5社區(qū)主任競(jìng)爭上崗演講稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 長） 6 人，樓棟長 72 人，單元長 274 人， 8 個(gè)群眾健身、文藝活動(dòng)隊(duì)。 建立健全社區(qū)管理制度，用制度管人，用制度約束人、 第 3 頁 共 6 頁 指引人。不機(jī)械、僵化、死板的搞活動(dòng)，為活動(dòng)而活動(dòng)，變幻層 次、靈活多樣、明確目標(biāo)與目的，精神鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)為先。鞏固 xx 調(diào)解的典型、示范、先進(jìn)、品牌成果，建設(shè)全國一流人民調(diào)解組織。 三、建立社區(qū)居民信息庫、群眾性組織檔案，構(gòu)建 xx 社區(qū)文化體系 。 第 6 頁 共 6 頁 十、建立、協(xié)調(diào)政府、公司縱橫關(guān)系，為社區(qū)發(fā)展提供支持。 10 到 12 年規(guī)劃 .一、建立一整套科學(xué)、規(guī)范、完整、可操作的管理制度 。通過調(diào)處工作，不但要化解大量矛盾糾紛，避免矛盾升級(jí)、惡性事件發(fā)生，維護(hù)一方穩(wěn)定，還要通過處理讓居民知曉，什么可為，什么不可為，哪些是合理訴求，哪些是非分要求，遇事該怎么處理。年度大型文藝、娛樂活動(dòng)力求少而精，融入中央、地方、企業(yè)中心思想，并防范各種風(fēng)險(xiǎn)，深入扎實(shí)引導(dǎo)教育工作。因而社區(qū)管理人員廣、復(fù)雜、幅度大、難度大，要嚴(yán)格區(qū)分廠內(nèi)廠外，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在公司、地方領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下依法開展自治工作，獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。 因而管理的方式、方法、手段、目的都有別于板塊社區(qū)。 一 xx 社區(qū)類型 .都應(yīng)該知道，我們是歷史形成
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