【正文】 開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員 ，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計完產(chǎn)值 2500 萬元，銷售收入 2300 萬元，實現(xiàn)利潤 50 萬元，應(yīng)收帳款壓縮在 400 萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。 首先，要不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。 一是堅持 開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。 二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有 第 22 頁 共 26 頁 用電設(shè)備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。 三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè) 。重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理 工作。 四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交 ***等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量 7 月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。 一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金 。堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn) 。根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換 。嚴格控制車間占用資金數(shù)量 。對在線產(chǎn)品進行核查處理。 二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立 “ 質(zhì)量就是效益 ’’ ， “ 質(zhì)量就是企業(yè)的生命 ’’ 的理念 。專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決 第 23 頁 共 26 頁 問題 。加強質(zhì)量的過程控制 。認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。 三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本 。從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本 。加大成本考核力度 。嚴格控制辦公費用支出 。嚴格控制差旅 費和運費 。對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。 四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶 。重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場 。堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通 。爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。 五是加強 “ 四好班子 ” 建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好 “ 雙建塑 ” 工作，加強 “ 四好班子 ” 建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。 最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。 下半年我們將按照集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高 第 24 頁 共 26 頁 公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗 三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。 一是折舊與利息問題。從籌 建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還 2024年已交納的折舊費 、退回 05年已交的貸款利息 。 二是電費問題。電費占我產(chǎn)品成本 14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進行優(yōu)惠。 三是資金問題。由于資金不足的原因，機加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款 方面予以支持。 總之，為實現(xiàn)下半年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚 ***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以 “4e”“6s” 精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。 第五篇：生產(chǎn)車間安全工作計劃生產(chǎn)車間安全工作計劃 嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學(xué)合理安排職工生產(chǎn)任務(wù)，確保公司生產(chǎn)的安全有序。 第 25 頁 共 26 頁 協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。 認真組織開展車間班組安全活動，強化職工的安全素質(zhì)和安全意識。 認真做好公司的風險管理，嚴格科學(xué)制定風險控制措施和落實相關(guān)的安全控制措施。 認真組織公司各項安全檢查，對查出的各種安全隱患認真整改。 組織開展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和評審工作。 完成公司安排的其他安全工作。 XX市丑石文化傳播有限公司 2024年 8 月 2 日 安全生產(chǎn)工作計劃 嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學(xué)合理安排職工生產(chǎn)任務(wù)，確保公司生 產(chǎn)的安全有序。 協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。 認真組織開展車間班組安全活動，強化職工的安全素質(zhì)和安全意識。 認真做好公司的風險管理，嚴格科學(xué)制定風險控制措施和落實相關(guān)的安全控制措施。 第 26 頁 共 26 頁 認真組織公司各項安全檢查，對查出的各種安全隱患認真整改。 組織開展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和評審工作。 完成公司安排的其他安全工作。 XX市丑石文化傳播有限公司 2024年 8月 10日