【正文】 放超標(biāo)的原因，并通過實施相應(yīng)的方案進行改進，使排放達到標(biāo)準(zhǔn)要求。審核小組通 3 過對分公司輸入水量和輸出水量進行分析，制定了詳細(xì)的現(xiàn)場實測計劃，確定進水流量、甘蔗帶來水量為輸入物流，出水流量、蔗渣帶走水量、濾泥帶走水量、廢蜜帶走水量、沉灰池灰渣帶走水量和自蒸發(fā)損失為輸出物流，同時確定了實測點位臵、實測次數(shù)、實測人員，規(guī)定進水流量和出水流量測量統(tǒng)一采用浮標(biāo)法，其它項目的測量通過采樣化驗分析后計算得出。并于 2 月21 日至 23 日審核小組組織人員進行實地測量。因條件限制，測量方法受水 流的影響大，測量結(jié)果存在一定的誤差，但通過測量，基本上摸清了分公司用水排水狀況；各車間根據(jù)測量結(jié)果，召開會議從八個方面分析產(chǎn)生浪費的原因，并提出了相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案，分公司組織實施了一部分切合實際的方案，如對鍋爐冷卻水、壓榨冷卻水回收利用等，并取得了一定成效。針對審核重點，分公司還實施了新建一座沉灰池的中 /高費方案。 全員參與，廣泛征求清潔生產(chǎn)方案。清潔生產(chǎn)審核的過程其實是一個查找問題、分析問題、解決問題的過程，即是一個尋找清潔生產(chǎn)機會、提出清潔生產(chǎn)方案、實施清潔生產(chǎn)方案的過程。分公司自開展清 潔生產(chǎn)審核工作以來，一直鼓勵員工用書面 第 23 頁 共 27 頁 的形式提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，書面提出的清潔生產(chǎn)方案內(nèi)容要包括提出的依據(jù)、提出內(nèi)容，預(yù)計投資和實施后產(chǎn)生的效益，員工提出無 /低費方案一直遵循 “ 邊審核、邊實施、邊見效 ” 的原則，為了便于統(tǒng)計和保證所提出的方案的質(zhì)量，所有以書面形式提出的方案經(jīng)部門篩選后報清潔生產(chǎn)辦公室進行審核，清潔生產(chǎn)辦公室審核后，篩選出部分有條件實施的，可以產(chǎn)生明顯效益的方案返回各相關(guān)部門，要求各相關(guān)部門 4 組織實施。截止 4 月底，清潔生產(chǎn)辦公室共收集到書面提出的方案 235 條次，通過對相同的 合并，剔出一部分口號性的方案，最后匯總了 205 條方案，分公司要求各部門組織實施的有125 條次（有涉及多個部門的，多個部門均要求實施，實際實施的方案有 72 條）。 根據(jù)公司的管理程序，清潔生產(chǎn)審核程序中 “ 實施方案的篩選和確定 ” ，是經(jīng)公司審批同意后組織實施，審核小組只做些統(tǒng)計和材料整理；清潔生產(chǎn)審核報告的編寫由書記員完成。 三、清潔生產(chǎn)審核取得的成果 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)下降。 xx 分公司 200/200 榨季白砂糖優(yōu)一級品率僅達到 85%，2024/2024 年 榨季，分公司實施了以糖漿上浮替代二次硫熏的中高費方案，產(chǎn)品優(yōu)一級品率上升為 96%，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益達 萬元；其它各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)都比審核有所下降，百噸蔗 第 24 頁 共 27 頁 耗電由審核前的 度下降為 度，百噸蔗耗標(biāo)煤由審核前的 噸降為 噸；因?qū)嵤┝诵陆ㄒ蛔粱页氐闹?/高費方案，減少了廢水排放量，噸蔗耗新鮮水由審核前的 噸下降為 噸。以上成果的取得均與實施清潔生產(chǎn)審核后，員工素質(zhì)提高分不開，與清潔生產(chǎn)方案的實施分不開。 水循環(huán)利用率增加，廢水排放量減少 2024/2024 榨季，分公司生產(chǎn)排放廢水為每噸甘蔗 34 噸，超出了環(huán)保據(jù)排放的標(biāo)準(zhǔn)要求，分公司在審核時，針對此項目把“ 節(jié)水 ” 作為本輪清潔生產(chǎn)審核的工作重點，并實施了新建一座沉灰池的中 /高旨方案，同時實施了一些無 /低費方案，使噸甘蔗排水 34 立方下降為甘 5蔗排水 立方，水循環(huán)利用率由原來的 60%提高到 84%。 環(huán)境條件得到改善，員工素質(zhì)得到提高 加強培訓(xùn)和宣傳是提高清潔生產(chǎn)認(rèn)識、營造清潔生產(chǎn)氛圍和掌握清潔生產(chǎn)知識的不可缺少的重要形式。 xx 分公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來，通過廣 泛宣傳，使 “ 節(jié)能、降耗、減污、增效 ” 的目的深入廣大員工心中，使員工的思想素質(zhì)得到了一定程度上的轉(zhuǎn)變，員工工作積極主動性提高，車間物品擺放井然有序，節(jié)約意識增強。 四、對清潔生產(chǎn)的認(rèn)識和存在的不足 對清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識不夠深，使清潔生產(chǎn)工作不能更 第 25 頁 共 27 頁 進一步的深入。 領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識清潔生產(chǎn)審核工作并給予重視，是清潔生產(chǎn)審核取得較好成效的前提， xx 分公司的清潔生產(chǎn)工作，公司和分公司的領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，所以所實施的中 /高費方案都取得了較好的經(jīng)濟效益；而所提出的無低 /費方案均由中層管理人員進 行組織實施，因宣傳和學(xué)習(xí)不到位，致使部分中層管理人員對清潔生產(chǎn)工作認(rèn)識不深，有部分方案的提出和實施流于形式，未能產(chǎn)生良好的效益。 因糖廠管理的粗放性，現(xiàn)場實測、生產(chǎn)成果的統(tǒng)計存在重重困難。 xx 分公司跟云南大部分糖廠一樣，都是采用粗放性管理，缺乏必要的物料檢測計算手段，如中間物料測量、蒸汽測量、廢水（高溫）的測量等，因是連續(xù)性生產(chǎn)，理論計算值和實際數(shù)值還存在一定的差異；對中間各種物料的消耗也未進行單項核算，所以所統(tǒng)計的生產(chǎn)成 6 果只能體現(xiàn)一個總體效益，未能做到精確化。 未能把清潔生產(chǎn)工作跟現(xiàn)有的各種管理制度有機結(jié)合起來。 xx 分公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系，食品量化分級管理、 5s 現(xiàn)場管理、定臵管理、績效管理等各種管理制度，都側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)管理的不同的管理層次；清潔生產(chǎn)的目的是 “ 預(yù)防為主 ” 前提之 第 26 頁 共 27 頁 下的 “ 節(jié)能、降耗、減污、增效 ” ，這是企業(yè)一直在做的工作，只是做得粗放，實施清潔生產(chǎn)能改變生產(chǎn)粗放的現(xiàn)狀，若清潔生產(chǎn)制度與原有各項制度的結(jié)合起來，可以使公司現(xiàn)行管理制度體現(xiàn)出良好的可操作性，可以使企業(yè)管理更上層次。但目前分公司在管理上卻未能把清潔生產(chǎn)工作與其它管理制度很好的 結(jié)合起來，使清潔生產(chǎn)真正融合到生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，為生產(chǎn)管理搭建一個平臺，使管理更加科學(xué)規(guī)范化。 五、下一步的工作計劃 繼續(xù)強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理人員和員工清潔生產(chǎn)意識，使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根，增強員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動性。使員工意識到清潔生產(chǎn)無時不在，不處不在，隨時隨地可以進行清潔生產(chǎn)。 完善持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃，不斷提高清潔生產(chǎn)水平。 進一步將清潔生產(chǎn)與現(xiàn)有的各種管理制度相結(jié)合，提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。 不斷健全和完善企業(yè)清潔生產(chǎn) 的規(guī)章制度，使清潔生產(chǎn)管理日常化，規(guī)范化，制度化。 繼續(xù)完善《清潔生產(chǎn)審核報告》，準(zhǔn)備好其它相關(guān)資料，確 7 保能夠通過清潔生產(chǎn)合格單位的驗收。 總之，清潔生產(chǎn)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必由之路，企業(yè)開展清 第 27 頁 共 27 頁 潔生產(chǎn)是一項長期的工作，企業(yè)只有持續(xù)進行清潔生產(chǎn)審核，才能真正做到節(jié)能、降耗、減污、增效，清潔生產(chǎn)審核工作任重道遠(yuǎn)。 xx 分公司將始終不渝的堅持推行清潔生產(chǎn)，促進企業(yè)的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益、提高企業(yè)競爭實力，深化節(jié)能降耗，走出一條高效率、低投入、低消耗、低排放的發(fā)展新路子 ，最終實現(xiàn)企業(yè)和社會雙贏，從而優(yōu)化社會和自然的關(guān)系，最終促進經(jīng)濟、社會、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。 xxxx 集團 xx 分公司 二 oo 七年七月八日