5師豪公司215215年度工作總結-資料下載頁
2024-09-11 22:48本頁面
【正文】 和利潤均突破指標。 四、飲食服務公司 ⒈ 以民主集中制為原則，建立 “ 兩會 ” 制度（公司辦公例會和食堂主任以上管理人員會議），形成穩(wěn)定的管理與決策程序和團結高效的工作氛圍，發(fā)揮團隊作用；關注本?？粕某砷L，重視人才梯隊的培養(yǎng)，加強 隊伍建設。 ⒉ 根據食堂規(guī)模、位置和待攤費用等情況，細化公司經營管理目標并按月按食堂分解落實；公開競聘食堂主任，簽定目標責任書；改革分配辦法，以年薪制為核心，將責權利對應，將目標 第 9 頁 共 10 頁 與薪酬掛鉤。 ⒊ 強化日報、旬報和月報，建立規(guī)范的核算制度；制訂費用開支計劃，控制成本支出；區(qū)分固定資產和低值易耗攤銷成本，完善成本核算；費用結算變套月變?yōu)楫斣?，使食堂帳目及時如實反映實際經營情況。 ⒋ 由于對外積極拓展市場，內部加強目標管理，強化成本核算，公司經營目標完成情況良好，成效顯著，營業(yè)額和利潤指標實現雙超，管理和技術骨干的收入有明顯提高。 五、幼教發(fā)展中心 ⒈ 通過引進人才和組織配備，大力加強隊伍建設；調整幼教中心分配制度，加速骨干隊伍的形成，增強了凝聚力；建立健全辦公會議制度，強化民主議事決策；提高外聘人員的工資福利待遇，召開首屆 “ 師豪杯 ” 教師技能大賽，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 ⒉ 幼教中心今年硬件環(huán)境維修改造的力度較大，主要集中在中心幼兒園和托兒所，部分改善了硬件條件，解決了很多遺留問題，為其日后發(fā)展打下堅實基礎。 ⒊ 漢口路幼兒園通過省級示范園的年檢；龍江幼兒園通 過優(yōu)質園驗收；紫金幼兒園通過了劃歸 XX 縣區(qū)后區(qū)教育局專家的全面檢查；南大幼兒園自接管后，已擴招了四個班，現已申報了 年的市級示范園。 ⒋ 加大幼教中心內部各園的交流學習活動，舉行了次大型開 第 10 頁 共 10 頁 放觀摩活動，效果較好。 ⒌ 幼教中心主動與校教科院、區(qū)教育局、改制企業(yè)、開發(fā)商等單位保持聯系，尋找合作發(fā)展機會。 六、接待服務中心 ⒈ 強化常規(guī)管理，切實抓好每個過程和環(huán)節(jié)，制定一系列制度，投入大量精力，有效杜絕各類重大交通事故的發(fā)生。 ⒉ 雖然招待所和虎踞山莊的營業(yè)額受非典影響 ，但通過加強內部管理，控制成本，抓住創(chuàng)優(yōu)迎評等機會，主動承接業(yè)務，今年仍然超額完成了年度目標。 七、科技發(fā)展公司 積極拓展校外市場，嘗試中央空調、鋼材、涂料、建材、人工草地、體育產品等業(yè)務領域。雖然今年沒有完成年度經營目標，但為明年的發(fā)展打下了基礎。
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