5石油系統(tǒng)先進個人匯報材料-資料下載頁
2025-09-03 00:10本頁面
【正文】 來了很大困難。為這事，我?guī)状魏突鶎痈刹考肮芫は嘟Y(jié)合，在征求他們意見的基礎(chǔ)上，我通過理論分析和現(xiàn)場論證，提出了 “ 因井而異，細化停摻 ” 的管理理論。即根據(jù)不同集油半徑、不同產(chǎn)量的井科學確定停摻時間。為了方便基層，便于工人操作，我利用了半個月的時間，將四條帶的井逐一計算出最佳停摻時間推導(dǎo)了計算公式，有效的解決了部分井量油停摻堵井的問題。原油物性差反映在單井取樣上，就是取樣時油 水嚴重分離，原油出現(xiàn)不 第 7 頁 共 8 頁 連續(xù)性，形成含水忽高忽低的問題，給化驗用值帶來了困難，在幾次地質(zhì)大隊抽樣檢查中符合率偏低，我沒有簡單地采取考核扣罰的方式，而是同崗位工人相結(jié)合共同查找原因，先后取樣 200多井次，終于找到的癥結(jié)所在。由于我們針對過渡帶的特點，在資料錄取上做過細的工作，使我礦原油輸差由原來的 12%左右，下降并穩(wěn)定在目前的 5%，有效地解決了過渡帶地區(qū)高輸差問題，為上級業(yè)務(wù)部門提供了真實可靠的第一手資料。 97 年前我礦套損形勢較嚴重，僅 9 95 兩年套損影響使自然遞減加大了 個百分點，為了改善油 田開發(fā)效果， 96 年我礦更新水井 13 口，全區(qū)注水狀況得到了改善，如何管理好新投的更新及加密水井，我們主動與地質(zhì)大隊等專業(yè)部門結(jié)合并形成共識。根據(jù)我礦實際我們從提高全員的套管防護意識入手，先后舉辦三期學習班，觀看廠下發(fā)的套管防護科教片，組織套管防護知識考試。其次根據(jù)套損機理結(jié)合我礦油層發(fā)育特點，劃分出重管區(qū)塊和細管井。進一步落實了《套管防護考核辦法》，實行年度目標化管理。由于實行了一系列的有效措施，使我礦套損速度得到了控制。每年少影響產(chǎn)量 1500 噸，節(jié)約修井費用約 45 萬元 . 成績的取得是礦黨委的正確領(lǐng) 導(dǎo)和廠有關(guān)業(yè)務(wù)部門具體指導(dǎo)的結(jié)果，我只是做了點應(yīng)該做的工作。我決心向今天受表彰的先進個人學習，以高度的愛崗敬業(yè)精神干好自己的本職工作，在 第 8 頁 共 8 頁 油田二次創(chuàng)業(yè)中，甘愿傾注滿腔血，驅(qū)得原油持續(xù)流。
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