5社區(qū)主任競爭上崗演講稿-資料下載頁
2024-09-12 00:46本頁面
【正文】 定成果，理論與實踐得到全面提升。在陜西民政發(fā) 第 5 頁 共 6 頁 表了社區(qū)管理理論文獻，又創(chuàng)設了多元化解決矛盾糾紛機制，得到中央到地方的關注與支 持。也給予了不少榮譽。但做的還不夠，如能繼續(xù)在社區(qū)崗位上任職，我將發(fā)揮個人專長、集體才智，努力搞好社區(qū)工作，闖出個全國典型，讓公司、政府滿意。 10 到 12 年規(guī)劃 .一、建立一整套科學、規(guī)范、完整、可操作的管理制度 。 二、建立、完善、規(guī)范、創(chuàng)新社區(qū)管理體系、管理模式，實現民主、法制、規(guī)范化管理 。 三、建立社區(qū)居民信息庫、群眾性組織檔案，構建 xx 社區(qū)文化體系 。 四、建立示范型社區(qū)全部構架，抓特色、亮點，實現樣板工程 。 六、保障、維護社區(qū)穩(wěn)定，確保無一民轉刑、群體上 訪事件或惡性事件發(fā)生 。 七、健全完善多元化解決矛盾糾紛機制，力爭案件調解執(zhí)行率達百分之九十八，調解協議維持率百分之百，咨詢、代書百分之百，構建綜治工作體系 。 八、三年內力爭活動經費總量下降百分之二十，縮減經費開支，減少不必要的支出 。 九、配合公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現，實現社區(qū)跨越發(fā)展，為公司爭得各項社會榮譽 。 第 6 頁 共 6 頁 十、建立、協調政府、公司縱橫關系，為社區(qū)發(fā)展提供支持。
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