5沈陽科儀中心轉制工作總結_-資料下載頁
2024-09-11 23:15本頁面
【正文】 三創(chuàng)造條件，抓住機遇，爭取成為上市公司 科儀中心轉制為有限責任公司只是自身體制改革的階段性目標，下一步我們還要變更為股份有限公司并組織上市。 由于整體轉制后的公司是具有現代企業(yè)制度的有限責任公司，在轉制工作實施中已經兼顧了公司下一步上市的問題，我們要在適當時機，將有限責任公司變更為股份有限責任公司，尋找機會上市，擴展融資渠道，使公司的產權結構更趨于合理，真正實現投資主體多元化，增強公司的盈利能力，并借助資本市場發(fā)展壯大自己。 四引入現代科學管理模式 ，實現可持續(xù)發(fā)展 科學規(guī)范的管理是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。也是企業(yè)管理永恒的主題，是建立現代企業(yè)制度的靈魂。因此，公司領導經過討論，決定借鑒經有關部門論證和實踐證明可行的《管理模式》，結合實際，實施規(guī)范化和模式化的管理。目前，公司正著重抓以下幾方面的工作：貫徹一個上級的原則；上對下可越級檢查，但 第 6 頁 共 6 頁 不能越級指揮；下對上可越級申訴，但不可越級報告；用崗位描述，明確管理者的權力和責任，做到既無空白又無重疊；用雙邊述職代替通常的個人工作總結；建立工作程序、工作流程，解決內部橫向聯絡問題，提高企業(yè)的自動控制 水平；建立檢查、反饋系統，側重責任檢查；建立員工手冊；完善規(guī)章制度，不斷探索新的激勵機制，加強財務管理、成本管理、行政管理，增強公司實力，實現可持續(xù)發(fā)展。
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