【正文】 失的由責任工段和責任人全額承擔。 現(xiàn)場定置管理要求 生產現(xiàn)場實行定置管理，確保物流通道暢通。定置區(qū)包括：原料擺放區(qū)、拖拉機、平板車擺放區(qū)、抱車擺放區(qū)、成品擺放區(qū)、紙箱擺放區(qū)等。 生產所需的原輔料、半成品、生產用具、工具（物料、車輛、抱車、打包帶、紙箱、產成品、拉車等）必須按定置管理要求整齊擺放在定置區(qū) 域內。 紙箱堆放在紙箱存放區(qū)（注意預留消防通道）。紙箱必須按規(guī)定整齊擺放在定置區(qū)域內；展開成型紙箱，一次不得超過30 個，擺放整齊并根據客戶要求套好塑料內襯。 擺把區(qū)煙包必須整齊擺放于定置區(qū)域內。 及時清理所轄區(qū)域內廢料、廢物和各種與生產無關的其他物資和物品（包括勞保、衣物、雨傘、水杯、麻袋、提包等）。配電箱、消防箱內嚴禁擺放雜物及個人物品。 違反上述現(xiàn)場定置管理要求的，每次項處罰責任工段 100 至200 元，造成經濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。 現(xiàn)場環(huán)境管理要求 生產現(xiàn)場應保持兩米以下設備及地面干凈，及時清理落地煙葉、麻絲、麻袋、煙梗、紙箱、蓋板、打包帶和其他雜物、 第 22 頁 共 26 頁 油污。所有落地葉片必須經過挑揀剔雜，不得直接兌入生產線。 生產現(xiàn)場和輔助區(qū)域內的屋頂、墻面、墻裙應無蜘蛛網，無積塵、積垢。 生產現(xiàn)場和輔助區(qū)域內應保持通道暢通，地面、扶梯應保持清潔、完好。 各工段所轄區(qū)域內的門窗、壁面、消防器具、生產工具、工作臺的設施應保持完好、清潔，不得隨意涂畫和張貼各類紙張。 生產現(xiàn)場保持 通道暢通，不得在通道內停放車輛、堆置物品。 車間照明燈具應保持完好、清潔并由當班生產工段根據生產照明需要及節(jié)約用電的原則及時開、關。 非工作人員和小孩嚴禁進入生產區(qū)域。 施工、修理、技改現(xiàn)場所需材料、物品、待安裝設備應合理擺放、保管得當，作好醒目標識。 生產期間打包工序每班要清理打包機壓頭 1— 2 次，杜絕壓頭上面煙、油灰堆積。 停機打掃衛(wèi)生時要對設備上下、地面、除麻絲機、附屬房間、附屬設備設施，進行全面清理，達不到要求的，返工整改。 違反上述現(xiàn)場環(huán)境管理要求的，每次項處罰責任工段 100 至200 元，造成經濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。 現(xiàn)場設備管理要求 第 23 頁 共 26 頁 設備應保持清潔，無灰塵、紙屑、雜物、油跡、污垢。 設備上不得放置任何物品。 設備各部件應完好、清潔、有效，設備標志應齊全、清晰。 設備生產時，交接班記錄必須按要求逐項填寫，應做到準確、及時、規(guī)范、完整。 檢修、保養(yǎng)設備設置醒目標志，應有相應的保護措施。 閑置停用設備應指定區(qū)域停放 ，應有保護措施、停用標志。遮蓋應嚴密，遮蓋物應定期清潔，保持無塵。 合理、正確使用設備，落實設備巡檢及保養(yǎng)制度。 巡檢、潤滑記錄及時準確。 違反上述現(xiàn)場設備管理要求的，每次項處罰責任工段 100 至200 元，造成經濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。 第五篇：現(xiàn)場管理考核辦法現(xiàn)場管理檢查及考核辦法 為了強化各選煤廠現(xiàn)場管理工作，確保選煤廠安全生產，創(chuàng)造文明選煤工作環(huán)境，同時為選煤廠的質量標準化管理工作打好基礎，特制定選煤廠現(xiàn)場管理、文明生產管理檢查及考核 辦法。 一、成立現(xiàn)場管理檢查領導小組 領導小組組長：柴君人副組長：曹俊堂崔林平 組員：楊建民權小紅張玉明李新茂孫秀紅下設辦公室，辦公室主任：楊建民 第 24 頁 共 26 頁 職責分工 組長。全面負責組織現(xiàn)場管理檢查考核各項工作。 副組長。協(xié)助組長組織現(xiàn)場管理檢查考核的各項工作，并對檢查出的問題進行整改落實。 組員：根據檢查標準認真組織檢查，并對檢查出的問題嚴格執(zhí)行考核辦法。辦公室：具體安排檢查內容、確定檢查方案、實施考核辦法及人員的安排。 參 加人員 各分廠負責人及班組長以上管理人員（除值班人員）全部參加。 檢查時間 定于每月 27 號為現(xiàn)場管理檢查日，如遇節(jié)假日或有事提前或向后順延一天，有特殊情況另行通知。 二、檢查要求 各廠所有作業(yè)場所、崗位進行檢查，覆蓋面積要求達到100%，檢查要求排出名次，獎罰分明。 檢查要求認真、仔細、嚴格；不達標、不合格處按考核辦法進行扣分。 檢查排名及獎罰結果應在檢查講評會上進行通報。 三、檢查標準及評分辦法見附表 四、檢查要求 第 25 頁 共 26 頁 參加檢查人員不得無故不到，如有特殊原因應提前向領導小組組長或副組長說明，否則一律按缺席納入本單位評比當中。（缺席一人次扣 2分，請假一人次扣 1分，遲到一人次扣 ） 每次檢查完要對檢查情況進行點評，并以書面形式交于廠部整理匯總。 各廠排出名次，評出優(yōu)秀崗位前三名，評出最差崗位后三名，評出優(yōu)秀班組前三名，最差班組后兩名，獎罰各廠自行決定。 同時對于所檢查出的問題要求各單位及時整改，并建立整改臺帳，由小組負責檢查，對整改不及時或不采取整改 措施的問題一個扣 2 分納入本單位評比當中。 現(xiàn)場檢查問題的分析 確定重點：由柴助理定出查出問題的重點。拿出措施：曹俊堂崔林平定出解決問題的思路。 思路出臺：由辦公室出臺現(xiàn)場檢查會議記要。責任人：黃冠軍 現(xiàn)場檢查問題的處理整改方案細則出臺：責任人：張玉民李新茂權小紅尚艷峰整改方案的整理：組長：楊建民副組長：孫秀紅 組員：尚艷峰李朋飛黃冠軍 現(xiàn)場檢查問題的跟蹤跟蹤檢查責任人：黃冠軍李朋飛跟蹤落 第 26 頁 共 26 頁 實責任人：楊建民孫秀紅