5社區(qū)公共衛(wèi)生工作計劃某年-資料下載頁
2025-09-03 00:58本頁面
【正文】 人員 “ 敢講 ” 的問題，在專家的指導下，要求所有衛(wèi)生技術人員根據自己專業(yè)，人人 要講“ 一堂健康教育課 ” 。在全員講課的基礎上，逐步提高講課水平。年內在全區(qū)評選社區(qū)衛(wèi)生 “ 健康教育演講之星 ” ，并進行全區(qū)巡講。 研究和建立 區(qū)健康教育管理體系。建立以公共衛(wèi)生管理委員為依托，以專業(yè)管理部門為龍頭，以社區(qū)衛(wèi)生服務中心為主體的管理網絡，建立以 “ 專家巡講團 ”“ 社區(qū)衛(wèi)生業(yè)務人員巡講團 ”“ 家庭保健員和居民演講團 ” 的健康教育網絡體系。建立社區(qū)衛(wèi)生健康教育效果評價體系，促進健康教育全面推進。 管住 “ 兩個慢病 ” 。根據 市衛(wèi)生局社區(qū)慢病管理規(guī)范，進一步推進高血壓和糖尿病規(guī)范管理，通 過強化培訓，加強指導，系統考核，社區(qū)全科醫(yī)生人人過關，是全區(qū)慢病管理科學 第 16 頁 共 18 頁 化、統一化、規(guī)范化。要求每個中心至少規(guī)范管理 100 名高血壓和 100 名糖尿病病人，逐步降低并發(fā)癥的發(fā)生。 保證醫(yī)療安全，提高專業(yè)醫(yī)療質量管理能力。建立 區(qū)社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療、慢病、中醫(yī)、康復、護理、院感、財務專家指導組，規(guī)范、指導、考核全區(qū)工作。通過培訓現有人員、選派人員短期進修、大醫(yī)院對口指導等措施提高各中心全科醫(yī)師兒科疾病診治能力。依托地壇醫(yī)院醫(yī)療資源，提高傳染病甄別和管理能力。依托兒研所、 、安貞、垂楊柳等大醫(yī)院院感專家 力量，針對社區(qū)衛(wèi)生服務機構特點，進行院感培訓和 “ 一對一 ” 指導，提高醫(yī)院感染管理水平。與 大學醫(yī)學部護理學院共同制定 區(qū)社區(qū)衛(wèi)生護理骨干培訓計劃，為每個中心培養(yǎng) 1 名具有社區(qū)衛(wèi)生護理理念和技能的業(yè)務骨干，提高社區(qū)護理水平。 建立 區(qū)社區(qū)急救網絡，提高社區(qū)衛(wèi)生服務機構醫(yī)務人員急救診治能力，熟練掌握急救知識和基本技能。提高救治能力，充分發(fā)揮社區(qū)服務團隊作用，借助社區(qū)健康通、健康直通車和家庭呼叫器的平合，搭建與念救體系、網絡醫(yī)院之間的綠色救治通道，合理統籌社區(qū)衛(wèi)生服務機構、二三級綜合醫(yī)院以及急救體 系的醫(yī)療資源，為社區(qū)居民提供及時、有效、安全的醫(yī)療服務，達到提高社區(qū)突發(fā)疾病的救治成功率，改善社區(qū)居民健康水平。 進一步推進 “ 全科團隊 ” 建設，規(guī)范 “ 社區(qū)健康通 ” 管理，完善 “ 健康直通車 ” 服務。采取多種形式加強與社區(qū)、居（村） 第 17 頁 共 18 頁 委會聯系與合作，以全科服務團隊為主體，以居民健康檔案為基礎，通過 1 份慢病防治方案、 1 個家庭醫(yī)生、 1 名家庭保健員、 1張居民聯系卡、 1 份家庭居民健康檔案、 1 條健康熱線、 1 條健康提示短信等形式，開展健康管理宣傳。擴大 “ 家庭保健員 ” 隊伍，將慢病管理工作做到家庭。 為充分 發(fā)揮社區(qū)百姓在慢性病防治中的主觀能動作用，增強社區(qū)居民慢性病防治意識，進一步提高慢性病防治水平。20xx 年繼續(xù)推進家庭保健員培養(yǎng)工作，規(guī)范家庭保健員培養(yǎng)、管理和使用工作，提高家庭保健員培養(yǎng)工作的質量和水平。 發(fā)揮各中心工作創(chuàng)造力，繼續(xù)挖掘潛力，推進 “ 一個中心一個亮點 ” 工作，推進中心文化建設，加強科研能力，繼續(xù)推進知己管理、慢病管理俱樂部、健康教育團隊等業(yè)務工作。 在原有對口支援的基礎上，開展多種形式支援工作，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力，充分發(fā)揮了大中型醫(yī)療機構的醫(yī)療人才優(yōu)勢，促進了 優(yōu)質衛(wèi)生資源向社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，提高了基層衛(wèi)生服務機構的業(yè)務水平。留下一支不走的醫(yī)療隊伍是幫扶工作的重點。 （六）強化管理，加強分層監(jiān)管力度，公平、公正推進社區(qū)衛(wèi)生績效考核工作 修訂社區(qū)衛(wèi)生服務機構醫(yī)療、慢病、護理、中醫(yī)、康復、院感 6 個專業(yè)績效考核標準。 第 18 頁 共 18 頁 以基礎考核和項目考核為基礎，注重環(huán)節(jié)考核，實施 “3+1”考核模式，即 3 次季度日常考核和年終綜合考核。 在充分總結前三年績效考核的基礎上，調整社區(qū)衛(wèi)生績效考核方式方法，落實 “ 質量考核日常化，結果審核定期化，績效考核項目化，考核手段信息化 ” ，運用衛(wèi)生經濟學的原理，將服務效率、人均受益量、效益等科學指標應用到社區(qū)衛(wèi)生項目管理考核體系。 調整社區(qū)衛(wèi)生公共衛(wèi)生經費和人員經費兌現方式。 （七）堅持中西醫(yī)并重，推廣中醫(yī)治未病理念在促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化中，把中醫(yī)藥納入公共衛(wèi)生服務中，在疾病預防控制中積極運用中醫(yī)藥的方法和技術。繼續(xù)提高中醫(yī)藥、中醫(yī)適宜技術服務能力、拓展深度和廣度，增加服務數量。大力推進 “ 治未病 ” 健康工程和中醫(yī)慢病特色社區(qū)衛(wèi)生站創(chuàng)建工作，滿足人民群眾對中醫(yī)藥預防、養(yǎng)生、保健、康 復的不同需求。
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