5生產(chǎn)主管工作總結(jié)范文-資料下載頁
2025-09-02 23:44本頁面
【正文】 物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時(shí)處理急料。 10）建立和完善采購周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。 11）要求 pc 建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生 產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。 12）處理電池、 pcb 板、適配器等呆滯物料，降低庫存 100多萬元。 13）嚴(yán)格控制 a 類、 b 類物料及所有電子物料請(qǐng)購，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額 150— 200 萬元。 14） pmc 人員培養(yǎng)。對(duì) pmc 員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。現(xiàn)在 pmc 員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管， 3名新 pmc 工作更是非常積極、努 力。 物料管理 1）提高物料的及時(shí)齊套率 通過制訂合理的物料請(qǐng)購計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延 第 6 頁 共 6 頁 誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。 2）推動(dòng)提高倉庫賬卡物一致率。
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