5申報公司先進黨支部事跡材料-資料下載頁
2024-09-11 23:54本頁面
【正文】 大限度的提高生產(chǎn)時效，減少組停時間、修理時間。 六、堅持以人本為的管理，注重職工培訓(xùn)，增強市場競爭能力。 在理論培訓(xùn)方面，首先通過采取長期培訓(xùn)的方法，利用黑板報和班前、班后會， 天天出幾道題，并針對當天或近期生產(chǎn)中所遇到的一些技術(shù)問題進行分析講解。其次是采取短期集中培訓(xùn)的方法，利用等井位或生產(chǎn)間歇時間，對全隊員工進行系統(tǒng)的集中培訓(xùn)，考試結(jié)果與獎金掛鉤，每半年舉行一次崗位大比武活動，并制定了競爭上崗制度，拉大崗位的獎金分配差距，突出司鉆等重點崗位，根據(jù)理論考試和崗位比武結(jié)果，優(yōu)勝劣汰，將技術(shù)尖子選用在重點崗位上，在全隊始終保持競爭的良好發(fā)展態(tài)勢，有 第 5 頁 共 5 頁 效提高了隊伍的整體素質(zhì)。正是由于 40668 隊黨支部所有的黨員能積極帶頭，充分發(fā)揮模范帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，才帶動了全隊職工奮發(fā)向上使 得隊伍具有很強的戰(zhàn)斗力和凝聚力，經(jīng)濟效益在公司也遙遙領(lǐng)先。 468 隊黨支部是一支能爭善戰(zhàn)、特別團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體，真正成為了 408 隊的先鋒和主力軍。我們堅信，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下， 40668 隊黨支部一定會領(lǐng)導(dǎo)全體員工扎實工作，為公司和 488 隊的長期持續(xù)發(fā)展做出最大的貢獻。
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