上求突破； 以抓聯(lián)動促規(guī)范為重點，在全面提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力上求突破； 以加強衛(wèi)生隊伍建設(shè)為重點，在提升素質(zhì)樹立形象上求突破。
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