5生產主管工作總結范文-資料下載頁
2025-09-02 23:44本頁面
【正文】 物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。 10）建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產品的標準產能。 11）要求 pc 建立完善生產計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生 產狀況，使整個月的生產更加均衡合理。 12）處理電池、 pcb 板、適配器等呆滯物料，降低庫存 100多萬元。 13）嚴格控制 a 類、 b 類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額 150— 200 萬元。 14） pmc 人員培養(yǎng)。對 pmc 員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在 pmc 員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管， 3名新 pmc 工作更是非常積極、努 力。 物料管理 1）提高物料的及時齊套率 通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延 第 6 頁 共 6 頁 誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。 2）推動提高倉庫賬卡物一致率。
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