5生產主管工作總結范文(編輯修改稿)
2025-09-11 23:44 本頁面
【文章內容簡介】 生產效率的提升主要從 4m1e 五個方面（即人、機、料、法、環(huán)）入手進行改善。 1）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率 （ 1）提高員工作業(yè)的熟練度 新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝 pcba入殼等）必須經過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效 率的影響也可降至最低。 完成時間：新員工到崗時 （ 2）嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間 人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系（也會影響到一個人的情緒），一個人應保證其一天至少有 7 小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準時 12 點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。 完成時間。建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行 2 次左右 的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在 12 月份前得到充分改善。 第 4 頁 共 6 頁 （ 3）對員工進行適當的激勵 激勵包括物質方面和精神方面的，表現好的須及時進行獎勵，表現不好的須進行口頭或物質
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